وظائف مدير صيانة - بور سعيد مصر

<ul><li><p>تشغيل أجهزة البثق ذات المسمكين، والمزائج، وآلات المزج، والمعدات المساعدة لإنتاج الخلاصة البيضاء والملونة.</p></li><li><p>وزن المواد الخام بإدراك، وتحديد الجرعات، وتغذية المواد الخام (حوامل بوليمرية، أصباغ بيضاء مثل TiO2، أصباغ ملونة، وإضافات وظيفية) وفق جداول التركيب المعتمدة.</p></li><li><p>مراقبة معلمات العملية (درجات الحرارة، سرعة اللولب، الضغط، سرعة القطاعة، وتدفق ماء التبريد) لضمان تف dispersed المنتج وجودته بشكل متسق.</p></li><li><p>التنسيق مع مختبر ضبط الجودة لإجراء فحوصات اللون والفحص البصري على دفعات الإنتاج الأولية والمستمرة والتحليل الطيفي.</p></li><li><p>استكشاف الأعطال الميكانيكية والكهربائية البسيطة في خطوط البثق وتوثيق القضايا الكبيرة لفريق الصيانة.</p></li><li><p>ضمان التعبئة والتغليف، وضع الملصقات، وتعبئة البطاقات لمخزون الخلاصة النهائية.</p></li><li><p>الالتزام الصارم بإجراءات الصحة والسلامة والبيئة (HSE) للشركة، وارتداء معدات الحماية الشخصية اللازمة والتعامل الآمن مع المواد الكيميائية/الأصباغ.</p></li><li><p>إجراء تنظيف شامل للمعتمدات، والصناعات، ومعدات الخلط خلال فترات تغيير اللون لتجنب التلوث المتبادل.</p></li><li><p>الحفاظ على سجلات الإنتاج اليومية، وسجلات استهلاك المواد الخام، وتقارير تسليم المناوبات.</p></li></ul><p></p><p><strong>المتطلبات</strong></p><ul><li><p>دبلوم صناعي/تقني، معهد تقني، أو مؤهل مكافئ.</p></li></ul><ul><li><p>من 3 إلى 5 سنوات من الخبرة العملية في تصنيع البلاستيك، وخاصة تشغيل خطوط بثق مزدوج اللولب وخطوط الدمج.</p></li></ul><ul><li><p>خبرة مثبتة في إنتاج الخلاصة البيضاء والملونة أمر أساسي.</p></li></ul><ul><li><p>إتقان تشغيل خلاطات البثق المزدوجة، ومغذيات جاذبية/حجمية، ومثبتات الحبيبات.</p></li></ul><p></p>

<p><strong>الغرض</strong></p><p>مسؤول عن قيادة فريق المشتريات واللوجستيات، والدفع بفعالية المشتريات لدى APMT في SCCT مع تعزيز المشاركة والتفوّق كمحترفين في المشتريات. يتركز الهدف الأساسي على تمكين المرونة والاعتمادية في تشغيل المحطة لتقديم تجربة قيمة للعميل.</p><p>يقوم المنصب بالإشراف على أنشطة المشتريات واللوجستيات، وضمان التوريد في الوقت المناسب وبشكل فعال من حيث التكلفة للسلع والخدمات، ودفع الأداء الأمثل للموردين لدعم الكفاءة التشغيلية والقيمة مقابل المال. ولتحقيق هذا التركيز الأساسي سيكون على تطوير وتنفيذ استراتيجية لضمان أن الوظيفة تعمل بما يتماشى مع أهداف محطة SCCT والمنظمة الإقليمية للمشتريات لإضافة قيمة، وتخفيف مخاطر سلسلة التوريد وتحقيق وفورات في التكاليف. علاوة على ذلك، يتطلب تطوير والحفاظ على علاقات الموردين الاستراتيجية وإدارة تطوير العقود والعلاقات التعاقدية وإدارة العقود لتحقيق التحسين المستمر في تقديم السلع والخدمات من قاعدة الإمداد. قيادة وإدارة الفريق في SCCT لضمان مشاركة عالية وتطوير المواهب والعمل بجانب فريق القيادة في الإسهام في الأهداف التجارية الشاملة.</p><p><strong>المسؤوليات الرئيسية</strong></p><ul><li><p>مالك تعظيم التوافق في الأداء وتطور المسار المهني لفريق مشتريات SCCT والمواهب من خلال محادثات أداء ومهنية منتظمة وقيمة، مما يتيح مشاركة عالية وفائدة شخصية.</p></li><li><p>إدارة محفظة إنفاق OPEX لـ SCCT. يكيف وينفذ ويطبق استراتيجية المشتريات العالمية والإقليمية والمحطة وفي أي عنصر من عناصر المشتريات أو الفئة أو نطاق الإنفاق. يرشد الفريق لتنفيذ مشاريع مشتريات معقدة بنجاح عبر مجموعة واسعة من الوظائف ومن خلال فريق/فرق من المحترفين في المشتريات.</p></li><li><p>تمكين ودعم مبادرات CAPEX لـ APMT في المحطة مع فريق المشتريات العالمي لـ APMT لتحقيق القدرة التنافسية والتسليم في الوقت المناسب للمراحل والالتزامات (مع الحكومات والسلطات، إلخ). مسؤول عن نتائج مناقصات فريق المشتريات وإدارة أصحاب المصلحة والتقييم واختيار الموردين. ضمان تقييم الموردين بشكل صحيح وتحديد الحلول الأكثر فعالية من حيث التكلفة المتعلقة بالمشروع/المبادرة. تركيب عمليات وضوابط كافية لتحقيق الشفافية في سياسات المشتريات لاختيار الموردين.</p></li><li><p>يقود الخطة لتحقيق وفورات الربح والخسارة وخطط تحسين التكاليف في المحطة. يقود الفريق للوصول إلى تحسين في إجمالي أوقات عملية سلسلة الإمداد من موافقة طلب الشراء (PR) إلى تسليم المنتج/الخدمة.</p></li><li><p>يدير ويؤسس الأطر لتحسين والامتثال لعمليات التوريد وسلسلة الإمداد والعقود. يعزز الالتزام وتطبيق المنهجيات للحفاظ على توافق مستمر مع السياسات الداخلية ومدونات السلوك، وفصل الواجبات، ودليل الرقابة وإجراءات معايير المشتريات.</p></li><li><p>يطور وينفذ خطة التعاون مع صيانة الأصول (AM) في المحطة لتحسين سلسلة الإمداد، وتحسين توفر قطع الغيار، وإدارة المخزون، وتحسين دوران المخزون وأوقات التسليم. يتعاون مع صيانة الأصول لضمان وجود نظام مراقبة مخزون مناسب لمراقبة مواقع المخزون، ومراحل إعادة الطلب وبوار التالف من المخزون. يتعاون مع فرق المستودعات لضمان وجود مخزون من المواد الحاسمة في اليد لتقليل المشتريات العاجلة. المسؤول عن عملية اللوجستيات/الاستيراد للخدمات وقطع الغيار والمعدات التي يتم استيرادها عبر المحطة.</p></li><li><p>يحافظ على علاقة قوية مع البائعين في المحطة. يطور الموردين الاستراتيجيين في المحطة – بما يتماشى مع برنامج إدارة علاقات الموردين العالمي - مما يسمح بإعدادات ذات قيمة أعلى وأداء يمكّن من كفاءة سلسلة التوريد، والالتزام العالي بتسليم في الوقت المحدد وبالكمال (OTIF)، وحل المشكلات وإدارات قادة موثوقة ومرئية.</p></li><li><p>يتواصل مع فريق المشتريات ووظائف مختلفة على المستوى الإقليمي و/أو العالمي لتطوير الوظيفة بشكل عام، بحثاً عن فرص دمج الإنفاق عبر المناطق لضمان أن الإنفاق مستغل بأكثر طريقة فعالة. يبحث بنّشاط عن توافقات للتحسين المستمر.</p></li><li><p>يقود التحول المستمر، داعمًا للمبادرات ومخلقًا لفرص التطور والنمو</p></li></ul><p></p><p><strong>المتطلبات</strong></p><p><strong>المؤهلات/المهارات/الخبرة</strong></p><ul><li><p>المرشح المثالي سيكون لديه 8+ سنوات من الخبرة في قيادة المشتريات/سلسلة التوريد.</p></li><li><p>مهارات قيادية وإدارة مثبتة مع القدرة على تحسين أداء الفريق والمشاركة والتطوير.</p></li><li><p>خبرة مثبتة في قيادة وظيفة الشراء مع سجل حافل في قيادة الشراء الاستراتيجي وتقديم استراتيجيات شراء فعالة وسياسات وعمليات وكفاءة سلسلة التوريد.</p></li><li><p>القدرة على إضافة قيمة، تقليل التكاليف وتحقيق تحسينات الأعمال.</p></li><li><p>خبرة مثبتة في إدارة العقود وإدارة علاقات الموردين.</p></li><li><p>خبرة في العمل والتأثير على المستوى الاستراتيجي.</p></li><li><p>مهارات إدارة العلاقات الممتازة مع القدرة على المشاركة والتفاوض والتأثير على الآخرين وإدارة أصحاب المصلحة والموردين الرئيسيين.</p></li><li><p>القدرة على قيادة مشاريع معقدة وإدارتها ضمن الميزانية والجداول الزمنية المتوقعة مع إظهار إدارة فعالة لأصحاب المصلحة.</p></li><li><p>معرفة بممارسات ومبادئ المشتريات، وسلسلة الإمداد وإدارة المخزون.</p></li><li><p>إثبات حكم تجاري سليم لتحديد الاتجاه وتحديد الأولويات.</p></li><li><p>مهارات اتصال متميزة وتفاعل شخصي وتأثير.</p></li><li><p>مهارات تحليلية وحل مشاكل متميزة.</p></li><li><p>تركـيز على النتائج مع القدرة على التخطيط والتنفيذ وفق المواعيد المحددة للمشروعات.</p></li><li><p>فطنة مالية مع خبرة في إدارة الميزانيات.</p></li><li><p>يتطلب مهارات اتصالات شفهية وكتابية متقدمة باللغة الإنجليزية.</p></li></ul><p></p>

<p>قائد وردية الإطفاء هو قائد "المستجيب الأول"، المسؤول عن التنفيذ الفوري لخدمات الإطفاء والإنقاذ خلال وردية محددة. يركّز هذا الدور على الجاهزية في الوقت الفعلي والإشراف على الفريق، لضمان أن الطاقم والمركبات والمعدات جاهزة للاستجابة ضمن أزمنة مستهدفة. يربط القائد الوردية بين خطط التشغيل الخاصة برئيس الإطفاء والأداء الفعلي لرجال الإطفاء على الأرض</p><p><strong>المتطلبات</strong></p><p>2. المسؤوليات الرئيسية</p><p>قيادة موقع الحدث في الصف الأمامي</p><p> • الاستجابة الأولية: تولّي قيادة المشهد كقائد الحدث الأول حتى يتم الاستعاضة عنه بواسطة رئيس الإطفاء الأعلى رتبة.</p><p>• النشر التكتيكي: توجيه فريق الوردية في كبح الحريق، البحث والإنقاذ وفق إجراءات التشغيل القياسية المعتمدة (SOPs).</p><p>• اتصالات الراديو: إدارة جميع الاتصالات الطارئة بين موقع الحادث وغرفة التحكم/التوزيع. استعداد الوردية والفحوص</p><p>• التسليم اليومي: إجراء تبادل ورديات لضمان نقل جميع القضايا المستمرة أو المعدات التالفة أو مخاطر الموقع إلى الطاقم القادم.</p><p>• فحص المركبات: الإشراف على تبادل فحص محركات الإطفاء والمضخات والأدوات المتخصصة، والإبلاغ عن أي عيوب فوراً لرئيس الإطفاء.</p><p>• تنفيذ برنامج الصيانة المخطط لها: الإشراف على مشاركة الوردية في الصيانة الوقائية المخططة (PPM) لصمامات الإطفاء بالموقع، ومطفآت اللهب، وبكرات الخراطيم.</p><p>الإشراف على الطاقم والتدريب أثناء العمل</p><p>• تعليم التدريبات: قيادة محادثات الأدوات اليومية وتدريبات عملية صغيرة (مثلاً سلالم، جولات الخرطوم، ارتداء معدات التنفس SCBA) للحفاظ على المهارات حادة بين جلسات التدريب الكبرى.</p><p>• رصد الأداء: ملاحظة وتوجيه رجال الإطفاء أثناء المهام اليومية، مع ضمان معايير عالية من الانضباط ووقت البدلة والتوافق مع معدات الحماية.</p><p>• الصحة والسلامة: متابعة الصحة البدنية وال mental wellbeing للفريق أثناء الوردية، مع ضمان الترطيب والتعافي بعد الأنشطة الشاقة.</p><p>التوثيق والتقارير</p><p>• سجلات الوردية: الحفاظ على دفتر سجل وردية مفصل يسجل جميع الأنشطة والحوادث واختبارات المعدات.</p><p>• تقارير الحوادث: إكمال تقارير ما بعد الحدث الأولية لأي حوادث بسيطة أو محاولات فاشلة حدثت خلال الوردية.</p><p>• مراقبة المخزون: رصد والإبلاغ عن استخدام المواد الاستهلاكية (الرغوة، والهواء التنفسي) لضمان قدرة رئيس الإطفاء على الحفاظ على مستويات المخزون.</p><p>3. سلطة القرار</p><p>1. قرارات تكتيكية.</p><p>• الاستجابة الأولية: السلطة بقيادة الهجوم الأول على الحريق وتحديد مواقع المركبات وفق إجراءات التمرين القياسية.</p><p>• سلامة الأفراد الفورية: السلطة لإصدار أمر لفريق بالانسحاب إذا حدث تغير يهدد الحياة في البيئة المحيطة.</p><p>• الاستجابة التكتيكية: اختيار تقنيات الإطفاء المحددة، وعوامل الإطفاء، وطرق الإنقاذ التي ستستخدم خلال حالة طارئة نشطة والحالة القياسية.</p><p>• التدخل في السلامة: المخول لإيقاف أي عمل غير آمن أو تمرين تدريبي فوراً لمنع حدوث إصابة للفريق.</p><p>• تخصيص الموارد الثانوية: السلطة لطلب المساعدة الفورية من الأمن أو فرق الطبية في الموقع أثناء الاستجابة.</p><p>2. قرارات إدارية روتينية. استدعاء يومي: السلطة لتعيين مهام محددة (مثلاً سائق، فني فوهة) لرجال الإطفاء الحاضرين أثناء الوردية. فحوصات روتينية: السلطة لإجراء فحوصات يومية على المعدات والإبلاغ عن العيوب (دون صلاحية لتخطي بروتوكولات الإصلاح). 3. القيود (المناطق التي لا يملك فيها قائد الوردية سلطة). لا سلطة مالية: لا يمكن الموافقة على أي إنفاق أو شراء؛ يجب إرسال جميع الطلبات إلى رئيس الإطفاء. لا تغييرات في السياسات: لا يجوز تعديل إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) أو بروتوكولات السلامة.</p>

<p>1. الغرض من الدور الهدف من رئيس قسم الإطفاء هو توفير القيادة الاستراتيجية والإدارة التشغيلية لإدارة الإطفاء لضمان حماية الحياة والممتلكات والبيئة بشكل فعال. العمل كالحلقة الرئيسية بين الاستراتيجية الفنية وتنفيذ القسم، يترجم رئيس قسم الإطفاء توجيهات شريك أعمال الإطفاء إلى بروتوكولات استجابة طارئة قابلة للتطبيق، وبرامج تدريب صارمة، وتخصيص موارد فعال. يضمن هذا الدور أن يحافظ القسم على حالة جاهزية قتالية مستمرة مع الالتزام الصارم بمعايير السلامة من الحرائق الدولية والمتطلبات التنظيمية. 2. المسؤوليات الرئيسية تركيز المسؤوليات الرئيسية لرئيس قسم الإطفاء الذي يرفع تقاريره إلى شريك أعمال الإطفاء على تنفيذ التميز التشغيلي مع التوافق مع التوجيهات الفنية عالية المستوى. • القيادة والتحكم في الحوادث: تولّي القيادة المطلقة في مواقع الطوارئ الكبرى، بما في ذلك إخماد الحريق، تخفيض المواد الخطرة، وعمليات الإنقاذ. • الجهوزية التشغيلية: ضمان وجود جميع أفراد الإطفاء والمركبات والمعدات في حالة جاهزية قتالية دائمة من خلال برامج تفتيش وصيانة صارمة. • التطبيق الفني: تنفيذ استراتيجيات السلامة من الحرائق الفنية والمعايير الهندسية التي وضعها شريك أعمال الإطفاء لضمان امتثال المنظمة لقواعد NFPA أو ما يعادلها. • التدريب والتطوير: الإشراف على تصميم وتنفيذ برامج وتدريبات متخصصة لرفع الكفاءة الفنية وسلامة فريق الإطفاء. • تقييم المخاطر: وضع برامج مستمرة لتحديد وتقييم مخاطر الحريق عبر جميع المنشآت والسلع القابلة للاشتعال والمعدات. • الإبلاغ: تزويد شريك أعمال الإطفاء بتقارير تقنية تفصيلية عن استجابات الحوادث وكفاءة المعدات ومقاييس أداء الأفراد. • حماية الأصول: تقليل الإصابات وفقدان الأرواح وتلف الممتلكات من خلال عمليات إخماد وإنقاذ سريعة وفعالة. • التميز التشغيلي: الإشراف على الإدارة اليومية والاستعداد اللوجستي لفرق الإطفاء والمعدات. • الامتثال الفني: تنفيذ وفرض أكواد السلامة والمعايير الهندسية الفنية الخاصة بالإطفاء كما يوجهها شريك أعمال الإطفاء. 3. سلطة القرار 1. السلطة التشغيلية وقيادة البحرية • قيادة الحوادث: سلطة مطلقة لتحديد المناورات التكتيكية ونشر الموارد وبروتوكولات السلامة أثناء الحوادث الطارئة. • سلطة الإخلاء: سلطة إصدار أوامر الإخلاء الفوري للمبانين أو المناطق عند وجود تهديد حقيقي للحياة أو السلامة. • التدخل الطارئ: سلطة إيقاف عمليات صناعية خطرة أو معدات تشكل خطر حريق فوري أو تنتهك معايير السلامة. 2. إدارة الأفراد والفريق • النشر والتكليف: سلطة تخصيص المناوبات وتحديد الأدوار وتعبئة الأفراد وفقاً للمتطلبات التشغيلية. • إدارة الأداء: سلطة التوصية بالترقيات أو الإجراءات الانضباطية أو الثناء لموظفي قسم الإطفاء. • التحقق من الكفاءة: القرار حول ما إذا كان رجل الإطفاء الفردي مناسباً فنياً للخدمة أو يحتاج إلى إبعاد فوري عن الخط لإعادة التدريب والتوصية بإجراءات انضباطية • موافقة التدريب: سلطة فرض تدريبات محددة ومحاكاة وجلسات تدريب فني للحفاظ على مستويات شهادة الفريق. 3. سلطة الموارد • إدارة الأصول: سلطة نقل معدات الإطفاء (الشاحنات، المضخات، الأدوات المتخصصة) عبر مواقع مختلفة حسب الحاجة. 4. السلطة الفنية والتنظيمية • فحص الامتثال: سلطة الوصول إلى أي منطقة ضمن اختصاص المنظمة لإجراء تدقيقات وسلامة الحريق والتفتيش. • تطوير إجراءات التشغيل القياسية: سلطة صياغة وتنفيذ إجراءات التشغيل القياسية (SOPs)، رهناً بالمراجعة الفنية النهائية من شريك أعمال الإطفاء.</p><p><strong>المتطلبات</strong></p><ul><li><p>التعليم: درجة عليا.</p><p>&nbsp;</p><p>قراءة وكتابة الإنجليزية جيداً وتحدثها.</p><p>&nbsp;</p><p>مهارات الحاسوب شهادة ICDL</p><p>&nbsp;</p><p>مهارات الاتصال والقيادة</p><p>&nbsp;</p><p>الخبرة :</p><p>&nbsp;</p><ul><li><p>الإطفاء والسلامة لا تقل عن سبع سنوات في فرق إطفاء يقودها ويدعمها دورات وشهادات.</p></li></ul><p>&nbsp;</p><ul><li><p>معرفة جيدة بأنظمة إنذار الحريق وأنظمة الإطفاء.</p></li></ul><p>&nbsp;</p><ul><li><p>معرفة جيدة في خطوط وأنظمة الإطفاء.</p></li></ul><p>&nbsp;</p><ul><li><p>معرفة جيدة بمخاطر المواد الكيميائية.</p></li></ul><p>&nbsp;</p><ul><li><p>معرفة جيدة بالميكانيكا والكهرباء.</p></li></ul><p>&nbsp;</p><ul><li><p>معرفة جيدة بقوانين الحريق الوطنية والدولية.</p></li></ul><p>&nbsp;</p><ul><li><p>قادر على تنفيذ خطة التدريب الاستراتيجي لفرق الإطفاء وتطويرها والمتابعة لسرعة أسطول الإطفاء.</p></li></ul><p>&nbsp;</p><ul><li><p>قادر على قيادة حالات الطوارئ المختلفة.</p></li></ul><p>&nbsp;</p><ul><li><p>قادر على الإشراف والمتابعة لتنفيذ مشاريع أنظمة الإنذار والإطفاء.</p></li></ul><p>&nbsp;</p></li></ul><p></p>