وظائف مدرس تربية اسلامية - السويس مصر

<h1><strong>تفاصيل الوظيفة</strong></h1><p></p><p>المسمى الوظيفي- مدير ميكانيكا – الصيانة</p><p>القسم- الهندسة / الصيانة</p><p>التقارير إلى- المدير العام للعمليات</p><p>التقارير المباشرة- مهندسو ميكانيكا، مشرفو/رؤساء الورديات، فنيون ومركبون،</p><p>الموقع- مصنع التصنيع، مصر</p><p>الدرجة / المستوى- من الإدارة المتوسطة إلى الإدارة العليا</p><h1><strong>2. الغرض الوظيفي</strong></h1><p>التخطيط والتنظيم والتوجيه والسيطرة على جميع أنشطة الصيانة الميكانيكية والتركيب في المصنع بهدف تعظيم موثوقية المعدات وتوافر المصنع، تقليل الأعطال وتكاليف الصيانة، وضمان بيئة تشغيل آمنة ومتوافقة وفعالة، بما يتماشى مع أهداف الإنتاج والجودة والسلامة والتكاليف بالشركة.</p><h1><strong>3. المسؤوليات الرئيسية</strong></h1><p>•          وضع وتنفيذ الخطة السنوية للصيانة الميكانيكية (وقائية، تنبؤية وتصحيحية) لجميع معدات المصنع بما في ذلك المفاعلات، المحرضات، المضخات، الضاغطات، المعززات، عناوين التروس، أنابيب والمرافق.</p><p>•          قيادة صيانة الأعطال وتحليل السبب الجذري (RCA) للقضاء على التكرار في الأعطال وتحسين موثوقية المعدات.</p><p>•          إعداد وإدارة ميزانية الصيانة السنوية؛ متابعة وتحكم في إنفاق الصيانة، استهلاك قطع الغيار وتكاليف المقاولين مقابل الميزانية.</p><p>•          ضمان توفر قطع الغيار الحرجة من خلال تخطيط المخزون الفعال، بالتنسيق مع قسم المخازن/المشتريات.</p><p>•          قيادة صيانة وقائية (PM)، صيانة إنتاجية شاملة (TPM) وصيانة قائمة على الاعتمادية (RCM) عبر المصنع.</p><p>•          ضمان الامتثال الكامل للمتطلبات القانونية والتنظيمية (سخانات السوائل الحرارية، المفاعلات، مفاعل بارتون، المصهر، ومعدات الرفع، السلامة الكهربائية) المعمول بها في مصر.</p><p>•          امتلاك السلامة في المصنع لجميع أعمال الصيانة الميكانيكية — أنظمة تصريح العمل، القفل والإفراج (LOTO)، تحليل سلامة العمل، والامتثال الصحي للمقاولين.</p><p>•          التخطيط وتنفيذ مشاريع رأس المال، ترقية المعدات، التجديدات والتوقف/التشغيل ضمن الميزانية والجدول الزمني.</p><p>•          قيادة، تدريب، تقييم وتطوير فريق الصيانة؛ بناء فريق متعدد المهارات وعلى قدر من التحفيز.</p><p>•          التنسيق مع أقسام الإنتاج والجودة والبيئة والصحة والسلامة والمشتريات لمواءمة أنشطة الصيانة مع أولويات تشغيل المصنع.</p><p>•          تقييم واختيار وإدارة البائعين الخارجيين والمقاولين للخدمات لصيانة المعدات، overhaul و توريد قطع الغيار.</p><p>•          الحفاظ على سجل تاريخ المعدات وبيانات CMMS/SAP-PM؛ إعداد تقارير MIS دورية للإدارة.</p><p>•          تحديد وتنفيذ مبادرات حفظ الطاقة وتحسين التكاليف ضمن وظيفة الصيانة.</p><p>•          دعم التدقيقات الداخلية/الخارجية (ISO، السلامة، العميل، القانونية) المتعلقة بالصيانة الميكانيكية وسلامة المعدات.</p><h1><strong>4. مجالات النتائج الرئيسية (KRA) ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)</strong></h1><p><em>الجدول أدناه يلخص KRAs الأساسية التي سيقاس الأداء في هذا الدور وفقها، مع مؤشرات الأداء المرتبطة والأهداف.</em></p><p>&nbsp;</p><p><strong>#</strong></p><p><strong>مجال النتائج الرئيسية (KRA)</strong></p><p><strong>مؤشر الأداء الرئيسي (KPI)</strong></p><p><strong>الهدف / التكرار</strong></p><p>1. موثوقية المعدات وتوافر المصنع</p><p>فعالية المعدات الإجمالية (OEE)؛ توافر المصنع/الخط؛ المتوسط الزمني بين العطل (MTBF)؛ المتوسط الزمني للإصلاح (MTTR)</p><p>OEE ≥ 85%؛ التوافر ≥ 95%؛ MTBF محسن سنوياً؛ MTTR ≤ 4 ساعات (الأصول الحرجة)</p><p>2. الامتثال للصيانة الوقائية والتنبؤية</p><p>الالتزام بجدول PM %؛ عدد الأعطال غير المخطط لها/الشهور؛ نسبة ساعات العمل المخطط مقابل الأعطال</p><p>الالتزام بـ PM = 100%؛ تقليل الأعطال بنحو 20% سنوياً؛ نسبة التخطيط مقابل الأعطال ≥ 80:20</p><p>3. تكلفة الصيانة والميزانية</p><p>تكلفة الصيانة كنسبة من تكلفة الإنتاج/الإيراد؛ فرق الميزانية %؛ تكلفة الوحدة الإنتاجية</p><p>ضمن الميزانية السنوية المعتمدة (±5%)؛ انخفاض تكلفة/الوحدة سنوياً</p><p>4. السلامة والصحة والبيئة والامتثال التنظيمي</p><p>معدل الإصابة بفقدان الوقت LTI؛ إغلاق عدم المطابقة في تدقيق السلامة؛ الامتثال للفحص statutory (أوعية الضغط، المراجل، الرافعات، ربطات الرفع، الكهرباء)</p><p>صفر LTI؛ إغلاق NC خلال 30 يوماً = 100%؛ الامتثال القانوني = 100%</p><p>5. إدارة قطع الغيار والمخزون</p><p>توفر القطع الحرجة %؛ معدل دوران المخزون؛ قيمة المخزون الراحلة/البديلة</p><p>توفر القطع الحرجة 100%؛ قيمة المخزون ضمن المعايير؛ المخزون الميت < 2% من قيمة المخزون</p><p>6. التطوير البشري وإدارة الفريق</p><p>ساعات التدريب لكل فني/سنة؛ مؤشر التعدد المهاري؛ معدل تخلي الفريق</p><p>حد أدنى 40 ساعة تدريب/فني/سنة؛ مهارتان فأكثر لكل فني؛ التخلي ≤ 10% سنوياً</p><p>7. الكفاءة في الطاقة والموارد</p><p>استهلاك الطاقة المحدد (كWh/طن أو ما يعادله)؛ إغلاق تدقيق تسريبات المرافق (بخار/هواء/ماء)</p><p>خفض 3–5% سنوياً في استهلاك الطاقة المحدد؛ إجراءات تدقيق التسريبات مغلقة خلال 15 يوماً</p><p>8. مشاريع CAPEX وتطوير المعدات</p><p>إكمال المشروع في الوقت المحدد؛ فرق تكلفة المشروع %؛ أداء ما بعد التشغيل مقابل التصميم</p><p>الإكمال في الوقت ≥ 90%؛ فرق التكلفة ضمن ±10%؛ الأداء يلبي التصميم خلال 30 يوماً من التشغيل</p><p>9. التوثيق، MIS وCMMS</p><p>تقديم MIS للصيانة يومياً/أسبوعياً/شهرياً في الوقت المحدد؛ تحديث سجل المعدات/CMMS %</p><p>MIS مُقدم وفق الجدول = 100%؛ تحديث سجلات CMMS في الوقت الحقيقي، الدقة ≥ 95%</p><p>10. إدارة البائعين والمقاولين</p><p>التوريد في الوقت المحدد للأجزاء/الخدمات؛ تصنيف أداء البائع؛ الامتثال سلامة المقاولين</p><p>التسليم في الوقت ≥ 95%؛ تصنيف البائع ≥ 4/5؛ صفر مخالفات سلامة من المقاولين</p><p><strong>المتطلبات</strong></p><ul><li><p><strong>التعليم:</strong> بكالوريوس هندسة ميكانيكا.</p></li><li><p><strong>الخبرة:</strong> 10–15 سنة خبرة في صيانة ميكانيكية، ويفضل في <strong>مصنع كيميائي/تصنيعي</strong>.</p></li><li><p><strong>الخبرة الفنية:</strong> خبرة قوية في الصيانة الوقائية والتنبؤية والتDescr في أعطال <strong>المفاعلات، المحرضات، المضخات، الضاغطات، علب التروس، الأنابيب والمرافق</strong>.</p></li><li><p><strong>القيادة والامتثال:</strong> خبرة مثبتة في قيادة فرق الصيانة، إدارة الميزانيات، الإيقاف، مشاريع CAPEX، المقاولين، والتأكد من <strong>LOTO، PTW، الامتثال التنظيمي والسلامة</strong>.</p></li><li><p><strong>الاتصال:</strong> <strong>مهارات اتصالات باللغة الإنجليزية بطلاقة</strong> (كتابة وتحدث) مع قدرات تنسيق وإدارة فريق قوية.</p></li></ul><p></p>