وظائف International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies
٥ وظائف شاغرة
<p>الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر (IFRC) هو أكبر شبكة إنسانية في العالم، مع 191 جمعية وطنية للصليب الأحمر والهلال الأحمر عضوًا. يستخدم IFRC نموذج الاستجابة الثلاثي R: الرد، والمرونة، والاحترام، لتنفيذ استراتيجية 2030. يستجيب IFRC للكوارث والأزمات، مع ضمان عمل إنساني سريع، منسق ومُقَاد محلياً. يدعم IFRC أعضائه في بناء المرونة المجتمعية في مجالات المناخ والبيئة، الصحة والرفاهية، والهجرة والنزوح. يعزز IFRC الاحترام لمبادئ الإنسانية والحياد والاستقلال والخدمة التطوعية والوحدة والشمول، بما في ذلك في عمله على القيم والقوة والشمول. يركز IFRC طوال الوقت على التفويض الأساسي لنا وهو التنسيق الاستراتيجي والتشغيلي والدبلوماسية الإنسانية وتطوير الجمعية الوطنية والمساءلة. يقود IFRC أمينه العام ولديه مقر رئيسي في جنيف وخمسة مكاتب إقليمية في إفريقيا (نيروبي)؛ الأمريكتان (بنما)؛ آسيا والمحيط الهادئ (كوالالمبور)؛ أوروبا (بودابست)؛ ومنطقة الشرق الأوسط وشNorth أفريقيا (بيروت)، إضافة إلى مكاتب تمثيل ومراكز خدمات ووفود حول العالم. كما توجد خمس مكاتب إقليمية لـ IFRC في إفريقيا وآسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط وشمال أفريقيا وأوروبا وأمريكا. كما لدى IFRC وفود كُتَل الدول وتواجد في مختلف أنحاء العالم. معًا، تشكل المقرات في جنيف والهياكل الميدانية (الإقليمية والكتلية والبلدية) أمانة IFRC.</p><p>خلفية للوظيفة: في virtually جميع الدول، يعتمد الناس بشكل متزايد ويتوقعون مجموعة واسعة من الخدمات الرقمية (مثلاً من خلال أجهزتهم المحمولة) للتفاعل مع الحكومات المحلية والشركات والمنظمات المجتمعية والخدمات. هذا الانقطاع يحدث بالفعل في المساعدة الإنسانية. ومع ذلك، يظل الفاصل الرقمي تحديًا مستمرًا وكبيرًا على المستويين الوطني والمحلي. الحاجة إلى تحول رقمي ناجح وعلى نطاق واسع أمر عاجل. علاوة على ذلك، فإن التحول الرقمي لـ IFRC و191 عضوًا فيها عملية معقدة تتطلب تعاونًا ودعمًا عبر العضوية. لذلك، طوَّر IFRC مؤخرًا استراتيجية التحول الرقمي التي أقرها مجلس إدارة IFRC في مايو 2021. قسم التحول الرقمي (DTD) يتحمل القيادة الكاملة لتنفيذ استراتيجية التحول الرقمي وتأثيرها الإيجابي على أعضاء IFRC من 191 جمعية وطنية. يوفر DTD القيادة الإستراتيجية ويشير إلى أمانة IFRC وكذلك شبكة الأعضاء لتكييف وابتكار الخدمات الإنسانية، بالاعتماد على الخدمات الرقمية واتخاذ القرار المعتمد على البيانات، وفرص أخرى للتحول الرقمي دعماً لاستراتيجية IFRC 2030. بالإضافة إلى ذلك، يتحمل DTD تطوير وتنفيذ تحويل الأعمال وخدمات تكنولوجيا المعلومات والرقمنة عبر أمانة IFRC، وبذلك يدعم التحول نفسه في 191 جمعية وطنية، ويحدد الرؤية ويجتمع أصحاب المصلحة معًا في هذه الرحلة الرقمية. بالنظر إلى الاختيار الاستراتيجي للمؤسسة لتقديم قيمة أكبر من بيانات المنظمة، فإن الشخص المعني هو قائد بناء منصة البيانات في المنظمة ومسؤول أمام مدير البيانات في DT. الوحدات الأخرى التي تقدم تقارير إلى مدير DT وتشمل وحدة الهندسة المؤسسية، ووحدة الاستراتيجية والتخطيط، ووحدة التطوير الرقمي والإدارة، ووحدة تقديم الخدمة والدعم.</p><p>سيكون مطوِّر النظام الشامل مسؤولاً بشكل أساسي عن التطوير الشامل لمشروعات البيانات من توضيح المتطلبات مع معنيي الأعمال، إلى إعداد المخطط، ونمذجة البيانات، وهندسة البيانات، وتطوير التقارير في PowerBI وتسهيل خطوط اختبارات المستخدم، لدعم عمليات IFRC في عدة قطاعات (مثلاً المالية واللوجستيات وتعبئة الموارد البشرية، وإدارة المشاريع وغيرها). سيعمل حامل الوظيفة على منصة بيانات IFRC، المعتمدة على Microsoft Fabric وSynapse باستخدام تقنيات Data Vault ونمذجة الأبعاد لاستهلاكها في Power BI. ستتعاون الدور مع فرق متعددة عبر وظائف عالمية في مشاريع متنوعة تدعم الأنشطة الداخلية والخارجية لحركة الصليب والهلال الأحمر.</p><p>تحليلات البيانات والتقارير:</p><ul><li>تحليل وفهم عمليات العمل ونماذج البيانات والمنطق التجاري ومنطق النمذجة وطرق تحديد البيانات المفقودة.</li><li>التنسيق مع جهة الاتصال من الأعمال أو علماء الأعمال لفهم مواصفات المتطلبات.</li><li>تحديد متطلبات البيانات والعناصر البياناتية واستيعابها في منصة البيانات إذا كانت مفقودة.</li><li>تصميم وتنفيذ لوحات المعلومات والتقارير في Power BI التي توفر معلومات قابلة للإجراء.</li><li>متابعة القضايا المحددة في اختبار قبول المستخدم (UAT) وحلها.</li><li>نشر البيانات والتقارير إلى الإنتاج.</li></ul><p>Microsoft Fabric/Azure Synapse:</p><ul><li>تطوير مخططات قواعد البيانات، وتحديد العلاقات، وتحسين الأداء وفقًا لمتطلبات حل البيانات المحددة</li><li>تطوير منتجات بيانات باستخدام SQL وPySpark.</li><li>تنفيذ فحوصات جودة البيانات والعمليات لضمان دقة البيانات وتناسقها واكتمالها.</li><li>تنفيذ إجراءات أمان لحماية البيانات الحساسة وضمان الالتزام باللوائح والمعايير ذات الصلة.</li><li>تحسين الحلول للأداء والقابلية للتوسع.</li><li>تحديد وحل اختناقات الأداء، وتحسين استعلامات SQL، وتحسين سير عمل معالجة البيانات.</li><li>توثيق عمليات هندسة البيانات وهندسة النظام ومخططات تدفق البيانات لمشاركة المعرفة والمرجع المستقبلي.</li></ul><p>عام:</p><ul><li>العمل بتعاون مع فرق متعددة الوظائف، بما في ذلك المهندسون المعماريون وعلماء البيانات ومحللو البيانات وأصحاب المصلحة من الأعمال.</li><li>التصرف كمرشد وإرشاد للزملاء لتشجيع تبني التحليلات الذاتیة الخدماتية.</li><li>تقديم التوجيه الفني والتدريب لأعضاء الفريق حول أفضل الممارسات في إدارة البيانات وتقنيات بيانات Microsoft</li><li>دعم مدير الوحدة بتقارير التقدم المنتظمة حول النتائج مقابل الأهداف والمسؤوليات.</li><li>العمل بالتشاور الوثيق وتطوير شراكات مع الزملاء ذوي الأدوار البيانات عبر الأمانة في جنيف وفي المناطق.</li></ul>
<p>المعين حاليًا يتبع وحدة إدارة الذكاء الاصطناعي والبيانات (وحدة AI و Data)، والمسؤول إلى مدير DTD. الوحدات والفرق الأخرى التي تقر بما فيها DT Director تشمل وحدة الهندسة المؤسسية والاستراتيجية والتخطيط، ووحدة تطوير وإدارة الرقمية، وفريق البنية التحتية والأمن وفريق مكتب الخدمات العالمية وإدارة النقاط الطرفية. تحت قيـادة المدير، تعد هذه الوحدات والفرق أعضاء في فريق إدارة DTD العالمي، إلى جانب CISO ومديري DT الإقليميين. تتولى وحدة AI والبيانات تحقيق قيمة أكبر من بيانات IFRC، وتضمان تطوير وتنفيذ حوكمة البيانات والذكاء الاصطناعي واستراتيجيته، بالتعاون الوثيق مع مكتب حماية البيانات في IFRC ومن خلال الإدارة غير المباشرة لخبراء البيانات في باقي الأقسام. تشرف الوحدة على جميع عمليات البيانات، دورات حياة منتجات البيانات وتدير منصة بيانات المنظمة، بالإضافة إلى التنسيق والدعم لمبادرات الذكاء الاصطناعي. كما سيتفاعل ضابط سحابة وأمن الذكاء الاصطناعي أول مع خبراء AI والبيانات داخليًا وخارجيًا، والجهات من القطاع الخاص، والجهات الأكاديمية، والموردين الخارجيين، والبائعين والاستشاريين الذين يتم توظيفهم لتنفيذ الأنشطة المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. يتحمل ضابط سحابة وأمن الذكاء الاصطناعي الأول مسؤولية تصميم ونشر ومراقبة أنظمة AI التي تلتزم بسياسات المنظمة وأفضل الممارسات العالمية، ويُنجز ذلك من خلال العمل عن كثب مع الفرق متعددة الوظائف. وهذا يشمل إدارة Data Security Posture Management من Microsoft Purview، وتأمين خطوط بيانات AI/ML، وتعزيز وضع الأمن السحابي للمؤسسة.</p><p>إدارة منصة AI</p><ul><li>الإشراف على منصات الذكاء الاصطناعي التنظيمية للتطوير والاختبار وبيئات الإنتاج.</li><li>تنفيذ أفضل الممارسات لإدارة دورة حياة الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك نشر النماذج والمراقبة والتقاعد.</li></ul><p>الأمن والامتثال</p><ul><li>مراجعة تطبيقات AI لضمان الامتثال لسياسات المنظمة، ومبادئ AI الأخلاقية، والمتطلبات التنظيمية.</li><li>قيادة تقييمات المخاطر واستراتيجيات التخفيف لأنظمة AI/ML والبيانات الحساسة.</li><li>المساهمة في نمذجة التهديدات وتخطيط الاستجابة للحوادث للمخاطر المرتبطة بـ AI</li></ul><p>حوكمة البيانات</p><ul><li>إنشاء والحفاظ على تتبع سلاسل البيانات للنماذج AI لضمان الشفافية والامتثال.</li><li>التعاون مع علماء البيانات والمطورين وفرق الامتثال لفرض حوكمة بيانات آمنة.</li></ul><p>الأتمتة والتکامل</p><ul><li>تصميم وتنفيذ سير عمل DSPM آلية باستخدام Microsoft Purview وأدوات أصل Azure.</li><li>تطوير وصيانة سكريبتات أتمتة الأمن والتكاملات (مثل PowerShell وPython وLogic Apps).</li></ul><p>الأمن السحابي</p><ul><li>مراقبة وتحسين ضوابط الأمن في Azure بما في ذلك Defender for Cloud وSentinel وKey Vault.</li><li>ضمان تكوين صحيح لإدارة الهوية والتحكم في الوصول لأعباء عمل AI</li></ul><p>الابتكار والاستشارات</p><ul><li>البقاء مطلعًا على اتجاهات أمان AI الناشئة، وأطر العمل، والتغييرات التنظيمية.</li><li>تقديم المشورة للقيادة حول مبادرات أمان AI الاستراتيجية وتحسين وضع المخاطر.</li><li>الكـــون كمرجع رئيسي لدعم موظفي جميع المستويات في فهم الممارسات والأنظمة الحالية</li></ul><p><strong>الملف المرشح المطلوب</strong></p><p>في virtually جميع البلدان، يعتمد الناس بشكل متزايد ويتوقعون نطاقًا متنوعًا من الخدمات الرقمية (على سبيل المثال، عبر أجهزتهم المحمولة) للتفاعل مع الحكومة المحلية والشركات والمنظمات والخدمات المجتمعية. هذا الاضطراب يحدث بالفعل في المساعدة الإنسانية. ومع ذلك، يظل الفجوة الرقمية تحديًا مستمرًا وكبيرًا على المستويين الوطني والمحلي. الحاجة إلى تحول رقمي ناجح وبحجم كبير أمر عاجل. وتحويل IFRC الرقمي ومجموعة أعضائه الـ191 عملية معقدة تتطلب عملًا تعاونيًا ودعمًا عبر العضوية. لذلك، طورت IFRC مؤخرًا استراتيجية التحول الرقمي التي أقرها مجلس إدارة IFRC الحاكم في مايو 2021. تملك دائرة التحول الرقمي (DTD) مسؤولية القيادة الكاملة لتنفيذ استراتيجية التحول الرقمي والتأثير الإيجابي الذي ستحدثه على أعضاء IFRC الـ191 من الجمعيات الوطنية. توفر DTD قيادة استراتيجية وتوجه أمانة IFRC وشبكة الأعضاء لتكييف الخدمات الإنسانية والابتكار فيها، مستندة إلى الخدمات الرقمية، واتخاذ القرار المعتمد على البيانات، وفرص أخرى للتحول الرقمي دعمًا لاستراتيجية IFRC 2030. بالإضافة إلى ذلك، تتحمل DTD مسؤولية تطوير وتنفيذ خدمات التحول التجاري وتكنولوجيا المعلومات والرقمنة في أمانة IFRC، وبالتالي دعم نفس التحول في 191 جمعية وطنية، وتحديد الرؤية وجمع أصحاب المصلحة في هذه الرحلة الرقمية.</p>
<p>الاتحاد الدولي لجمعيات إلى الهلال الأحمر والصليب الأحمر (IFRC) هو أكبر شبكة إنسانية في العالم، تضم 191 جمعية وطنية للصليب الأحمر والهلال الأحمر كأعضاء. يستخدم IFRC استجابة الثلاثي R: الاستجابة والمرونة والاحترام لتحقيق استراتيجية 2030. يستجيب IFRC للكوارث والأزمات، مؤكِّدًا عملًا إنسانيًا مستدامًا، منسَّقًا وبقيادة محلية في الإجراءات الإنسانية. يدعم IFRC أعضائه في بناء مرونة مجتمعية في مجالات المناخ والبيئة والصحة والرفاهية والهجرة والنزوح. يعزز IFRC احترام مبادئنا الأساسية: الإنسانية، وعدم التحيز، والحياد، والاستقلال، والخدمة التطوعية، والوحدة والشمول، بما في ذلك في عملنا على القيم والسلطة والشمول. يركّز IFRC طوال الوقت على تفويضه الأساسي: التنسيق الإستراتيجي والعملياتي، والدبلوماسية الإنسانية، وتطوير الجمعيات الوطنية، والمساءلة. يقوده الأمين العام وله مقر رئيسي في جنيف وخمسة مكاتب إقليمية في أفريقيا (نيروبي)؛ الأمريكتين (بنما)؛ آسيا والمحيط الهادئ (كوالالمبور)؛ أوروبا (بودابست)؛ ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (بيروت)، إضافة إلى مكاتب تمثيل ومراكز خدمات ووفود حول العالم. لدى IFRC أيضاً خمس مكاتب إقليمية في أفريقيا وآسيا المحيط الهادئ والشرق الأوسط وشمال أفريقيا وأوروبا والأمريكتين. كما لدى IFRC وفود تجمع وطنية وفود وطنية في جميع أنحاء العالم. معاً، يشكل المقر الرئيسي في جنيف والهيكل الميداني (الإقليمي، التجميع والبلدان) أمانة IFRC.</p><p>في virtually جميع البلدان، يعتمد الناس بشكل متزايد ويتوقعون مجموعة متنوعة من الخدمات الرقمية (على سبيل المثال من خلال أجهزتهم المحمولة) للتفاعل مع الحكومات المحلية والشركات والمنظمات والمجتمعات والخدمات. يحدث هذا الاضطراب بالفعل في مجال المساعدة الإنسانية. ومع ذلك، لا يزال الفجوة الرقمية تحديًا مستمرًا ومهمًا على المستويين الوطني والمحلي. الحاجة إلى تحول رقمي ناجح وعلى نطاق واسع أمر عاجل. علاوة على ذلك، فإن التحول الرقمي لـ IFRC و191 عضواً يتطلب عملية تعاونية ودعمًا عبر العضوية. ولذا طوّر IFRC مؤخرًا استراتيجية التحول الرقمي والتي وافق عليها مجلس الإدارة الحاكم في مايو 2021. تتحمل إدارة التحول الرقمي (DTD) القيادة الكاملة لتنفيذ استراتيجية التحول الرقمي والأثر الإيجابي الذي سيحدثه على الأعضاء الـ191 للجمعية الوطنية في IFRC. توفر DTD القيادة الاستراتيجية وتوجه أمانة IFRC وكذلك شبكة الأعضاء لتكييف وابتكار الخدمات الإنسانية، مستندة إلى الخدمات الرقمية، واتخاذ القرار المدعوم بالبيانات، وفرص أخرى للتحول الرقمي دعمًا لاستراتيجية IFRC 2030. بالإضافة إلى ذلك، تتحمل DTD مسؤولية تطوير وتنفيذ خدمات تحويل الأعمال وتكنولوجيا المعلومات والرقمنة في جميع أمانة IFRC، وبالتالي دعم نفس التحول في 191 جمعية وطنية، وتحديد الرؤية وجمع أصحاب المصلحة معًا في هذه الرحلة الرقمية. نظرًا لاختيار المنظمة تقديم قيمة أكبر من بياناتها، فإن الشخص المعني هو قائد في هندسة منصة البيانات ومسؤول أمام مدير البيانات الذي يقار به مدير DT. الوحدات الأخرى التي تقارير إلى مدير DT تشمل وحدة الهندسة المؤسسية والاستراتيجية والتخطيط، ووحدة التطوير الرقمي والإدارة، ووحدة تقديم الخدمة والدعم.</p><p>سيكون مطوّر Full Stack مسؤولاً بشكل أساسي عن تطوير مشروعات البيانات من البداية للنهاية، بدءاً من توضيح المتطلبات مع مقدمي الطلبات من الأعمال، إلى إعداد المخطط، ونمذجة البيانات، وهندسة البيانات، وتطوير التقارير في PowerBI وتسهيل خطوط اختبار المستخدم، لدعم عمليات IFRC في عدة قطاعات (مثلاً المالية، اللوجستيات، تعبئة الموارد البشرية، إدارة المشاريع وغيرها). سيعمل حامل الوظيفة على منصة بيانات IFRC، المعتمدة على Microsoft Fabric وSynapse باستخدام تقنيات Data Vault ونمذجة أبعادية للاستهلاك في Power BI. ستتعاون الدور مع فرق متعددة عبر وظائف على مستوى عالمي، في مجموعة من المشاريع التي تدعم الأنشطة الداخلية والخارجية لحركة الصليب والهلال الأحمر.</p><p>تحليلات البيانات والتقارير:</p><ul><li>تحليل وفهم عملية الأعمال ونماذج البيانات والمنطق التجاري ومنطق النمذجة وسبل تحديد البيانات الناقصة.</li><li>التنسيق مع جهة الاتصال التجارية أو محللي الأعمال لفهم مواصفات المتطلبات.</li><li>تحديد متطلبات البيانات وعناصرها وادراجها في منصة البيانات إذا كانت مفقودة.</li><li>تصميم وتنفيذ لوحات معلومات وتقارير في Power BI تقدم معلومات قابلة للتنفيذ.</li><li>متابعة القضايا المحددة في اختبار قبول المستخدم (UAT) وحلها.</li><li>نشر البيانات والتقارير إلى الإنتاج.</li></ul><p>Microsoft Fabric/Azure Synapse:</p><ul><li>تطوير مخططات قواعد البيانات، وتحديد العلاقات، وتحسين الأداء استناداً إلى المتطلبات الخاصة لحل البيانات</li><li>تطوير منتجات البيانات باستخدام SQL وPySpark.</li><li>تنفيذ اختبارات جودة البيانات والعمليات لضمان دقة البيانات وتناسقها واكتمالها.</li><li>تنفيذ إجراءات أمان لحماية البيانات الحساسة وضمان الامتثال للوائح والمعايير ذات الصلة.</li><li>تحسين الحلول من أجل الأداء وقابلية التوسع.</li><li>تحديد وحل اختناقات الأداء، وتحسين استعلامات SQL، وتحسين سير عمل معالجة البيانات.</li><li>توثيق عمليات هندسة البيانات، وهندسة النظام، ومخططات تدفق البيانات للمشاركة المعرفية والرجوع إليها مستقبلاً.</li></ul><p>عام:</p><ul><li>العمل بشكل تعاوني مع فرق متعددة الوظائف، بما في ذلك المعماريين وعلماء البيانات ومحللي البيانات والأطراف المعنية بالأعمال.</li><li>التصرف كمرشد وإرشاد للزملاء لتشجيع اعتماد التحليلات الخاصة بالخدمات.</li><li>توفير التوجيه التقني والتدريب لأعضاء الفريق حول ممارسات إدارة البيانات وتكنولوجيات بيانات مايكروسوفت</li><li>دعم مدير الوحدة بتقارير التقدم المنتظمة حول النتائج مقابل الأهداف والمسؤوليات.</li><li>العمل بالتشاور الوثيق وتطوير شراكات مع الزملاء ذوي الأدوار البيانات عبر الأمانة في جنيف وعبر المناطق.</li></ul>
<p>الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر (IFRC) هو أكبر شبكة إنسانية في العالم، مع 191 جمعية وطنية للصليب الأحمر والهلال الأحمر أعضاء. تستخدم IFRC مبدأ الاستجابة الثلاثي R (الرد، الصمود، والاحترام) لتحقيق استراتيجية 2030. تستجيب IFRC للكوارث والأزمات، مع ضمان عمل إنساني سريع التنسيق وقيادي محلياً. تدعم IFRC أعضائها في بناء الصمود المجتمعي في مجالات المناخ والبيئة، الصحة والرفاه، والهجرة والتشرد. تشجّع IFRC احترام مبادئنا الأساسية للإنسانية والحياد والاستقلال وخدمة التطوع والوحدة والشمول، بما في ذلك في عملنا على القيم والسلطة والدمج. تركّز IFRC دائماً على ولايتها الأساسية واجبها المميز في التنسيق الاستراتيجي والتشغيلي، الدبلوماسية الإنسانية، تطوير الجمعيات الوطنية، والمساءلة. تقود IFRC أمينها العام وتوجد مكاتبها في جنيف وخمس مكاتب إقليمية في أفريقيا (نيروبي)؛ الأمريكتين (بنما)؛ آسيا والمحيط الهادئ (كوالالمبور)؛ أوروبا (بودابست)؛ ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (بيروت) إضافة إلى مكاتب التمثيل ومراكز الخدمات والوفود حول العالم. تقود IFRC أمينها العام، ومقرها في جنيف، سويسرا. لدى IFRC خمس مكاتب إقليمية في أفريقيا وآسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط وشمال أفريقيا وأوروبا والأمريكتين. كما لدى IFRC بعثات مجموعات الدول والبعثات في جميع أنحاء العالم. معا، يشكل المقر في جنيف والهياكل الميدانية (إقليمية، عنقودية، وطنية) أمانة IFRC. لدى IFRC سياسة صارمة بلا تسامح تجاه التصرفات غير المتوافقة مع أهداف الحركة الإنسانية للصليب الأحمر والهلال الأحمر، بما في ذلك الاستغلال الجنسي والإيذاء الجنسي والتحرش وأشكال أخرى من التحرش، إساءة استخدام السلطة، التمييز، ونقص النزاهة (بما في ذلك، وليس حصراً، سوء السلوك المالي). كما تلتزم IFRC بمبادئ حماية الأطفال الصارمة.</p><p>في virtually جميع الدول، يعتمد الناس بشكل متزايد على مجموعة متنوعة من الخدمات الرقمية (على سبيل المثال من خلال أجهزتهم المحمولة) للتفاعل مع حكومة محلية وشركات ومنظمات المجتمع والخدمات. هذه التحولات تقتحم المساعدات الإنسانية فعلاً. لكن فجوة الرقمية تظل تحدياً مستمراً وكبيراً على المستويين الوطني والمحلي. الحاجة إلى تحول رقمي ناجح وعلى نطاق واسع أمر عاجل. وتحويل IFRC ورقماً المكون من 191 عضواً رقمياً هو عملية معقدة تتطلب العمل التعاوني والدعم عبر العضوية. لذلك طورت IFRC مؤخرًا استراتيجية التحول الرقمي التي اعتمدها مجلس إدارة IFRC في مايو 2021. قسم التحول الرقمي (DTD) لديه المسؤولية الكلية عن تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي والأثر الإيجابي الذي سيحدثه على 191 عضو الجمعية الوطنية في IFRC. يوفر DTD القيادة الاستراتيجية ويوجه أمانة IFRC وكذلك شبكة الأعضاء لتكييف الخدمات الإنسانية وابتكارها، مستنداً إلى الخدمات الرقمية، واتخاذ القرار المعتمد على البيانات، وفرص أخرى للتحول الرقمي دعمًا لاستراتيجية 2030 لـ IFRC. بالإضافة إلى ذلك، فإن DTD مسؤول عن تطوير وتنفيذ تحويل الأعمال وخدمات تكنولوجيا المعلومات والرقمنة في جميع أمانة IFRC، وبالتالي دعم نفس التحول في 191 جمعية وطنية، وتحديد الرؤية وجمع أصحاب المصلحة معًا في هذه الرحلة الرقمية. الموظف الحالي يتبع وحدة إدارة الذكاء الاصطناعي والبيانات (AI & Data unit)، التي تؤول إلى مدير DTD. وتشمل الوحدات والفرق الأخرى التي تُبلّغ إلى مدير DT: هندسة المؤسسات، وحدة الاستراتيجية والتخطيط، وحدة التطوير الرقمي والإدارة، فريق البنية التحتية والأمن، وفريق مكتب الخدمة العالمية وإدارة نقاط النهاية. تحت قيادة المدير، تعمل هذه الوحدات والفرق كأعضاء في فريق إدارة DTD العالمي، إلى جانب CISO ومديري DT الإقليميين. وحدة AI & Data مسؤولة عن تقديم قيمة أكبر من بيانات IFRC، وضمان تطوير وتنفيذ حوكمة البيانات والذكاء الاصطناعي واستراتيجيتها، بالتعاون الوثيق مع مكتب حماية البيانات في IFRC ومن خلال الإدارة غير المباشرة للمهنيين في أقسام أخرى. تشرف الوحدة على جميع عمليات البيانات، وحياة منتجات البيانات وتدير منصة بيانات المؤسسة، فضلاً عن التنسيق والدعم لمبادرات الذكاء الاصطناعي. سيقوم مطور البرمجيات المتكامل الكبير أيضًا بالتفاعل بشكل موسع مع خبراء AI وبيانات داخليين وخارجيين، والقطاع الخاص، والأكاديميين، ومورّدين ومستشارين خارجيين يتم التعاقد معهم لتنفيذ أنشطة مرتبطة بالبيانات. سيكون المطور مسؤولًا بشكل أساسي عن إدارة وتطوير مشاريع البيانات من البداية إلى النهاية، بدءًا من توضيح المتطلبات مع مقدمي الطلبات من الأعمال، إلى إعداد المخططات، ونمذجة البيانات، وهندسة البيانات، وتطوير التقارير في PowerBI وتسهيل خطوط اختبار المستخدم، لدعم عمليات IFRC في عدة قطاعات (مثل الاقتصاد والمالية، والخدمات اللوجستية، وتعبئة الموارد البشرية، وإدارة المشاريع وغيرها). سيعمل حامل الوظيفة على منصة بيانات IFRC، المستندة إلى Microsoft Fabric وSynapse باستخدام تقنيات Data Vault والنمذجة البعدية للاستهلاك في Power BI. سيقود فريقاً صغيراً (اثنان إلى ثلاثة) من مطوري البرمجيات المتكاملة الكبار، مع ضمان التنسيق العام والتوافق في النهج وإدارة الأولويات وتحسين عمليات البيانات والتعلم المستمر والتوجيه. ستتعاونRole والجهود مع فرق متعددة الوظائف على مستوى عالمي، في مجموعة من المشاريع التي تدعم الأنشطة الداخلية والخارجية لحركة الصليب الأحمر والهلال الأحمر.</p><p><strong>تحليلات البيانات والتقارير:</strong></p><ul><li>تحليل وفهم عمليات الأعمال ونماذج البيانات والمنطق التجاري والمنطق النمذجي وطرق تحديد البيانات المفقودة</li><li>التواصل مع جهات الاتصال بالأعمال أو محللي الأعمال لفهم احتياجاتهم وتحويلها إلى مواصفات المتطلبات</li><li>تحديد متطلبات البيانات وعناصر البيانات وادراجها في منصة البيانات إذا كانت مفقودة</li><li>تصميم وتنفيذ لوحات معلومات وتقارير معقدة في Power BI لتوفير معلومات قابلة للإجراء</li><li>المتابعة بشأن القضايا المعرفة خلال اختبار القبول المستخدم (UAT) وحلولها</li><li>نشر البيانات والتقreports إلى الإنتاج</li><li>صيانة لوحات المعلومات والتقارير بمرور الوقت</li></ul><p><br></p>
<p><span >المسؤولية عن تطوير وتنفيذ وتطبيق أطر وسياسات ومعايير حوكمة البيانات التنظيمية بما يضمن إدارة البيانات بشكل آمن وأخلاقي وبما يتسق مع القوانين العالمية. هذا الدور هو الوصي الرئيسي على برنامج حوكمة البيانات في IFRC، حيث يحوّل أهداف الحوكمة الاستراتيجية إلى سياسات عملية وعمليات وإجراءات تمكّن الاستخدام الآمن والأخلاقي للبيانات عبر المؤسسة وتحمي الفئات الضعيفة. سيقوم مسؤول حوكمة البيانات بإنشاء هياكل حوكمة البيانات، وإدارة الأدوار والمسؤوليات، والنظر في الامتثال التنظيمي المعمول به للمساعدة في تحسين جودة البيانات وأمنها، وإرساء ثقافة المساءلة والمسؤولية تجاه البيانات بما يتماهى مع مبادئ IFRC الإنسانية والتزامها بالخصوصية والكرامة. سيدعم تطوير النهج التنظيمي لتوزيع قدرات البيانات وأدوارها.</span></p><p><strong>إطار حوكمة البيانات واستراتيجيتها</strong></p><ul><li>تصميم وتنفيذ إطار حوكمة بيانات تنظيمي شامل، يشمل السياسات والمعايير ومتطلبات الامتثال، ومواءمته مع الإستراتيجية التنظيمية والمبادئ الإنسانية والمتطلبات ذات الصلة</li><li>تطوير خرائط طريق الحوكمة التي توضح التنفيذ المراحل للسياسات والمعايير والضوابط مع معالم واضحة ومقاييس نجاح</li><li>تحديد نطاق الحوكمة، وتحديد أصول البيانات الحرجة وأدوار أصحاب المصلحة والأولويات التنظيمية التي تتطلب اهتمام الحوكمة</li><li>إنشاء وصيانة سياسات الحوكمة التي تغطي تصنيف البيانات والملكية ورعاية البيانات والجودة والأمان والوصول وإدارة دورة الحياة</li><li>تطوير مبادئ حوكمة تعكس القيم الإنسانية لـ IFRC، بما في ذلك مبادئ حماية البيانات والكرامة والشفافية والمساءلة</li></ul><p><strong>تصنيف البيانات وإدارة الحساسية</strong></p><ul><li>تطوير معايير وإرشادات التصنيف لتصنيف البيانات بناءً على الحساسية والأهمية والمتطلبات ذات الصلة</li><li>تصميم وتنفيذ استراتيجيات وسم الحساسية باستخدام حماية المعلومات من مايكروسوفت والأدوات المرتبطة داخل Microsoft Fabric وPurview</li><li>وضع خطوط توجيه تسمية واضحة يمكن فهمها بسهولة عبر المؤسسة</li></ul><p><strong>خصوصية البيانات والامتثال</strong></p><ul><li>دعم مكتب حماية البيانات في تنفيذ سياسة IFRC لحماية البيانات الشخصية</li><li>دعم مسؤول حماية البيانات (DPO) بإدخال سياسات الحوكمة ووثائق الامتثال</li><li>دعم عمليات تقييم أثر حماية البيانات (DPIA) للمبادرات الجديدة للبيانات، مع ضمان مبادئ الخصوصية من التصميم</li><li>صياغة بروتوكولات الاستجابة للحوادث وخروقات البيانات بالتنسيق مع DPO وCISO، وضمان الإخطار والتخفيف في الوقت المناسب وفقًا للمتطلبات ذات الصلة</li></ul><p><strong>الأدوار والمسؤوليات والمساءلة</strong></p><ul><li>إنشاء وتعيين وتوثيق هيكل حوكمة البيانات التنظيمية مع تعريفات أدوار واضحة (مالكو البيانات، وموظفو رعاية البيانات، وأمناء البيانات، ومستخدمي البيانات) وإنشاء مصفوفات RACI ذات الصلة</li><li>المساعدة في تطوير النهج التنظيمي لتوزيع قدرات وبيانات وتحليلات وذكاء اصطناعي وأدوارها عبر أبعاد الخلفية والدعم والواجهة الأمامية وكذلك الأدوار المركزية واللامركزية والناشئة</li><li>تقديم تدريب وتوجيه العاملين حول سياسات الحوكمة وإدارة جودة البيانات والامتثال وتوقعات التواصل</li><li>إنشاء لجان ومنتديات حوكمة (مثلاً مجلس حوكمة البيانات، مجموعات رعاية المجال) لتسهيل التنسيق واتخاذ القرار</li><li>مراقبة أداء الأدوار والمساءلة، وتقديم التوجيه والدعم لضمان تنفيذ الحوكمة بشكل فعال</li></ul><p><strong>معايير جودة البيانات والمراقبة</strong></p><ul><li>تحديد معايير ومقاييس جودة البيانات التنظيمية (الدقة، الاكتمال، الاتساق، الحداثة، الصلاحية، الفرادة)</li><li>إنشاء أوتوميشن لمقاييس جودة البيانات والقواعد وعمليات التحقق المرتبطة بالسيناريوهات التجارية ومتطلبات اتخاذ القرار</li><li>تطوير بروتوكولات تقييم ومراقبة جودة البيانات وتحديد الأصول الحرجة ومتطلبات الجودة</li><li>إنشاء عمليات حوكمة جودة البيانات بما في ذلك تحديد القضايا وتصعيدها وحلها والتحسين المستمر</li><li>مراقبة مقاييس جودة البيانات وتقديم تقارير عن الاتجاهات والقضايا إلى لجان الحوكمة وموظفي رعاية البيانات</li></ul><p><strong>جرد الأصول وفهرستها</strong></p><ul><li>الإشراف على تطوير وصيانة جرد أصول بيانات المؤسسة</li><li>وضع معايير لتوثيق أصول البيانات بما في ذلك التعريفات التجارية، وتتبع البيانات، وتوجيه الاستخدام</li><li>تنفيذ وصيانة أنظمة فهرسة Purview لبيانات لتوفير اكتشاف مركزي للأصول وتصنيفها وحوكمتها</li><li>تنسيق أنشطة الفهرسة عبر المنظمة لضمان توثيق البيانات بشكل صحيح وقابل للاكتشاف</li><li>مراقبة استخدام الفهرس وتوفير التدريب لدعم اكتشاف البيانات الفعال وإدارة الأصول</li></ul><p><strong>إدارة الوصول والأمن المعلوماتي</strong></p><ul><li>وضع إرشادات لمشاركة المعلومات بأمان مع الفرق الداخلية والشركاء والموردين وأصحاب المصلحة الخارجيين، بما في ذلك اتفاقيات مشاركة معلومات مع جهات خارجية</li><li>بناء والحفاظ على أدوات وأتمتة لمراقبة أنماط الوصول وتدقيقها، والتحقيق في المخالفات المحتملة لسياسات حوكمة الوصول ومعالجتها</li><li>دعم تنفيذ ضوابط الأمن الفني والخصوصية بما في ذلك ضوابط الوصول (بما في ذلك وصول الصفوف والأعمدة)، والتشفير، وإخفاء الهوية المموّه، والتجهيل، وقناعته حيثما كان مناسباً</li><li>التنسيق مع فرق الأمن السيبراني حول ضوابط الوصول في Microsoft Fabric والمنصات المرتبطة</li></ul><p><strong>تطوير وصيانة سياسات الحوكمة</strong></p><ul><li>إنشاء وتنفيذ سياسات حوكمة البيانات التي تتناول جمع البيانات ومعالجتها وتخزينها والوصول إليها ومشاركتها واحتفاظها وحذفها</li><li>تطوير سياسات خاصة بفئات البيانات الحساسة (مثال: بيانات المستفيدين، معلومات صحية، بيانات الموقع) مع الضمانات المناسبة</li><li>مراقبة امتثال السياسات والتحقيق في الانحرافات وتنفيذ إجراءات تصحيحية</li><li>الحفاظ على مكتبة السياسات وتحكم في الإصدارات، وضمان وصول الموظفين إلى الإرشادات الحالية</li></ul><p><strong>المرشح المثالي</strong></p><p>المسؤول عن حوكمة البيانات في IFRC مسؤول عن تطوير وتنفيذ وفرض أطر وسياسات ومعايير حوكمة البيانات التنظيمية التي تضمن إدارة البيانات بشكل آمن وأخلاقي وامتثالها للوائح العالمية. هذا الدور هو الوصي الرئيسي على برنامج حوكمة البيانات في IFRC، حيث يحوّل أهداف الحوكمة الاستراتيجية إلى سياسات وعمليات وإجراءات عملية تتيح استخدام البيانات آمنًا وأخلاقيًا عبر المؤسسة وتحمي الفئات الضعيفة. سيقوم المسؤول عن حوكمة البيانات بإنشاء هياكل حوكمة البيانات، وإدارة الأدوار والمسؤوليات، والنظر في أي امتثال تنظيمي قابل للتطبيق، للمساعدة في تحسين جودة البيانات وأمنها، وتعزيز ثقافة المساءلة تجاه البيانات بما يتماشى مع المبادئ الإنسانية لـ IFRC والتزامها بالخصوصية والكرامة. وسيقدم الدعم في تطوير النهج التنظيمي لتوزيع قدرات البيانات وأدوارها.</p><ul><li>تصميم وتنفيذ إطار حوكمة بيانات تنظيمي شامل، بما في ذلك السياسات والمعايير ومتطلبات الامتثال، مع التوافق مع الاستراتيجية التنظيمية والمبادئ الإنسانية والمتطلبات ذات الصلة</li><li>تطوير خرائط طريق الحوكمة التي توضح التنفيذ المراحل للسياسات والمعايير والضوابط مع معالم واضحة ومقاييس نجاح</li><li>تحديد نطاق الحوكمة، وتحديد أصول البيانات الحرجة وأدوار أصحاب المصلحة والأولويات التنظيمية التي تتطلب اهتمام الحوكمة</li><li>إنشاء وصيانة سياسات الحوكمة التي تغطي تصنيف البيانات والملكية ورعاية البيانات والجودة والأمان والوصول وإدارة دورة الحياة</li><li>تطوير مبادئ الحوكمة التي تعكس القيم الإنسانية لـ IFRC، بما في ذلك مبادئ حماية البيانات والكرامة والشفافية والمساءلة</li><li>تطوير معايير وإرشادات التصنيف لتصنيف البيانات بناءً على الحساسية والأهمية والمتطلبات ذات الصلة</li><li>تصميم وتنفيذ استراتيجيات وسم الحساسية باستخدام حماية المعلومات من Microsoft والأدوات المرتبطة المضمنة في Microsoft Fabric وPurview</li><li>إنشاء خطوط توجيه تسمية واضحة يسهل فهمها عبر المؤسسة</li><li>دعم مكتب حماية البيانات في تطبيق سياسة IFRC لحماية البيانات الشخصية</li><li>دعم مسؤول حماية البيانات (DPO) بموجب إدخال سياسات الحوكمة والوثائق الامتثال</li><li>دعم عمليات تقييم أثر حماية البيانات (DPIA) للمبادرات الجديدة للبيانات، مع ضمان مبادئ الخصوصية عند التصميم</li><li><br></li></ul>