وظائف مشغل معدات - بور سعيد مصر
٩ وظائف شاغرة
<p> محطة بحرية متعددة الأغراض مقرها على سواحل مصر توظف مدير عمليات البحارة والرصيف لقيادة جميع أنشطة السفن والرصيف والمعدات والمشغلين عبر رصيفها العميق الماء. يتحمل الدور المساءلة الكاملة عن إنتاجية الرصيف، زمن استدارة السفينة، استخدام المعدات، وسلامة كل عملية تقام على الواجهة البحرية، على مدار 24 ساعة يوميًا.</p><p><strong>عمليات البحارة والرصيف</strong></p><p>• قيادة جميع عمليات البحارة والرصيف عبر أرصفة وممرات الميناء — الرسو والسحب، التحميل والتفريغ، وتغطية النوبات المستمرة 24/7.</p><p>• امتلاك إنتاجية الرصيف ووقت دوران السفينة؛ مراجعة واعتماد خطط تحميل وتفريغ السفن، والتدخل الحاسم في الانحرافات.</p><p>• التنسيق مع سلطة الميناء، هيئة المنطقة الاقتصادية، الربابنة، الزوارق، فرق الربط، ربابنة السفن ووكلاء الشحن لضمان التعامل الآمن وفي الوقت المناسب مع السفن.</p><p>• مراقبة مسودة السفينة، الخط الأمامي، حالة خطوط الربط، حالة الرصيف والطقس للموافقة على الاستمرار أو تعليق العمليات.</p><p>• تنسيق مسوحات العَرض، ومسوح البضائع، وفحص الأضرار مع شركات التفتيش المعينة.</p><p>• ضمان واجهة سلسة بين عمليات الرصيف والفناء والمخزن والتخطيط وحركة الشاحنات حتى لا يتعطل تدفق البضائع.</p><p>• الإشراف على حملات مناولة للبضائع العامة والمواد الجافة والركاب وخلافها.</p><p><strong>المعدات والمشغلين</strong></p><p>• توجيه نشر واستخدام رافعات المحطة ومحرّكات السفن ومعدات الميناء المتنقلة والذراعات والرافعات ومعدات مناولة البضائع عبر جميع عمليات السفن.</p><p>• امتلاك توافر المعدات وإنتاجيتها بالشراكة مع صيانة المعدات؛ تصعيد الأعطال والبحث عن جذر السبب بدلاً من الإصلاح المتكرر.</p><p>• قيادة عمال الرافعات والآلات الثقيلة والسائقين — الحصول على الشهادات وتقييم الكفاءة وتوزيع النوبتجيات وإدارة الأداء.</p><p>• ضمان تسجيل كل عيب، في معدات المحطة وعلى رافعات السفن، وتوثيقه والمتابعة حتى الإغلاق.</p><p>• إدارة العمالة المتعاقدة من خدمات الرفع والخدمات الأخرى مقابل اتفاقيات مستوى خدمة معتمدة ومعايير إنتاجية وأهداف تكلفية.</p><p><strong>السلامة والصحة والبيئة والأمن والامتثال</strong></p><p>• تبني ثقافة سلامة خالية من الأذى وتحمل المساءلة الكاملة عن أداء HSE عبر جميع المناطق البحرية وذات الرصيف.</p><p>• ضمان الامتثال لمعايير IMO و SOLAS، رمز ISPS، القانون البحري المصري، أنظمة سلطة الميناء، وإجراءات التشغيل القياسية للمحطة.</p><p>• قيادة تقييمات المخاطر، وفتح التحقيقات في الحوادث، وإغلاق الإجراءات التصحيحية لجميع عمليات البحارة والرصيف.</p><p><strong>الأداء، الأفراد والأنظمة</strong></p><p>• قيادة فريق كبير متعدد المستويات من رؤساء أقسام ومشرفين وقادة فرق وممثلي تشغيل السفن والمشغلين عبر نوبات دوّارة؛ امتلاك تخطيط القوة العاملة وجداول النوبة.</p><p>• تحديد وتتبع والإقدام على مؤشرات الأداء التشغيلية: أ طن في الساعة، إشغال الرصيف والإنتاجية، استخدام الرافعات، زمن دوران السفينة، التوقف عن العمل، والإضافي.</p><p>• المساهمة في ميزانية تشغيل المحطة، والتحكم في تكلفة البضاعة المباعة وتخطيط الإنفاق الرأسمالي للمعدات.</p><p>• دعم العلاقات التجارية والزبونية من خلال تقديم خدمة موثوقة ومتوقعة لشركات الشحن ومالكي البضائع.</p><p><strong>المتطلبات</strong></p><p>• درجة البكالوريوس في الدراسات البحرية أو الهندسة البحرية أو الميكانيكية أو إدارة العمليات؛ يفضَّل ماجستير في إدارة الأعمال أو مؤهل دراسات عليا مكافئ.</p><p>• 12+ سنوات في تشغيل الموانئ أو محطات بحرية، بما في ذلك ما لا يقل عن 5 سنوات في قيادة عمليات البحارة والرصيف على مستوى إداري في محطة متعددة الأغراض أو ساحبة حبوب.</p><p>• خبرة مثبتة في مناولة البضائع السائبة (الإسمنت، الكلنكر، الأسمدة، الحبوب، الحديد) والمعدات المرتبطة.</p><p>• إتقان قوي لتخطيط الرصيف، وتخطيط التفريغ والتخزين، ونشر الفرق والمعدات، وتشغيل النوبات المستمرة 24/7.</p><p>• معرفة قوية برمز ISPS ومتطلبات IMO/SOLAS وإجراءات سلطة الميناء وممارسة السلامة البحرية.</p><p>• القدرة المثبتة على قيادة قوى عاملة كبيرة من العمال مع إدارة عمالة التحميل المتعاقدة بفعالية.</p><p>• قُدرة حاسمة في ظل الضغط التشغيلي، عقلية السلامة أولاً، ووعي سياقي قوي، ومصداقية مع فرق العمل والعملاء.</p><p>• مقيم في ميناء بورسعيد أو مستعد للانتقال إليه؛ متاح للاستجابة لتصعيدات تشغيل خارج ساعات العمل القياسية.</p><p></p>
<p>1. الغرض من الدور الهدف من رئيس قسم الإطفاء هو توفير القيادة الاستراتيجية والإدارة التشغيلية لإدارة الإطفاء لضمان حماية الحياة والممتلكات والبيئة بشكل فعال. العمل كالحلقة الرئيسية بين الاستراتيجية الفنية وتنفيذ القسم، يترجم رئيس قسم الإطفاء توجيهات شريك أعمال الإطفاء إلى بروتوكولات استجابة طارئة قابلة للتطبيق، وبرامج تدريب صارمة، وتخصيص موارد فعال. يضمن هذا الدور أن يحافظ القسم على حالة جاهزية قتالية مستمرة مع الالتزام الصارم بمعايير السلامة من الحرائق الدولية والمتطلبات التنظيمية. 2. المسؤوليات الرئيسية تركيز المسؤوليات الرئيسية لرئيس قسم الإطفاء الذي يرفع تقاريره إلى شريك أعمال الإطفاء على تنفيذ التميز التشغيلي مع التوافق مع التوجيهات الفنية عالية المستوى. • القيادة والتحكم في الحوادث: تولّي القيادة المطلقة في مواقع الطوارئ الكبرى، بما في ذلك إخماد الحريق، تخفيض المواد الخطرة، وعمليات الإنقاذ. • الجهوزية التشغيلية: ضمان وجود جميع أفراد الإطفاء والمركبات والمعدات في حالة جاهزية قتالية دائمة من خلال برامج تفتيش وصيانة صارمة. • التطبيق الفني: تنفيذ استراتيجيات السلامة من الحرائق الفنية والمعايير الهندسية التي وضعها شريك أعمال الإطفاء لضمان امتثال المنظمة لقواعد NFPA أو ما يعادلها. • التدريب والتطوير: الإشراف على تصميم وتنفيذ برامج وتدريبات متخصصة لرفع الكفاءة الفنية وسلامة فريق الإطفاء. • تقييم المخاطر: وضع برامج مستمرة لتحديد وتقييم مخاطر الحريق عبر جميع المنشآت والسلع القابلة للاشتعال والمعدات. • الإبلاغ: تزويد شريك أعمال الإطفاء بتقارير تقنية تفصيلية عن استجابات الحوادث وكفاءة المعدات ومقاييس أداء الأفراد. • حماية الأصول: تقليل الإصابات وفقدان الأرواح وتلف الممتلكات من خلال عمليات إخماد وإنقاذ سريعة وفعالة. • التميز التشغيلي: الإشراف على الإدارة اليومية والاستعداد اللوجستي لفرق الإطفاء والمعدات. • الامتثال الفني: تنفيذ وفرض أكواد السلامة والمعايير الهندسية الفنية الخاصة بالإطفاء كما يوجهها شريك أعمال الإطفاء. 3. سلطة القرار 1. السلطة التشغيلية وقيادة البحرية • قيادة الحوادث: سلطة مطلقة لتحديد المناورات التكتيكية ونشر الموارد وبروتوكولات السلامة أثناء الحوادث الطارئة. • سلطة الإخلاء: سلطة إصدار أوامر الإخلاء الفوري للمبانين أو المناطق عند وجود تهديد حقيقي للحياة أو السلامة. • التدخل الطارئ: سلطة إيقاف عمليات صناعية خطرة أو معدات تشكل خطر حريق فوري أو تنتهك معايير السلامة. 2. إدارة الأفراد والفريق • النشر والتكليف: سلطة تخصيص المناوبات وتحديد الأدوار وتعبئة الأفراد وفقاً للمتطلبات التشغيلية. • إدارة الأداء: سلطة التوصية بالترقيات أو الإجراءات الانضباطية أو الثناء لموظفي قسم الإطفاء. • التحقق من الكفاءة: القرار حول ما إذا كان رجل الإطفاء الفردي مناسباً فنياً للخدمة أو يحتاج إلى إبعاد فوري عن الخط لإعادة التدريب والتوصية بإجراءات انضباطية • موافقة التدريب: سلطة فرض تدريبات محددة ومحاكاة وجلسات تدريب فني للحفاظ على مستويات شهادة الفريق. 3. سلطة الموارد • إدارة الأصول: سلطة نقل معدات الإطفاء (الشاحنات، المضخات، الأدوات المتخصصة) عبر مواقع مختلفة حسب الحاجة. 4. السلطة الفنية والتنظيمية • فحص الامتثال: سلطة الوصول إلى أي منطقة ضمن اختصاص المنظمة لإجراء تدقيقات وسلامة الحريق والتفتيش. • تطوير إجراءات التشغيل القياسية: سلطة صياغة وتنفيذ إجراءات التشغيل القياسية (SOPs)، رهناً بالمراجعة الفنية النهائية من شريك أعمال الإطفاء.</p><p><strong>المتطلبات</strong></p><ul><li><p>التعليم: درجة عليا.</p><p> </p><p>قراءة وكتابة الإنجليزية جيداً وتحدثها.</p><p> </p><p>مهارات الحاسوب شهادة ICDL</p><p> </p><p>مهارات الاتصال والقيادة</p><p> </p><p>الخبرة :</p><p> </p><ul><li><p>الإطفاء والسلامة لا تقل عن سبع سنوات في فرق إطفاء يقودها ويدعمها دورات وشهادات.</p></li></ul><p> </p><ul><li><p>معرفة جيدة بأنظمة إنذار الحريق وأنظمة الإطفاء.</p></li></ul><p> </p><ul><li><p>معرفة جيدة في خطوط وأنظمة الإطفاء.</p></li></ul><p> </p><ul><li><p>معرفة جيدة بمخاطر المواد الكيميائية.</p></li></ul><p> </p><ul><li><p>معرفة جيدة بالميكانيكا والكهرباء.</p></li></ul><p> </p><ul><li><p>معرفة جيدة بقوانين الحريق الوطنية والدولية.</p></li></ul><p> </p><ul><li><p>قادر على تنفيذ خطة التدريب الاستراتيجي لفرق الإطفاء وتطويرها والمتابعة لسرعة أسطول الإطفاء.</p></li></ul><p> </p><ul><li><p>قادر على قيادة حالات الطوارئ المختلفة.</p></li></ul><p> </p><ul><li><p>قادر على الإشراف والمتابعة لتنفيذ مشاريع أنظمة الإنذار والإطفاء.</p></li></ul><p> </p></li></ul><p></p>
<p>قائد وردية الإطفاء هو قائد "المستجيب الأول"، المسؤول عن التنفيذ الفوري لخدمات الإطفاء والإنقاذ خلال وردية محددة. يركّز هذا الدور على الجاهزية في الوقت الفعلي والإشراف على الفريق، لضمان أن الطاقم والمركبات والمعدات جاهزة للاستجابة ضمن أزمنة مستهدفة. يربط القائد الوردية بين خطط التشغيل الخاصة برئيس الإطفاء والأداء الفعلي لرجال الإطفاء على الأرض</p><p><strong>المتطلبات</strong></p><p>2. المسؤوليات الرئيسية</p><p>قيادة موقع الحدث في الصف الأمامي</p><p> • الاستجابة الأولية: تولّي قيادة المشهد كقائد الحدث الأول حتى يتم الاستعاضة عنه بواسطة رئيس الإطفاء الأعلى رتبة.</p><p>• النشر التكتيكي: توجيه فريق الوردية في كبح الحريق، البحث والإنقاذ وفق إجراءات التشغيل القياسية المعتمدة (SOPs).</p><p>• اتصالات الراديو: إدارة جميع الاتصالات الطارئة بين موقع الحادث وغرفة التحكم/التوزيع. استعداد الوردية والفحوص</p><p>• التسليم اليومي: إجراء تبادل ورديات لضمان نقل جميع القضايا المستمرة أو المعدات التالفة أو مخاطر الموقع إلى الطاقم القادم.</p><p>• فحص المركبات: الإشراف على تبادل فحص محركات الإطفاء والمضخات والأدوات المتخصصة، والإبلاغ عن أي عيوب فوراً لرئيس الإطفاء.</p><p>• تنفيذ برنامج الصيانة المخطط لها: الإشراف على مشاركة الوردية في الصيانة الوقائية المخططة (PPM) لصمامات الإطفاء بالموقع، ومطفآت اللهب، وبكرات الخراطيم.</p><p>الإشراف على الطاقم والتدريب أثناء العمل</p><p>• تعليم التدريبات: قيادة محادثات الأدوات اليومية وتدريبات عملية صغيرة (مثلاً سلالم، جولات الخرطوم، ارتداء معدات التنفس SCBA) للحفاظ على المهارات حادة بين جلسات التدريب الكبرى.</p><p>• رصد الأداء: ملاحظة وتوجيه رجال الإطفاء أثناء المهام اليومية، مع ضمان معايير عالية من الانضباط ووقت البدلة والتوافق مع معدات الحماية.</p><p>• الصحة والسلامة: متابعة الصحة البدنية وال mental wellbeing للفريق أثناء الوردية، مع ضمان الترطيب والتعافي بعد الأنشطة الشاقة.</p><p>التوثيق والتقارير</p><p>• سجلات الوردية: الحفاظ على دفتر سجل وردية مفصل يسجل جميع الأنشطة والحوادث واختبارات المعدات.</p><p>• تقارير الحوادث: إكمال تقارير ما بعد الحدث الأولية لأي حوادث بسيطة أو محاولات فاشلة حدثت خلال الوردية.</p><p>• مراقبة المخزون: رصد والإبلاغ عن استخدام المواد الاستهلاكية (الرغوة، والهواء التنفسي) لضمان قدرة رئيس الإطفاء على الحفاظ على مستويات المخزون.</p><p>3. سلطة القرار</p><p>1. قرارات تكتيكية.</p><p>• الاستجابة الأولية: السلطة بقيادة الهجوم الأول على الحريق وتحديد مواقع المركبات وفق إجراءات التمرين القياسية.</p><p>• سلامة الأفراد الفورية: السلطة لإصدار أمر لفريق بالانسحاب إذا حدث تغير يهدد الحياة في البيئة المحيطة.</p><p>• الاستجابة التكتيكية: اختيار تقنيات الإطفاء المحددة، وعوامل الإطفاء، وطرق الإنقاذ التي ستستخدم خلال حالة طارئة نشطة والحالة القياسية.</p><p>• التدخل في السلامة: المخول لإيقاف أي عمل غير آمن أو تمرين تدريبي فوراً لمنع حدوث إصابة للفريق.</p><p>• تخصيص الموارد الثانوية: السلطة لطلب المساعدة الفورية من الأمن أو فرق الطبية في الموقع أثناء الاستجابة.</p><p>2. قرارات إدارية روتينية. استدعاء يومي: السلطة لتعيين مهام محددة (مثلاً سائق، فني فوهة) لرجال الإطفاء الحاضرين أثناء الوردية. فحوصات روتينية: السلطة لإجراء فحوصات يومية على المعدات والإبلاغ عن العيوب (دون صلاحية لتخطي بروتوكولات الإصلاح). 3. القيود (المناطق التي لا يملك فيها قائد الوردية سلطة). لا سلطة مالية: لا يمكن الموافقة على أي إنفاق أو شراء؛ يجب إرسال جميع الطلبات إلى رئيس الإطفاء. لا تغييرات في السياسات: لا يجوز تعديل إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) أو بروتوكولات السلامة.</p>
<ul><li><p>تشغيل أجهزة البثق ذات المسمكين، والمزائج، وآلات المزج، والمعدات المساعدة لإنتاج الخلاصة البيضاء والملونة.</p></li><li><p>وزن المواد الخام بإدراك، وتحديد الجرعات، وتغذية المواد الخام (حوامل بوليمرية، أصباغ بيضاء مثل TiO2، أصباغ ملونة، وإضافات وظيفية) وفق جداول التركيب المعتمدة.</p></li><li><p>مراقبة معلمات العملية (درجات الحرارة، سرعة اللولب، الضغط، سرعة القطاعة، وتدفق ماء التبريد) لضمان تف dispersed المنتج وجودته بشكل متسق.</p></li><li><p>التنسيق مع مختبر ضبط الجودة لإجراء فحوصات اللون والفحص البصري على دفعات الإنتاج الأولية والمستمرة والتحليل الطيفي.</p></li><li><p>استكشاف الأعطال الميكانيكية والكهربائية البسيطة في خطوط البثق وتوثيق القضايا الكبيرة لفريق الصيانة.</p></li><li><p>ضمان التعبئة والتغليف، وضع الملصقات، وتعبئة البطاقات لمخزون الخلاصة النهائية.</p></li><li><p>الالتزام الصارم بإجراءات الصحة والسلامة والبيئة (HSE) للشركة، وارتداء معدات الحماية الشخصية اللازمة والتعامل الآمن مع المواد الكيميائية/الأصباغ.</p></li><li><p>إجراء تنظيف شامل للمعتمدات، والصناعات، ومعدات الخلط خلال فترات تغيير اللون لتجنب التلوث المتبادل.</p></li><li><p>الحفاظ على سجلات الإنتاج اليومية، وسجلات استهلاك المواد الخام، وتقارير تسليم المناوبات.</p></li></ul><p></p><p><strong>المتطلبات</strong></p><ul><li><p>دبلوم صناعي/تقني، معهد تقني، أو مؤهل مكافئ.</p></li></ul><ul><li><p>من 3 إلى 5 سنوات من الخبرة العملية في تصنيع البلاستيك، وخاصة تشغيل خطوط بثق مزدوج اللولب وخطوط الدمج.</p></li></ul><ul><li><p>خبرة مثبتة في إنتاج الخلاصة البيضاء والملونة أمر أساسي.</p></li></ul><ul><li><p>إتقان تشغيل خلاطات البثق المزدوجة، ومغذيات جاذبية/حجمية، ومثبتات الحبيبات.</p></li></ul><p></p>
<h2><strong>الوصف الوظيفي</strong></h2><p>• الاستجابة لجميع الحالات الطارئة في الميناء وتقديم المساعدة. الاستجابة كعضو فريق الطوارئ في حالات الحوادث، الحريق، تسرب الوقود/ chemicals أو غيرها من الحوادث في الميناء أو المنطقة المحيطة.</p><p>• يؤدي واجبات وأنشطة مختلفة تتعلق بمسؤوليات السلامة للميناء.</p><p>• يجري فحوصات السلامة لمناطق العمل، ويبلغ أفراد الإشراف بالمخاطر السلامة الملحوظة، مخالفة قواعد ولوائح السلامة، ويعد تقارير فحص السلامة لرئيس القسم.</p><p>• ينصح أفراد الإشراف بمعدات الحماية الشخصية المناسبة للعاملين.</p><p>• يتحرى عن الإصابات المرتبطة بالعمل، متتبعاً الاتجاهات، ويجري تحقيقات دقيقة، مخالفات السلامة ويوصي بحلول متعددة، بما في ذلك تحسين التواصل، التدريب، تعديلات في طرق العمل أو المعدات، وما إلى ذلك.</p><p>• يحتفظ بسجلات جميع الفحوصات والتحقيقات، سواء فيما يتعلق بالحريق أو السلامة.</p><p>• يساعد في تعليم وتدريب موظفي الشركة في مجالات الصحة/السلامة ذات الصلة.</p><p>• يرأس التحقيقات الأولية في الحوادث.</p><p>• يدرّب ويُظهر حديث السلامة قبل العمل لضمان عبور جميع فرق العمل في مواقع آمنة.</p><p>• في الحالات الطارئة والحوادث، يساعد ويُرشد فريق التحقيق كالمستشار الفني في مكان الحادث.</p><p>• مواكبة أحدث التشريعات والمعايير السلامة.</p><p>• يقدم نصائح ومعلومات متخصصة في السلامة إلى موظفي SCCT ويقترح التغييرات المطلوبة.</p><p>• يقدم إرشادات عملية ونصائح عصرية للموظفين والزوار ومستخدمي المحطة.</p><p>• يقدم التدريب والدعم التعليمي لأصحاب العمل والموظفين الجدد/المتدربين.</p>
<p>قيادة ومراقبة مهندسي وفنيي مراقبة الجودة ومراقبين.<br>التأكد من إجراء جميع عمليات الفحص الواردة خلال العملية والفحص النهائي وفق الإجراءات المعتمدة ومعايير الجودة.<br>مراقبة عمليات الإنتاج، والتعرف على انحرافات الجودة، وضمان تطبيق الإجراءات التصحيحية والوقائية في الوقت المناسب.<br>مراجعة تقارير الفحص وتقارير عدم المطابقة (NCR) والوثائق الخاصة بالجودة.<br>التنسيق مع قسم الإنتاج والهندسة وسلسلة الإمداد وغيرها من الأقسام لحل قضايا الجودة.<br>ضمان الالتزام بمواصفات العملاء وإجراءات الشركة والمعايير الجودة المعمول بها.<br>تحليل بيانات أداء الجودة وإعداد تقارير جودة دورية.<br>قيادة مبادرات التحسين المستمر لتعزيز جودة المنتج وكفاءة العمليات.<br>دعم عمليات التدقيق الداخلي والخارجي للجودة.<br>ضمان المعايرة والصيانة الصحيحة لمعدات الفحص والاختبار.<br></p><p><strong>المتطلبات</strong></p><ul><li><p>درجة البكالوريوس في الهندسة (الميكانيكية، الكهربائية، الصناعية، أو تخصص ذو صلة).<br>خبرة مثبتة في مراقبة الجودة في بيئة تصنيع أو صناعية.<br>يفضل وجود خبرة سابقة في قيادة أو الإشراف على فريق الجودة.<br>معرفة قوية بأنظمة إدارة الجودة ومعايير ISO 9001.<br>إتقان تطبيقات Microsoft Office.<br>مهارات تحليلية وحل المشكلات قوية.<br>قيادة واتصالات وتنظيم متميزون.<br>الاهتمام بالتفاصيل مع روح النتائج المحققة.</p></li></ul><p></p>
<figure class="table"><table><tbody><tr><td><p><strong>PRINCIPAL ACCOUNTABILITIES</strong></p><p> </p><p>SAFETY</p><ul><li>Ensure all Asset Maintenance work scheduling processes are applied with the aim of reducing any risks to as low as reasonably possible</li></ul><p> </p><p>PERFORMANCE</p><ul><li>Responsible for taking planned work and building an executable schedule for all terminal equipment, making the most efficient use of labor resources whilst minimizing impact to terminal operations</li><li>Contribute to day to day scheduling processes for Asset Maintenance activities</li><li>Apply the best practice use of the CMMS and scheduling software tools for WO management and the scheduling (dispatch) of work and all supporting resource requirements</li><li>Liaise with the Warehouse team to ensure the availability and timely issue of spare parts, materials and special tools, to support the scheduled maintenance requirements</li><li>Apply global standards and requirements for scheduling to routine work processes at the terminal(s)</li><li>Provide end to end monitoring and control of all maintenance WOs, from issue through to final close out</li></ul><p> </p><p>STRATEGY</p><ul><li>Monitor and provide feedback to management on best practice in work scheduling and CMMS utilization in order to develop local and global process for maintenance work scheduling</li></ul><p> </p><p>ASSET INTEGRITY</p><ul><li>Ensure priority is given to the scheduling and dispatch of inspection, maintenance and repair activities within local terminals to safeguard asset integrity</li></ul><p> </p><p>RESOURCE MANAGEMENT</p><ul><li>Provide close collaboration with the Warehouse and Inventory team to ensure that best practice in supply chain management is properly applied in the local processes for scheduling</li><li>Apply good work practices and CMMS skills to optimize the efficient utilization of all human and material resources for the terminal’s Asset Maintenance work activities</li></ul><p> </p><p>PEOPLE/COMMUNICATIONS</p><ul><li>Engage with personnel in the local Asset Maintenance teams, to lift the functional capabilities for maintenance scheduling</li><li>Ensure clear communication with the Local (internal) clients, external customers and suppliers</li><li>Build collaborative relationships with associated divisions and external parties</li><li>Participate and contribute to the APMT maintenance planning & scheduling community</li><li>Ensure compliance with APM Group values and business principle</li></ul><p> </p><p>COST MANAGEMENT</p><ul><li>Support the local Terminal Maintenance Planner to identify opportunities to reduce OPEX and CAPEX costs</li><li>Monitor the programs of work to track where these are being executed in accordance with the terminal schedules and flag any variances to management so that budget/ cost variations can be investigated and controlled</li></ul><p> </p><p>ADDITIONAL ROLES</p><ul><li>Providing support in service providers ordering to the local Asset Maintenance team</li></ul></td></tr></tbody></table></figure>
<p><strong>الغرض</strong></p><p>مسؤول عن قيادة فريق المشتريات واللوجستيات، والدفع بفعالية المشتريات لدى APMT في SCCT مع تعزيز المشاركة والتفوّق كمحترفين في المشتريات. يتركز الهدف الأساسي على تمكين المرونة والاعتمادية في تشغيل المحطة لتقديم تجربة قيمة للعميل.</p><p>يقوم المنصب بالإشراف على أنشطة المشتريات واللوجستيات، وضمان التوريد في الوقت المناسب وبشكل فعال من حيث التكلفة للسلع والخدمات، ودفع الأداء الأمثل للموردين لدعم الكفاءة التشغيلية والقيمة مقابل المال. ولتحقيق هذا التركيز الأساسي سيكون على تطوير وتنفيذ استراتيجية لضمان أن الوظيفة تعمل بما يتماشى مع أهداف محطة SCCT والمنظمة الإقليمية للمشتريات لإضافة قيمة، وتخفيف مخاطر سلسلة التوريد وتحقيق وفورات في التكاليف. علاوة على ذلك، يتطلب تطوير والحفاظ على علاقات الموردين الاستراتيجية وإدارة تطوير العقود والعلاقات التعاقدية وإدارة العقود لتحقيق التحسين المستمر في تقديم السلع والخدمات من قاعدة الإمداد. قيادة وإدارة الفريق في SCCT لضمان مشاركة عالية وتطوير المواهب والعمل بجانب فريق القيادة في الإسهام في الأهداف التجارية الشاملة.</p><p><strong>المسؤوليات الرئيسية</strong></p><ul><li><p>مالك تعظيم التوافق في الأداء وتطور المسار المهني لفريق مشتريات SCCT والمواهب من خلال محادثات أداء ومهنية منتظمة وقيمة، مما يتيح مشاركة عالية وفائدة شخصية.</p></li><li><p>إدارة محفظة إنفاق OPEX لـ SCCT. يكيف وينفذ ويطبق استراتيجية المشتريات العالمية والإقليمية والمحطة وفي أي عنصر من عناصر المشتريات أو الفئة أو نطاق الإنفاق. يرشد الفريق لتنفيذ مشاريع مشتريات معقدة بنجاح عبر مجموعة واسعة من الوظائف ومن خلال فريق/فرق من المحترفين في المشتريات.</p></li><li><p>تمكين ودعم مبادرات CAPEX لـ APMT في المحطة مع فريق المشتريات العالمي لـ APMT لتحقيق القدرة التنافسية والتسليم في الوقت المناسب للمراحل والالتزامات (مع الحكومات والسلطات، إلخ). مسؤول عن نتائج مناقصات فريق المشتريات وإدارة أصحاب المصلحة والتقييم واختيار الموردين. ضمان تقييم الموردين بشكل صحيح وتحديد الحلول الأكثر فعالية من حيث التكلفة المتعلقة بالمشروع/المبادرة. تركيب عمليات وضوابط كافية لتحقيق الشفافية في سياسات المشتريات لاختيار الموردين.</p></li><li><p>يقود الخطة لتحقيق وفورات الربح والخسارة وخطط تحسين التكاليف في المحطة. يقود الفريق للوصول إلى تحسين في إجمالي أوقات عملية سلسلة الإمداد من موافقة طلب الشراء (PR) إلى تسليم المنتج/الخدمة.</p></li><li><p>يدير ويؤسس الأطر لتحسين والامتثال لعمليات التوريد وسلسلة الإمداد والعقود. يعزز الالتزام وتطبيق المنهجيات للحفاظ على توافق مستمر مع السياسات الداخلية ومدونات السلوك، وفصل الواجبات، ودليل الرقابة وإجراءات معايير المشتريات.</p></li><li><p>يطور وينفذ خطة التعاون مع صيانة الأصول (AM) في المحطة لتحسين سلسلة الإمداد، وتحسين توفر قطع الغيار، وإدارة المخزون، وتحسين دوران المخزون وأوقات التسليم. يتعاون مع صيانة الأصول لضمان وجود نظام مراقبة مخزون مناسب لمراقبة مواقع المخزون، ومراحل إعادة الطلب وبوار التالف من المخزون. يتعاون مع فرق المستودعات لضمان وجود مخزون من المواد الحاسمة في اليد لتقليل المشتريات العاجلة. المسؤول عن عملية اللوجستيات/الاستيراد للخدمات وقطع الغيار والمعدات التي يتم استيرادها عبر المحطة.</p></li><li><p>يحافظ على علاقة قوية مع البائعين في المحطة. يطور الموردين الاستراتيجيين في المحطة – بما يتماشى مع برنامج إدارة علاقات الموردين العالمي - مما يسمح بإعدادات ذات قيمة أعلى وأداء يمكّن من كفاءة سلسلة التوريد، والالتزام العالي بتسليم في الوقت المحدد وبالكمال (OTIF)، وحل المشكلات وإدارات قادة موثوقة ومرئية.</p></li><li><p>يتواصل مع فريق المشتريات ووظائف مختلفة على المستوى الإقليمي و/أو العالمي لتطوير الوظيفة بشكل عام، بحثاً عن فرص دمج الإنفاق عبر المناطق لضمان أن الإنفاق مستغل بأكثر طريقة فعالة. يبحث بنّشاط عن توافقات للتحسين المستمر.</p></li><li><p>يقود التحول المستمر، داعمًا للمبادرات ومخلقًا لفرص التطور والنمو</p></li></ul><p></p><p><strong>المتطلبات</strong></p><p><strong>المؤهلات/المهارات/الخبرة</strong></p><ul><li><p>المرشح المثالي سيكون لديه 8+ سنوات من الخبرة في قيادة المشتريات/سلسلة التوريد.</p></li><li><p>مهارات قيادية وإدارة مثبتة مع القدرة على تحسين أداء الفريق والمشاركة والتطوير.</p></li><li><p>خبرة مثبتة في قيادة وظيفة الشراء مع سجل حافل في قيادة الشراء الاستراتيجي وتقديم استراتيجيات شراء فعالة وسياسات وعمليات وكفاءة سلسلة التوريد.</p></li><li><p>القدرة على إضافة قيمة، تقليل التكاليف وتحقيق تحسينات الأعمال.</p></li><li><p>خبرة مثبتة في إدارة العقود وإدارة علاقات الموردين.</p></li><li><p>خبرة في العمل والتأثير على المستوى الاستراتيجي.</p></li><li><p>مهارات إدارة العلاقات الممتازة مع القدرة على المشاركة والتفاوض والتأثير على الآخرين وإدارة أصحاب المصلحة والموردين الرئيسيين.</p></li><li><p>القدرة على قيادة مشاريع معقدة وإدارتها ضمن الميزانية والجداول الزمنية المتوقعة مع إظهار إدارة فعالة لأصحاب المصلحة.</p></li><li><p>معرفة بممارسات ومبادئ المشتريات، وسلسلة الإمداد وإدارة المخزون.</p></li><li><p>إثبات حكم تجاري سليم لتحديد الاتجاه وتحديد الأولويات.</p></li><li><p>مهارات اتصال متميزة وتفاعل شخصي وتأثير.</p></li><li><p>مهارات تحليلية وحل مشاكل متميزة.</p></li><li><p>تركـيز على النتائج مع القدرة على التخطيط والتنفيذ وفق المواعيد المحددة للمشروعات.</p></li><li><p>فطنة مالية مع خبرة في إدارة الميزانيات.</p></li><li><p>يتطلب مهارات اتصالات شفهية وكتابية متقدمة باللغة الإنجليزية.</p></li></ul><p></p>
<figure class="table"><table><tbody><tr><td><p><strong>Purpose</strong>:</p><p> </p><p>As part of a project leadership team, APMT are looking for an individual to lead the project controls discipline for the SCTT Equipment Electrification Upgrade project, starting Q3 2026. The role is the Project Controls Manager. </p><p> </p><p>This position requires the Project Controls Manager to be based full-time on site in Port Said, Egypt. The role is highly hands-on and requires the successful candidate to actively perform detailed planning and scheduling activities, while also leading and overseeing the overall Project Cntrols function across the project. The Project Controls Manager will be supported by a direct-report team member responsible for cost control and change management functions.</p><p> </p><p>Project implementation is a key value driver in APM Terminals (APMT). Our ability to build a container terminal, establish an operational organisation and secure commercial business delivers real NPV to APMT and the broader A.P. Møller – Mærsk (APMM) business. Equally, if we are able to improve on the original plans for a project, we may be able to secure incremental value for the entire APMM group and broader stakeholders.</p><p> </p><p>To be successful in this role, we need our Project Controls Manager to deliver in three areas:</p><ul><li>A source of one-truth on performance. Transparent and purposeful communication is essential. This will include internal (the broader project team) and external (broader APMM and external) stakeholder communication. Building rapport, project-wide commitment (to accurate reporting and planning) and psychological trust will be critical to providing accurate information.</li><li>A centre of excellence for project management knowledge to support decision making. Knowledge of project management best practice and tools, and an understanding of lean will be important. Success will be possible if the project can remain focusssed on customer value, even if this evolves from what it looks like today. </li><li>A driving force for proactive and effective project management and leadership. To facilitate the management of project performance, projects need to be proactive. This means a strong knowledge and responsibility for reporting on leading and lagging indicators.</li></ul><p> </p><p>Project controls is a key technical function to deliver our project success criteria and ultimately the benefits back to the business. How this is led and delivered is just as essential as what is delivered. We believe it requires transparency on the results, great knowledge or experience to draw upon, and a mindset focussed on predicting and improving in the future. </p><p> </p><p> </p><p><strong>ACCOUNTABILITIES </strong></p><p>These are the areas of the project where the PCL will have ownership, including of the consequences, no matter how, where or who undertakes the work or tasks. </p><p> </p><ul><li>Project controls reporting</li><li>The overall project “Way of Working”, including meetings, adherence to standards and APMT process</li><li>Consolidation and adherence (by the project) to:<ul><li>Project controls tools, including Primavera P6 planning and scheduling, WBS structures, and Advanced Work Packaging (AWP)</li><li>Project Execution Plan (PEP), including project management plans, planning and scheduling methodologies in Primavera P6, WBS alignment, and Advanced Work Packaging (AWP)</li><li>Leadership of project controls function (including, if necessary, team leadership), including performing of planning and scheduling activities in Primavera P6, WBS management, and Advanced Work Packaging (AWP)</li></ul></li></ul><p> </p><p> </p></td></tr></tbody></table></figure>