وظائف سائقين درجة ثانية - بور سعيد مصر

<figure class="table"><table><tbody><tr><td><p><strong>Purpose</strong>:</p><p>&nbsp;</p><p>As part of a project leadership team, APMT are looking for an individual to lead the project controls discipline for the SCTT Equipment Electrification Upgrade project, starting Q3 2026. The role is the Project Controls Manager.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>This position requires the Project Controls Manager to be based full-time on site in Port Said, Egypt. The role is highly hands-on and requires the successful candidate to actively perform detailed planning and scheduling activities, while also leading and overseeing the overall Project Cntrols function across the project. The Project Controls Manager will be supported by a direct-report team member responsible for cost control and change management functions.</p><p>&nbsp;</p><p>Project implementation is a key value driver in APM Terminals (APMT). Our ability to build a container terminal, establish an operational organisation and secure commercial business delivers real NPV to APMT and the broader A.P. Møller – Mærsk (APMM) business. Equally, if we are able to improve on the original plans for a project, we may be able to secure incremental value for the entire APMM group and broader stakeholders.</p><p>&nbsp;</p><p>To be successful in this role, we need our Project Controls Manager to deliver in three areas:</p><ul><li>A source of one-truth on performance. Transparent and purposeful communication is essential. This will include internal (the broader project team) and external (broader APMM and external) stakeholder communication. Building rapport, project-wide commitment (to accurate reporting and planning) and psychological trust will be critical to providing accurate information.</li><li>A centre of excellence for project management knowledge to support decision making. Knowledge of project management best practice and tools, and an understanding of lean will be important. Success will be possible if the project can remain focusssed on customer value, even if this evolves from what it looks like today.&nbsp;</li><li>A driving force for proactive and effective project management and leadership. To facilitate the management of project performance, projects need to be proactive. This means a strong knowledge and responsibility for reporting on leading and lagging indicators.</li></ul><p>&nbsp;</p><p>Project controls is a key technical function to deliver our project success criteria and ultimately the benefits back to the business. How this is led and delivered is just as essential as what is delivered. We believe it requires transparency on the results, great knowledge or experience to draw upon, and a mindset focussed on predicting and improving in the future.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><strong>ACCOUNTABILITIES&nbsp;</strong></p><p>These are the areas of the project where the PCL will have ownership, including of the consequences, no matter how, where or who undertakes the work or tasks.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><ul><li>Project controls reporting</li><li>The overall project “Way of Working”, including meetings, adherence to standards and APMT process</li><li>Consolidation and adherence (by the project) to:<ul><li>Project controls tools, including Primavera P6 planning and scheduling, WBS structures, and Advanced Work Packaging (AWP)</li><li>Project Execution Plan (PEP), including project management plans,&nbsp;planning and scheduling methodologies in Primavera P6, WBS alignment, and Advanced Work Packaging (AWP)</li><li>Leadership of project controls function (including, if necessary, team leadership), including performing of planning and scheduling activities in Primavera P6, WBS management, and Advanced Work Packaging (AWP)</li></ul></li></ul><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p></td></tr></tbody></table></figure>

<p>قائد وردية الإطفاء هو قائد "المستجيب الأول"، المسؤول عن التنفيذ الفوري لخدمات الإطفاء والإنقاذ خلال وردية محددة. يركّز هذا الدور على الجاهزية في الوقت الفعلي والإشراف على الفريق، لضمان أن الطاقم والمركبات والمعدات جاهزة للاستجابة ضمن أزمنة مستهدفة. يربط القائد الوردية بين خطط التشغيل الخاصة برئيس الإطفاء والأداء الفعلي لرجال الإطفاء على الأرض</p><p><strong>المتطلبات</strong></p><p>2. المسؤوليات الرئيسية</p><p>قيادة موقع الحدث في الصف الأمامي</p><p> • الاستجابة الأولية: تولّي قيادة المشهد كقائد الحدث الأول حتى يتم الاستعاضة عنه بواسطة رئيس الإطفاء الأعلى رتبة.</p><p>• النشر التكتيكي: توجيه فريق الوردية في كبح الحريق، البحث والإنقاذ وفق إجراءات التشغيل القياسية المعتمدة (SOPs).</p><p>• اتصالات الراديو: إدارة جميع الاتصالات الطارئة بين موقع الحادث وغرفة التحكم/التوزيع. استعداد الوردية والفحوص</p><p>• التسليم اليومي: إجراء تبادل ورديات لضمان نقل جميع القضايا المستمرة أو المعدات التالفة أو مخاطر الموقع إلى الطاقم القادم.</p><p>• فحص المركبات: الإشراف على تبادل فحص محركات الإطفاء والمضخات والأدوات المتخصصة، والإبلاغ عن أي عيوب فوراً لرئيس الإطفاء.</p><p>• تنفيذ برنامج الصيانة المخطط لها: الإشراف على مشاركة الوردية في الصيانة الوقائية المخططة (PPM) لصمامات الإطفاء بالموقع، ومطفآت اللهب، وبكرات الخراطيم.</p><p>الإشراف على الطاقم والتدريب أثناء العمل</p><p>• تعليم التدريبات: قيادة محادثات الأدوات اليومية وتدريبات عملية صغيرة (مثلاً سلالم، جولات الخرطوم، ارتداء معدات التنفس SCBA) للحفاظ على المهارات حادة بين جلسات التدريب الكبرى.</p><p>• رصد الأداء: ملاحظة وتوجيه رجال الإطفاء أثناء المهام اليومية، مع ضمان معايير عالية من الانضباط ووقت البدلة والتوافق مع معدات الحماية.</p><p>• الصحة والسلامة: متابعة الصحة البدنية وال mental wellbeing للفريق أثناء الوردية، مع ضمان الترطيب والتعافي بعد الأنشطة الشاقة.</p><p>التوثيق والتقارير</p><p>• سجلات الوردية: الحفاظ على دفتر سجل وردية مفصل يسجل جميع الأنشطة والحوادث واختبارات المعدات.</p><p>• تقارير الحوادث: إكمال تقارير ما بعد الحدث الأولية لأي حوادث بسيطة أو محاولات فاشلة حدثت خلال الوردية.</p><p>• مراقبة المخزون: رصد والإبلاغ عن استخدام المواد الاستهلاكية (الرغوة، والهواء التنفسي) لضمان قدرة رئيس الإطفاء على الحفاظ على مستويات المخزون.</p><p>3. سلطة القرار</p><p>1. قرارات تكتيكية.</p><p>• الاستجابة الأولية: السلطة بقيادة الهجوم الأول على الحريق وتحديد مواقع المركبات وفق إجراءات التمرين القياسية.</p><p>• سلامة الأفراد الفورية: السلطة لإصدار أمر لفريق بالانسحاب إذا حدث تغير يهدد الحياة في البيئة المحيطة.</p><p>• الاستجابة التكتيكية: اختيار تقنيات الإطفاء المحددة، وعوامل الإطفاء، وطرق الإنقاذ التي ستستخدم خلال حالة طارئة نشطة والحالة القياسية.</p><p>• التدخل في السلامة: المخول لإيقاف أي عمل غير آمن أو تمرين تدريبي فوراً لمنع حدوث إصابة للفريق.</p><p>• تخصيص الموارد الثانوية: السلطة لطلب المساعدة الفورية من الأمن أو فرق الطبية في الموقع أثناء الاستجابة.</p><p>2. قرارات إدارية روتينية. استدعاء يومي: السلطة لتعيين مهام محددة (مثلاً سائق، فني فوهة) لرجال الإطفاء الحاضرين أثناء الوردية. فحوصات روتينية: السلطة لإجراء فحوصات يومية على المعدات والإبلاغ عن العيوب (دون صلاحية لتخطي بروتوكولات الإصلاح). 3. القيود (المناطق التي لا يملك فيها قائد الوردية سلطة). لا سلطة مالية: لا يمكن الموافقة على أي إنفاق أو شراء؛ يجب إرسال جميع الطلبات إلى رئيس الإطفاء. لا تغييرات في السياسات: لا يجوز تعديل إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) أو بروتوكولات السلامة.</p>