وظائف فى السوق الكبير
٢٤٤٧ وظائف شاغرة
احفظ واضبط تنبيهًا للوظائف المشابهةإدارة التنبيهات
حول الدور نحن نبحث عن مدير عمليات وكالة إبداعية للانضمام إلى فريق التسويق الرقمي العالمي لعملائنا من خلال Intellias بنظام التعيين الوظيفي. هذا هو الدور الذي يجعل كل شيء آخر ممكنًا. فَـ Factory الإبداعي هو وكالة داخلية تنمو بسرعة وتخدم عملاء داخليين عبر أكثر من 90 سوقًا. بكونك جسرًا بين فرق إدارة المشاريع والإبداع، ستتحمل التدفق التشغيلي للأعمال—from intake and scoping through production, delivery, and close-out. ستعمل كضابط مرور وقائد إنتاج، تقضي على الغموض، وتمنع التأخيرات، وتوازن الموارد، وتمكن المتخصصين الإبداعيين من تقديم عمل احترافي عالي الجودة باستمرار.<br>المرشح المثالي يجلب عقلية الشركات الناشئة—مبادر، منظم، عملي، ويميل إلى الفعل مقترناً بالانضباط التشغيلي المطلوب لإدارة وظيفة إبداعية معقدة ومتعددة التخصصات على نطاق واسع. لمحة عن المشروع فريق Factory الإبداعي لعملائنا فريق متنامٍ من المتخصصين عبر وظائف الإبداع والإنتاج والتنسيق، يدعم فرق السوق وأصحاب المصلحة عبر نطاق عالمي. سيُقدم مدير عمليات الوكالة الإبداعية تقاريره مباشرة إلى قائد عمليات التسويق العالمية الإبداعية ويعمل جنبًا إلى جنب مع مدير الإبداع كجزء من نواة قيادة Factory الإبداعية.<br>النموذج التشغيلي يعتمد على Jira وموجه بالـ sprints، مع عملاء داخليين عبر عدة أسواق. مع توسع الوكالة الداخلية وتزايد تعقيد تدفقات العمل، سيتولى هذا الدور تحسين العمليات اليومية والعمليات والإجراءات وتدبير الموارد التي تمكن Factory الإبداعية من تحقيق طموحها بأن تصبح الوكالة المفضلة للمؤسسة.<br>المسؤوليات الرئيسية إدارة سير العمل والقبول املك دورة العمل من البداية إلى النهاية للمشروع، بما في ذلك الاستيعاب، والتحديد، والجدولة، والإنتاج، والتسليم، والإغلاق، والتغذية الراجعة. تأكد من أن كل طلب يتبع مسارًا منظمًا ويمكن التنبؤ به من خلال Jira، مع توثيق دقيق في كل مرحلة. فرز وتحديد أولويات موجزات المدخلات بناءً على القدرة والضرورة وتأثير الأعمال والأهمية الاستراتيجية. إنشاء وإدارة عملية أسرع للمشروعات المبسطة، التي تسمح بميزانيات صغيرة وجداول زمنية سريعة دون المساومة على الجودة. حدد فجوات سير العمل ونفذ التحسينات بشكل استباقي. الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة كونك جسرًا تشغيليًا بين فرق إدارة المشاريع والإبداع، ومتوازنًا بين الأولويات والتوقعات والقدرات. تفاوض حول الأولويات والجداول الزمنية بين المتخصصين الإبداعيين ومديري المشاريع وأصحاب المصلحة الداخليين. إزالة العبء التشغيلي عن المصممين والمطورين والمحررين والاستراتيجيين وغيرهم من المتخصصين الإبداعيين ليتمكنوا من التركيز على تقديم عمل عالي الجودة. كن نقطة الاتصال التشغيلية الأساسية للموردين الإبداعيين الخارجيين، بما في ذلك المصممين المستقلين والوكالات وكتّاب الإعلانات. بناء علاقات موثوقة وتعاونية مع فريق التسويق الرقمي العالمي وفرق التسويق المحلية عبر الأسواق. تحديد القضايا المحتملة مبكرًا واتخاذ إجراءات سريعة لحماية الجداول الزمنية والجودة وتوقعات العملاء. إدارة السعة والموارد الحفاظ على وضوح واضح لسعة الفريق، عبء العمل، وساعات العمل المسجلة عبر Factory الإبداعية. جدولة العمل بناءً على توافر الموارد الفعلي عبر التصميم، وكتابة المحتوى، والفيديو، وواجهة المستخدم/تجربة المستخدم، والتطوير. تنسيق الموارد عبر تخصصات متعددة ومشروعات متزامنة. الإبلاغ عن حالة عبء العمل والقيود على السعة بشكل استباقي للفريق الإبداعي والعملاء الداخليين. وضع توقعات واضحة بشأن الجداول الزمنية والاعتماديات وتواريخ التسليم من بداية كل تعاقد. تزويد الفريق الإبداعي بخطط مهام أسبوعية وجداول زمنية متوافقة مع الأولويات المتفق عليها. التحديد والتقدير والتواصل مع العميل حدد وقيّم كل طلب قبل بدء الإنتاج. تطبيق سعر الخدمة الداخلي باستمرار وبشكل دقيق. إدارة توقعات العملاء فيما يتعلق بالنطاق والجداول والموارد والمواد القابلة للتسليم. الحصول على الموافقات المناسبة على النطاق قبل بدء الإنتاج. العمل كحلقة وصل تشغيلية رئيسية للعملاء الداخليين عبر الأسواق، وتقديم دعم سريع ومنظم وموجه نحو الحلول. تتبع تكاليف المشروع والمخاطر والاعتماديات والتغييرات طوال دورة حياة الإنتاج. التقارير والتحسين المستمر تتبع وتوثيق الإنتاجية واستخدام الموارد وأداء التسليم واحتياجات التوظيف ورضا العملاء أسبوعيًا. استخدم التحليلات وبيانات الأداء لتحديد الاتجاهات والاختناقات وفرص التحسين. أعِد تغذية الرؤى ضمن سير العمل والنموذج التشغيلي لتحسين الإنتاجية والتنبؤ بالجودة. حدد بشكل استباقي عدم الكفاءة في العمليات وقدم حلول عملية. اعمل على تحسين مستمر للنموذج التشغيلي لـ Factory الإبداعية بدلاً من مجرد الحفاظ على العمليات الحالية.<br>المؤهلات والخبرة المطلوبة درجة البكالوريوس في التسويق أو الاتصالات أو مجال ذي صلة. خبرة لا تقل عن 5 سنوات في اتصالات التسويق، إدارة المشاريع، إنتاج الوكالات، أو مجالات ذات صلة. تتطلب الخبرة السابقة في العمل داخل وكالة إعلانات أو إبداعية. المرشحون الذين لديهم خبرة في إدارة المشاريع المؤسسية فقط دون تعرض للوكات الإبداعية لن يستوفوا المتطلبات. فهم قوي للعلامة التجارية والتسويق وتطوير الإبداع، من خلال التعاون الوثيق مع فرق الإبداع. القدرة على تحديد النطاق، وإعطاء brief، والتنسيق، والتحقق من جودة العمل الإبداعي. الكتابة الفعلية أو الإنتاج التصميمي اليدوي غير مطلوبين. معرفة عملية في التسويق الرقمي، وأدوات الذكاء الاصطناعي، وتدفقات عمل إنتاج وسائل الإعلام. كفاءة Jira عالية، بما في ذلك تكوين سير العمل، وتخطيط السبرينت، وإدارة الخلفية، وتتبع المشاريع لفرق متعددة التخصصات. مهارات تواصل وتفاوض وتفاعل اجتماعي ممتازة، مع القدرة على العمل بشكل فعال مع كل من المتخصصين الإبداعيين وأصحاب المصلحة من غير الإبداعيين. مفعمون بالاستباقية والنهج القائم على الفعل، مع قدرة مثبتة على تحديد المشاكل مبكرًا وتحسين العمليات دون طلب. مهارات تنظيمية وإدارة وقت قوية، مع اهتمام استثنائي بالتفاصيل والقدرة على إدارة أولوية متعددة تحت مواعيد نهائية ضيقة. الخبرة في تحديد نطاق المشروع، وتتبع مالي، والميزانية، وإدارة المخاطر في بيئة الإنتاج. اجادة اللغة الإنجليزية كتابة وتحدثًا، مع القدرة على التواصل بوضوح مع جمهور إبداعي وتقني وتجاري.<br>المؤهلات المفضلة وجود خبرة في بطاقة السعر الداخلية، أو تخصيص التكاليف، أو نماذج الخصم. الإلمام بطول دورة الإنتاج الإبداعي بالكامل، بما في ذلك: التصميم، إنتاج الفيديو، كتابة المحتوى، واجهات الاستخدام/تجربة المستخدم، تطوير الويب، خبرة مباشرة في بيئة الإعلام الرقمي أو الإنتاج. خبرة في العمل في قطاع B2B أو صناعة منظمة. مهارات لغات أوروبية إضافية.<br>ما النجاحات التي تبدو عليه في هذا الدور؟ النجاح يعني خلق بيئة يمكن للفرق الإبداعية التركيز فيها على العمل الرائع لأن الأساسيات التشغيلية حولهم تعمل بسلاسة.<br>ستنجح عندما: تدخل المشاريع Factory الإبداعية بنطاق واضح وأولويات وجداول زمنية وتوقعات. لدى الفرق وضوح موثوق في عبء العمل والقدرات. يقضي المتخصصون الإبداعيون وقتًا أقل في التعامل مع الغموض التشغيلي. يعرف العملاء الداخليين ما يمكن توقعه ويتلقون تواصلًا استباقيًا. تمر المشاريع عبر Jira بطريقة متسقة ومتوقعة. يتم تحديد المخاطر والاختناقات قبل أن تؤثر على التسليم. يتم استخدام البيانات لتحسين الإنتاجية وتخصيص الموارد والجودة. Factory الإبداعية تصبح أسرع، وأكثر قابلية للتوسع، وتُعترف بها بشكل متزايد كوكالة المؤسسة المفضلة.<br>لماذا تنضم إلى هذه الفرصة؟ بناء شيء طموح: المساعدة في تأسيس وتحسين العمود الفقري التشغيلي لوكالة داخلية طموحة فعلاً. النطاق العالمي: العمل مع Factory إبداعي يدعم أصحاب المصلحة الداخليين عبر 90+ سوقًا. أثر حقيقي: العمل في مركز وظيفة إبداعية تتأثر قراراتك مباشرة في التسليم والجودة وأداء الفريق. التحسين المستمر: هذا دور تحسين نشط—not مجرد موقف صيانة. الابتكار: ساعد الفريق على التجربة وتحسين تدفقات العمل وتقديم عمل إبداعي متميز باستمرار ضمن قيود العالم الحقيقي. الشريك التكنولوجي العالمي: الانضمام عبر Intellias في عقد تعزيز موظفين مستقر. المرونة عن بعد: العمل عن بُعد بالكامل ضمن منطقة التوقيت الأوروبية.<br>المهارات الأساسية: Creative Agency Operations | Agency Production | Project Management | Marketing Communications | Creative Workflow Management | Jira | Sprint Planning | Backlog Management | Resource & Capacity Planning | Scoping & Quoting | Rate Cards | Stakeholder Management | Vendor Management | Digital Marketing | Creative Production | Risk Management | Process Improvement | AI Tools | English<br>التعليم: درجة البكالوريوس في التسويق، أو الاتصالات، أو مجال ذي صلة.
1 المسمى الوظيفي<br>مدير مشاريع<br>القسم<br>الإدارة - الشؤون المؤسسية<br>المشرف المباشر<br>رئيس المشاريع والمرافق في مصر<br>رقم الوظيفة<br><br>2 الغرض من الوظيفة<br>- تقديم خدمات الجودة المطلوبة المتعلقة ببناء مبانٍ جديدة، ودعم وحدة الهندسة لأعمال التجهيز الجديدة / أعمال التجديد، مع السعي للحصول على أفضل الأسعار، وتقليل التكلفة، وتحسين رضا العملاء الداخليين / الخارجيين.<br><br>- إدارة مواقع البناء مع توفير جميع وسائل الدعم اللازمة للاعتمادات الفنية، وتحقيق الإنجاز المستهدف، واعتماد دفعات إنجاز المقاولين، إلخ.<br><br>3 الأبعاد<br>ميزانية التشغيل<br><br>10 ملايين جنيه مصري سنوياً عدد الموظفين<br><br><br>ميزانية النفقات الرأسمالية<br><br><br>500 مليون جنيه مصري<br>أخرى<br><br><br>- إدارة المشاريع: التحكم في المشاريع وتنفيذها بما يتوافق مع هوية شركة المشرق وأهداف المشروع (المالية، واعتمادات الأعمال، وإعداد العقود، وإعداد التقارير، ومتابعة الاستشاري، وتطوير التصميم، وإعداد ومراجعة العطاءات، والتحكم في المقاولين والتنفيذ، والإشراف، وجميع مهام المشتريات الداخلية والخارجية، وتسليم المشروع، والتنسيق بين عدة جهات والتحكم في الوثائق)<br>- إعداد متتبعات وتقارير المشاريع ذات الصلة، وإعداد وثائق التدقيق، وتحديثات متكررة للمشروع للأعمال، واجتماعات تقدم المشروع مع<br>- البائعين، والاستشاريين، والأعمال، وإدارة فترة العيوب (DLP)<br>- الرقابة المالية: الميزانية، وإدارة التدفق النقدي للمشاريع والمشاريع الجارية.<br>- الهندسة: إدارة جميع أنواع المباني، والرسومات التنفيذية، والتنسيق، ومعرفة واسعة بجميع الأعمال الكهروميكانيكية، والأعمال الداخلية، والأعمال المدنية.<br>المكتب الفني: جداول الكميات، وحصر الكميات، وتقدير وتحليل التكاليف، والمشتريات، والتقديمات، واختيارات المواد، ورسومات الورش.<br><br>- مراجعة الرسومات الفنية والمواد والتشطيبات ولوحات المزاج وما إلى ذلك المقدمة من البائعين والاستشاريين.<br><br>- الاستشاريون،<br><br>- تنفيذ الموقع: إدارة جميع بنود أعمال البناء.<br><br>4 مجالات النتائج الرئيسية<br>- تقديم الخدمات المعمارية والهندسية لبنك المشرق وشركة MGN مصر للمشاريع الداخلية والإنشائية.<br>- قيادة إعداد التخطيط والتصميم وإدارة المشاريع لضمان تنفيذ المشاريع بنجاح وفي الوقت المحدد.<br><br>- إعداد أهداف خطة المشاريع الشاملة، والجدول الزمني الرئيسي للمشروع، والأمور المالية، بما في ذلك ميزانية المشروع والعمل مع العميل لضمان تسليم المشروع بشكل مرضٍ.<br><br>- قيادة وتجميع وتنسيق فريق المشروع بما في ذلك الاستشاريين والمقاولين.<br><br>- إدارة الموارد الخارجية (مديري المشاريع، المهندسين المعماريين، المصممين، طواقم البناء، إلخ) لتحقيق الإنجاز الناجح للمشروع.<br><br>- الامتثال لسياسات المشرق الخاصة بالمناقصات وإدارة نشاط وأداء البائعين لضمان الامتثال للأهداف العامة للمشروع (أهداف المشروع، التكاليف، المعايير، والجداول الزمنية) لضمان الامتثال للإنفاق المخطط له. (ضمان الامتثال لسياسات وإجراءات تشغيل بنك المشرق، والمعايير الصحية والبيئية، وجميع اللوائح المحلية ذات الصلة)<br><br>- بناءً على طلب من فريق الأعمال / فريق العقارات، إجراء زيارة الموقع للتحقق من ظروف الموقع والبنية التحتية المتاحة لمشاريع التطوير الجديدة (المؤجرة والمملوكة)<br><br>- إعداد الميزانية التقديرية، والحصول على الموافقات والتوقيع من قبل الموافقات التجارية المفوضة المناسبة قبل أي التزامات.<br><br>- التخطيط وتنفيذ استراتيجيات إدارة المشاريع لضمان التنفيذ الناجح وفي الوقت المناسب للمشاريع، إلى جانب إدارة التكاليف.<br><br>- التنسيق بين مختلف الأطراف الداخلية (تكنولوجيا المعلومات، التسويق، الرقمية، عمليات الفروع، السلامة والأمن، إدارة النقد) والأطراف الخارجية (البائعين، مديري المشاريع، المهندسين المعماريين، المقاولين، الهيئات الحكومية) لتحقيق الإنجاز الناجح للمشروع.<br><br>- إدارة والإشراف على أعمال البناء، والحفاظ على التقدم مقابل الجداول الزمنية المعتمدة لتحقيق هدفها بما يتماشى مع هدف الإدارة الإدارية.<br><br>- التأكد من أن جميع الالتزامات التعاقدية واضحة فيما يتعلق بنطاق العمل وما إلى ذلك، وأن الشروط والأحكام تغطي مصالح بنك المشرق.<br><br>- إدارة ميزانيات الإنفاق المالي للمشروع ومراقبة التكاليف لضمان الامتثال للإنفاق المخطط له.<br><br>- التحقق من ومتابعة الدفعات المعتمدة من قبل الاستشاري للمقاولين.<br><br>- خبرة داخلية في إنتاج التصميم، وإدارة التكاليف، وإدارة المناقصات، وما إلى ذلك، مما يقلل / يلغي الحاجة إلى تعيين استشاريين خارجيين.<br><br>- فهم متطلبات العمل؛ والتأكد من الوصول إلى النتيجة المتوقعة من حيث الجودة والكمية والرضا ورضا المستخدم النهائي والمساهمة في الربحية.<br><br>- التأكد من أن جميع الالتزامات التعاقدية واضحة فيما يتعلق بنطاق العمل وما إلى ذلك، وأن الشروط والأحكام تغطي مصالح بنك المشرق.<br><br>- العمل على استدامة مباني بنك المشرق للتركيز على مواد البناء الخضراء، وإدارة استهلاك الموارد وتقليل الانبعاثات الضارة.<br><br>- العمل على المشاريع الخضراء، جنباً إلى جنب مع استشاري LEED لدمج استخدام المنتجات المعتمدة من مجلس رعاية الغابات (FSC)، والمواد منخفضة محتوى المركبات العضوية المتطايرة (VOC)، والمحتوى المعاد تدويره، وما إلى ذلك، مما سيؤدي إلى بيئة صحية، والحفاظ على الطاقة وتقليل التلوث وما إلى ذلك.<br><br>- تقديم خدمات سريعة ودقيقة بطريقة احترافية للحفاظ على الفروع والمباني في حالة رضا ممتازة.<br><br>- الإشراف على الإدارة الفنية لجميع خدمات التجهيز، لضمان تنفيذ الجودة والمعايير المطلوبة وأفضل الممارسات وتجاوزها حيثما أمكن.<br><br>- إجراء هندسة القيمة للمشاريع للحصول على النتيجة / المخرج الأمثل، مالياً وتشغيلياً.<br><br>- تقديم الدعم الفني في تنفيذ المكاتب ذات المفهوم الرقمي الجديد ومشاريع تجهيز الفروع في جميع أنحاء مصر وخارجها حسب الحاجة.<br><br>- إجراء عمليات تفتيش لمباني البنك لضمان جودة الخدمات المقدمة.<br><br>- الدعم في التعامل مع ومتابعة الطلبات والشكاوى المتعلقة بإدارة المرافق داخل مباني البنك.<br><br>- الدعم في التنسيق بين الطلب والعرض للمواد الاستهلاكية (المتعلقة بإدارة المرافق) داخل مباني البنك.<br><br>- ضمان الامتثال الكامل لجميع المعايير القانونية والتنظيمية والبيئية ومعايير السلامة ذات الصلة، وإدارة مخاطر المشروع بشكل استباقي.<br><br>- الدعم في صيانة والتحكم وتشغيل مراكز البيانات الرئيسية للبنك على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع ومعدات (UPS) مع وقت توقف صفري.<br><br>- الإشراف وتوجيه الموارد الخارجية، بما في ذلك مديري المشاريع الخارجيين، والمهندسين المعماريين، والمقاولين، لتحقيق الإنجاز الناجح للمشروع.<br><br>- التأكد من استيفاء جميع مخرجات المشروع وتوقيعها رسمياً، وتسهيل عملية التسليم السلس لفرق التشغيل ذات الصلة.<br><br>5 بيئة التشغيل، الإطار والحدود، علاقات العمل<br>- بالنسبة لمشاريع المشرق، يجب الاتفاق على التكلفة مع إدارة الأعمال، وفقاً لـ (ADM) قبل المضي قدماً في الأنشطة. يجب تقديم أفضل الخدمات في جميع الجوانب مع مراعاة الميزانية الإجمالية، وجودة المخرجات، والوقت المستغرق المطلوب / المتاح لإكمال المشروع.<br><br>- كدعم / خدمة، حافظ دائماً على مستوى تنسيق مناسب مع العملاء الخارجيين والداخليين على جميع المستويات.<br><br>- يعتمد نجاح الوظيفة على فهم الواقع المؤسسي والاحتياجات الإدارية للأعمال. دليل تفويض السلطة، ومعايير جودة الخدمة، ومعايير جودة الموردين، واللوائح المحلية المتعلقة بالوظائف.<br><br>- تتضمن جميع الوظائف الخدمة للعميل الداخلي عبر البنك وشركاته التابعة. وهذا يتطلب تنسيقاً وثيقاً وعلاقات مع المستخدم النهائي والمورد (العملاء الداخليون والخارجيون - على جميع المستويات) بسبب متطلبات الوقت المستغرق، والجودة، وفعالية التكلفة.<br><br>- يعد توفير التكلفة وزيادة الإيرادات والتسليم في الوقت المناسب للخدمات بجودة عالية أمراً ضرورياً لحامل الوظيفة.<br><br><br>6 حل المشكلات<br>- إدارة وحل شكاوى العملاء الداخلية والخارجية فيما يتعلق بجودة الخدمة والوقت المستغرق، وضمان حلول سريعة وفعالة. تحديد ومعالجة القضايا العاجلة بشكل استباقي لمنع المشاكل المستقبلية.<br>7 سلطة اتخاذ القرار والمسؤولية<br>- تقديم دعم فني وهندسي سريع لجميع متطلبات التجهيز والمشاريع.<br>- إدارة دورة حياة المشروع الكاملة، بما في ذلك البدء، والتصميم، والتنفيذ، والمراقبة، والتحكم، والإغلاق.<br>- ضمان تنفيذ التصميمات المعتمدة ضمن الجداول الزمنية والميزانيات والسلطات المالية ومتطلبات الحوكمة الداخلية المتفق عليها.<br>- تقديم حلول عملية وفعالة من حيث التكلفة لتلبية متطلبات الأعمال والمستخدم النهائي.<br>- تحسين استخدام الموارد المتاحة، والأصول الثابتة، والعمليات الموحدة لتحسين الكفاءة.<br>- ضمان تسليم السلع والخدمات في الوقت المناسب وبتكلفة معقولة بما يتماشى مع معايير الجودة المطلوبة.<br>- الحفاظ على الامتثال للسياسات الداخلية، والمعايير المعتمدة، والمتطلبات التعاقدية، والالتزامات التنظيمية المعمول بها.<br>8 المعرفة والمهارات والخبرة<br>- درجة البكالوريوس في الهندسة المعمارية / المدنية من جامعة مرموقة.<br><br>- يجب أن يكون ملماً بمهارات الكمبيوتر ويفضل استخدام (MS Project / Auto Cad)، إلخ.<br><br>- خبرة لا تقل عن 8 سنوات في إدارة مشاريع البناء، منها سنتان على الأقل خاصة كممثل للعميل أو ممثل للاستشاري في مواقع بناء المباني، ومعالجة واعتماد دفعات إنجاز المقاولين.<br><br>- مهارات جيدة في التنظيم والتخطيط وإدارة الوقت.<br><br>- القدرة على العمل ضمن فريق لخلق أفضل بيئة عمل ممكنة.<br><br>- مهارات قيادية مثبتة إلى جانب مهارات قوية في التعامل مع الآخرين، والاتصال، والتنظيم.<br><br>- ملم بديناميكيات السوق المحلية والدولية / الإقليمية بشكل عام.<br><br>- إجادة ممتازة للغة الإنجليزية تحدثاً وكتابة.<br><br>- المعرفة باللوائح المحلية وسياسات / إجراءات سلطات مراقبة البناء.<br><br>- المعرفة بالبائعين / المقاولين المحليين وأفضل الممارسات التعاقدية.<br><br>صاحب الوظيفة<br>شهد عفيفي<br><br>التاريخ<br>26.08.2026<br><br>المدير المباشر<br>شيرين كامل<br><br><br>التاريخ<br>26.08.2026<br>تم الاعتماد من قبل<br><br><br>التاريخ
شركة سيكا (Sika) هي شركة متخصصة في الكيماويات وتتمتع بمكانة رائدة عالمياً في تطوير وإنتاج الأنظمة والمنتجات المخصصة للربط، والختم، والتخميد، والتعزيز، والحماية في قطاع البناء والتصنيع الصناعي. تمتلك سيكا شركات تابعة في 102 دولة حول العالم، وتنتج تقنيات مبتكرة للعملاء في أكثر من 400 مصنع. وبذلك، فهي تلعب دوراً حاسماً في تمكين تحول قطاعي البناء والنقل نحو توافق بيئي أكبر. ومع وجود أكثر من 34,000 موظف، حققت الشركة مبيعات بلغت 11.76 مليار فرنك سويسري في عام 2024.<br><br><br><br>وصف الوظيفة<br><br>هدف الوظيفة<br><br>يتولى مدير المصنع مسؤولية القيادة الشاملة والأداء والتميز التشغيلي للمصنع. يضمن هذا الدور إدارة أنشطة الإنتاج، والصيانة، والجودة، والتخزين، والصحة والسلامة والبيئة (HSE) بشكل آمن وفعال ووفقاً لمعايير سيكا، والمتطلبات القانونية، وتوقعات العملاء، وأهداف العمل المتفق عليها.<br><br>يتحمل مدير المصنع المسؤولية الكاملة عن تحقيق أهداف المصنع المتعلقة بالسلامة، والجودة، والخدمة، والتكلفة، والإنتاجية، وتطوير الموظفين، والتحسين المستمر، مع ضمان التنسيق الفعال مع جميع الأقسام ذات الصلة.<br><br>المسؤوليات الرئيسية<br><br>عمليات وأداء المصنع<br><br>قيادة وإدارة عمليات المصنع بشكل عام، بما في ذلك الإنتاج، والصيانة، ومراقبة الجودة، والتخزين، وأنشطة الصحة والسلامة والبيئة. ترجمة متطلبات العمل وخطط الطلب إلى خطط إنتاج وموارد فعالة للمصنع. ضمان تحقيق الأهداف المتفق عليها لمخرجات الإنتاج، وجودة المنتج، والتكلفة، والإنتاجية، ومستوى الخدمة، والتسليم في الوقت المحدد. مراقبة أداء المصنع من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة، وتحديد فجوات الأداء، وتنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية في الوقت المناسب. ضمان الاستخدام الفعال لطاقة المصنع، والمعدات، والمواد، والعمالة، والموارد التشغيلية الأخرى. الحفاظ على تنسيق فعال بين جميع أقسام المصنع لضمان استمرارية العمليات وسير العمل بكفاءة. الصحة والسلامة والبيئة<br><br>إظهار قيادة واضحة ومسؤولية تجاه أداء الصحة والسلامة والبيئة في جميع أنحاء المصنع. ضمان الامتثال لمعايير سيكا للصحة والسلامة والبيئة، والمتطلبات القانونية المحلية، والتصاريح، واللوائح البيئية المعمول بها. تعزيز ثقافة السلامة الاستباقية التي يتم فيها تحديد المخاطر والظروف غير الآمنة والحوادث، والإبلاغ عنها، والتحقيق فيها، ومعالجتها بفعالية. ضمان تنفيذ ومراجعة تقييمات المخاطر المناسبة، وترتيبات الاستجابة للطوارئ، والتدريب على السلامة، والضوابط الوقائية بشكل دوري. دعم تحقيق أهداف الصحة والسلامة والبيئة للمصنع والتحسين المستمر لأداء السلامة. الجودة ورضا العملاء<br><br>ضمان أن جميع المنتجات المصنعة في المصنع تلبي معايير الجودة الخاصة بسيكا، والمواصفات المعتمدة، ومتطلبات العملاء. ضمان الامتثال لأنظمة إدارة الجودة المعمول بها، والإجراءات، والضوابط الداخلية. العمل بشكل وثيق مع فرق الجودة، والفرق الفنية، والمبيعات، وسلسلة التوريد لمعالجة مخاوف الجودة وشكاوى العملاء. ضمان تحليل الأسباب الجذرية بشكل فعال وتنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية لمشاكل الجودة والعمليات. الحفاظ على جاهزية المصنع لعمليات التدقيق الداخلية، والشركات، والعملاء، والشهادات، والرقابية. الإدارة المالية وإدارة التكاليف<br><br>إعداد وإدارة والتحكم في ميزانية تشغيل المصنع بالتنسيق مع الإدارة المالية والإدارة العليا. مراقبة تكاليف الإنتاج، واستهلاك المواد، واستخدام العمالة، واستهلاك الطاقة، ونفقات الصيانة، والخسائر التشغيلية. تحديد وتنفيذ فرص لتحسين كفاءة التكلفة، والإنتاجية، واستخدام الموارد دون المساس بالسلامة أو الجودة أو الخدمة. قيادة المبادرات لتقليل الهدر، وخسائر العمليات، وفترات التوقف، والأنشطة غير ذات القيمة المضافة. تقديم تنبؤات دقيقة وتحديثات منتظمة فيما يتعلق بتكاليف المصنع والمخاطر التشغيلية والأداء المتوقع. قيادة وتطوير الموظفين<br><br>قيادة وتدريب وتطوير رؤساء الأقسام والمشرفين والموظفين في المصنع لبناء فريق قادر ومسؤول وموجه نحو الأداء. وضع أهداف واضحة وتوقعات للأداء تتماشى مع عملية إدارة الأداء في سيكا. إجراء مراجعات دورية للأداء، وتقديم ملاحظات بناءة، ودعم خطط التطوير الفردية. تعزيز العمل الجماعي، ومشاركة الموظفين، والانضباط التشغيلي، والتواصل الفعال في جميع أنحاء المصنع. العمل بشكل وثيق مع الموارد البشرية بشأن تخطيط القوى العاملة، ومتطلبات التوظيف، وتخطيط التعاقب الوظيفي، وتطوير الموظفين، والحضور، والمسائل التأديبية، وعلاقات الموظفين. ضمان حصول الموظفين على التدريب الفني والتدريب على الجودة والسلامة والامتثال المطلوب. التحسين المستمر والتميز التشغيلي<br><br>قيادة مبادرات التحسين المستمر والتميز التشغيلي لتعزيز سلامة المصنع، والإنتاجية، والجودة، والموثوقية، وفعالية التكلفة. تعزيز التنفيذ الفعال لـ 5S، وحل المشكلات، وتحليل الأسباب الجذرية، ومنهجيات التحسين المستمر الأخرى المعمول بها. تشجيع الموظفين على جميع المستويات على تحديد فرص التحسين والمشاركة في أنشطة التحسين التشغيلي. قياس أداء المصنع ومشاركة الممارسات الجيدة مع عمليات سيكا الأخرى، حيثما كان ذلك ممكناً. الصيانة وإدارة الأصول<br><br>ضمان تنفيذ برامج صيانة وقائية وتنبؤية وتصحيحية فعالة. مراقبة موثوقية المعدات، والأعطال، وفترات التوقف، وأداء الصيانة. ضمان الحفاظ على أصول المصنع، والمرافق، والآلات، والبنية التحتية في حالة تشغيلية آمنة وفعالة. مراجعة متطلبات قطع الغيار الحساسة والتأكد من وجود ضوابط مناسبة لدعم استمرارية العمليات. الاستثمار الرأسمالي وتطوير المصنع<br><br>تحديد وتقييم متطلبات المعدات، وتوسيع الطاقة الإنتاجية، وتحديثات المصنع، والأتمتة، وتحسينات البنية التحتية. إعداد ودعم مقترحات النفقات الرأسمالية، بما في ذلك التبرير التشغيلي، والفوائد المتوقعة، والتكاليف، والمخاطر، ومتطلبات التنفيذ. تنسيق مشاريع الاستثمار المعتمدة مع الهندسة، والمشتريات، والمالية، والصحة والسلامة والبيئة، وأصحاب المصلحة الآخرين المعنيين. ضمان تنفيذ المشاريع بأمان، وضمن الميزانيات والجداول الزمنية المعتمدة، ووفقاً لمتطلبات سيكا. الامتثال والحوكمة وإعداد التقارير<br><br>ضمان الامتثال الكامل للقوانين المعمول بها، والمتطلبات التنظيمية، وسياسات سيكا، والإجراءات الداخلية، وأنظمة الإدارة. الحفاظ على جاهزية المصنع للتفتيش الحكومي، وتدقيق الشهادات، والتدقيق الداخلي، وتقييمات الشركة. التأكد من أن التراخيص والتصاريح والسجلات والوثائق التشغيلية المطلوبة صالحة وكاملة ومحفوظة بشكل صحيح. إبلاغ الإدارة العليا بأداء المصنع، والمخاطر الرئيسية، والتحديات التشغيلية، والحوادث، وإجراءات التحسين بطريقة دقيقة وفي الوقت المناسب. تصعيد مخاطر الصحة والسلامة والبيئة أو الجودة أو التشغيل أو المالية أو المتعلقة بالموظفين الكبيرة من خلال القنوات الإدارية المناسبة. التعاون بين الأقسام<br><br>العمل بشكل وثيق مع المبيعات، وسلسلة التوريد، والمشتريات، والمالية، والموارد البشرية، والجودة، والفرق الفنية، والوظائف الأخرى لمواءمة أنشطة المصنع مع متطلبات العمل والعملاء. المشاركة في مناقشات الطلب، والطاقة الإنتاجية، والمخزون، وتخطيط الإنتاج. دعم إدخال منتجات جديدة، ونقل المنتجات، وتغييرات العمليات، ومبادرات نمو الأعمال. بناء علاقات عمل فعالة مع الموردين، والمقاولين، ومقدمي الخدمات، والسلطات، وأصحاب المصلحة الخارجيين الآخرين. مؤشرات الأداء الرئيسية<br><br>قد يتم قياس الأداء مقابل المؤشرات التالية:<br><br>أداء الصحة والسلامة والبيئة وتقليل الحوادث؛ مخرجات الإنتاج والالتزام بالجدول الزمني؛ التسليم الكامل وفي الوقت المحدد؛ جودة المنتج وشكاوى العملاء؛ الفعالية الشاملة للمعدات واستخدام المصنع؛ فترات توقف المعدات وأداء الصيانة؛ تكلفة الإنتاج والالتزام بالميزانية؛ إنتاجية المواد والهدر وخسائر العمليات؛ دقة المخزون والتحكم في المخزون؛ الإنتاجية وكفاءة العمالة؛ نتائج التدقيق وإغلاق الإجراءات التصحيحية؛ مشاركة الموظفين وتطويرهم ومعدل دورانهم؛ التحسين المستمر وإنجازات توفير التكاليف.<br><br>المؤهلات<br><br>المؤهلات والخبرة<br><br>درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية، أو الصناعية، أو الإنتاجية، أو أي تخصص هندسي آخر ذي صلة. تعتبر المؤهلات العليا في إدارة الأعمال، أو إدارة العمليات، أو مجال ذي صلة ميزة إضافية. عادة ما تتطلب 8-12 سنة من الخبرة المتدرجة في التصنيع، بما في ذلك ما لا يقل عن 3-5 سنوات في إدارة المصانع، أو إدارة الإنتاج، أو دور قيادي تشغيلي مماثل. خبرة مثبتة في إدارة مصنع تصنيع أو عملية إنتاج كبيرة ومعقدة. يفضل بشدة الخبرة في مجال الكيماويات، أو مواد البناء، أو المنتجات الأسمنتية، أو الإضافات، أو الطلاءات، أو صناعة تحويلية مماثلة. سجل حافل في تقديم تحسينات قابلة للقياس في السلامة والجودة والإنتاجية والتكلفة والأداء التشغيلي. خبرة في قيادة فرق متعددة التخصصات، بما في ذلك وظائف الإنتاج والصيانة والجودة والمستودعات والصحة والسلامة والبيئة. خبرة عملية في إعداد الميزانية، والتحكم في التكاليف، والنفقات الرأسمالية، وتخطيط القوى العاملة، وإدارة أداء المصنع. يفضل الخبرة في منهجيات التحسين المستمر، بما في ذلك 5S، أو التصنيع الرشيق (Lean Manufacturing)، أو تقنيات حل المشكلات المنظمة. المعرفة الفنية<br><br>معرفة قوية بعمليات التصنيع، وتخطيط الإنتاج، ومراقبة العمليات، وإدارة الطاقة الإنتاجية. فهم سليم لأنظمة إدارة الجودة والبيئة والصحة والسلامة المهنية. معرفة جيدة بالصيانة الوقائية، وموثوقية المعدات، والمرافق، وإدارة الأصول. فهم المتطلبات القانونية والتنظيمية المعمول بها التي تحكم عمليات التصنيع. القدرة على تفسير وإدارة ميزانيات المصنع، والتكاليف التشغيلية، والتنبؤات، ومؤشرات الأداء. معرفة عملية بأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأنظمة إدارة الإنتاج، ويفضل SAP أو نظام مكافئ. معرفة عملية قوية بتطبيقات Microsoft Office، وخاصة Excel وPowerPoint وWord وOutlook. يفضل المعرفة بمتطلبات ISO 9001 وISO 14001 وISO 45001. الكفاءات القيادية<br><br>قيادة قوية وواضحة مع القدرة على بناء الثقة والمسؤولية والتعاون. حكم سليم والقدرة على اتخاذ قرارات قائمة على الحقائق وفي الوقت المناسب تحت الضغط. تفكير استراتيجي وتشغيلي، مع القدرة على ترجمة أولويات العمل إلى إجراءات عملية في المصنع. قدرات قوية على التحليل وحل المشكلات. مهارات فعالة في التخطيط وتحديد الأولويات وإدارة الموارد. القدرة على قيادة التغيير وإشراك الموظفين في التحسين المستمر. مهارات قوية في التدريب، والتفويض، وإدارة الأداء، وتطوير الأفراد. مستوى عالٍ من النزاهة، والملكية، والانضباط، والمسؤولية الشخصية. التزام قوي بالصحة والسلامة والجودة والامتثال والاستدامة. مهارات فعالة في التواصل والتأثير وإدارة أصحاب المصلحة. إجادة اللغة العربية، وإجادة قوية للغة الإنجليزية كتابةً وتحدثاً.<br><br>معلومات إضافية<br><br>نحن نقدم رواتب تنافسية تتماشى مع معايير السوق المحلية والنطاق والمسؤوليات المحددة لكل دور. يتم تحديد التعويض بناءً على المهارات ذات الصلة بالمنصب والتعليم و/أو التدريب. نحن ملتزمون بممارسات الأجور العادلة والمنصفة وفقاً للقوانين واللوائح المعمول بها.
شركة سيكا (Sika) هي شركة متخصصة في الكيماويات وتتمتع بمكانة رائدة عالميًا في تطوير وإنتاج الأنظمة والمنتجات الخاصة بالترابط، والعزل، والتخميد، والتعزيز، والحماية في قطاع البناء والتصنيع الصناعي. تمتلك سيكا شركات تابعة في 102 دولة حول العالم، وتنتج تقنيات مبتكرة للعملاء في أكثر من 400 مصنع. وبذلك، تلعب دورًا محوريًا في تمكين تحول قطاعي البناء والنقل نحو توافق بيئي أكبر. ومع وجود أكثر من 34,000 موظف، حققت الشركة مبيعات بقيمة 11.76 مليار فرنك سويسري في عام 2024.<br><br><br><br>وصف الوظيفة<br><br>الغرض من الوظيفة<br><br>يتولى مدير المصنع مسؤولية القيادة العامة والأداء والتميز التشغيلي للمصنع. يضمن هذا الدور إدارة أنشطة الإنتاج، والصيانة، والجودة، والتخزين، والصحة والسلامة والبيئة (HSE) بشكل آمن وفعال ووفقًا لمعايير سيكا، والمتطلبات القانونية، وتوقعات العملاء، وأهداف العمل المتفق عليها.<br><br>يتحمل مدير المصنع المسؤولية الكاملة عن تحقيق أهداف المصنع المتعلقة بالسلامة، والجودة، والخدمة، والتكلفة، والإنتاجية، وتطوير الأفراد، والتحسين المستمر مع ضمان التنسيق الفعال مع جميع الوظائف ذات الصلة.<br><br>المسؤوليات الرئيسية<br><br>عمليات المصنع والأداء<br><br>قيادة وإدارة عمليات المصنع بشكل عام، بما في ذلك الإنتاج، والصيانة، ومراقبة الجودة، والتخزين، وأنشطة الصحة والسلامة والبيئة. ترجمة متطلبات العمل وخطط الطلب إلى خطط فعالة للإنتاج والموارد في المصنع. ضمان تحقيق الأهداف المتفق عليها لمخرجات الإنتاج، وجودة المنتج، والتكلفة، والإنتاجية، ومستوى الخدمة، والتسليم في الوقت المحدد. مراقبة أداء المصنع من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المعتمدة، وتحديد فجوات الأداء، وتنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية في الوقت المناسب. ضمان الاستخدام الفعال لقدرة المصنع، والمعدات، والمواد، والعمالة، وغيرها من الموارد التشغيلية. الحفاظ على التنسيق الفعال بين جميع أقسام المصنع لضمان استمرارية العمليات وسير العمل بكفاءة. الصحة والسلامة والبيئة<br><br>إظهار القيادة الواضحة والمسؤولية عن أداء الصحة والسلامة والبيئة في جميع أنحاء المصنع. ضمان الامتثال لمعايير الصحة والسلامة والبيئة الخاصة بسيكا، والمتطلبات القانونية المحلية، والتصاريح، واللوائح البيئية المعمول بها. تعزيز ثقافة السلامة الاستباقية التي يتم فيها تحديد المخاطر والظروف غير الآمنة والحوادث والإبلاغ عنها والتحقيق فيها ومعالجتها بفعالية. ضمان تنفيذ ومراجعة تقييمات المخاطر المناسبة، وترتيبات الاستجابة للطوارئ، والتدريب على السلامة، والضوابط الوقائية بشكل منتظم. دعم تحقيق أهداف الصحة والسلامة والبيئة للمصنع والتحسين المستمر لأداء السلامة. الجودة ورضا العملاء<br><br>ضمان أن جميع المنتجات المصنعة في المصنع تلبي معايير الجودة الخاصة بسيكا، والمواصفات المعتمدة، ومتطلبات العملاء. ضمان الامتثال لأنظمة إدارة الجودة المعمول بها، والإجراءات، والضوابط الداخلية. العمل بشكل وثيق مع فرق الجودة، والجانب التقني، والمبيعات، وسلسلة التوريد لمعالجة مخاوف الجودة وشكاوى العملاء. ضمان التحليل الفعال للأسباب الجذرية وتنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية لمشكلات الجودة والعمليات. الحفاظ على جاهزية المصنع لعمليات التدقيق الداخلية، والشركات، والعملاء، والشهادات، والتدقيق التنظيمي. الإدارة المالية وإدارة التكلفة<br><br>إعداد وإدارة والتحكم في الميزانية التشغيلية للمصنع بالتنسيق مع الإدارة المالية والإدارة العليا. مراقبة تكاليف الإنتاج، واستهلاك المواد، واستخدام العمالة، واستهلاك الطاقة، ونفقات الصيانة، والخسائر التشغيلية. تحديد وتنفيذ فرص لتحسين كفاءة التكلفة، والإنتاجية، واستخدام الموارد دون المساس بالسلامة أو الجودة أو الخدمة. قيادة المبادرات لتقليل الهدر، وخسائر العمليات، وفترات التوقف عن العمل، والأنشطة التي لا تضيف قيمة. تقديم توقعات دقيقة وتحديثات منتظمة فيما يتعلق بتكاليف المصنع والمخاطر التشغيلية والأداء المتوقع. قيادة وتطوير الأفراد<br><br>قيادة وتدريب وتطوير رؤساء أقسام المصنع والمشرفين والموظفين لبناء فريق قادر ومسؤول وموجه نحو الأداء. وضع أهداف واضحة وتوقعات للأداء بما يتماشى مع عملية إدارة الأداء في سيكا. إجراء مراجعات الأداء بانتظام، وتقديم ملاحظات بناءة، ودعم خطط التطوير الفردية. تعزيز العمل الجماعي، ومشاركة الموظفين، والانضباط التشغيلي، والتواصل الفعال في جميع أنحاء المصنع. العمل بشكل وثيق مع الموارد البشرية بشأن تخطيط القوى العاملة، ومتطلبات التوظيف، وتخطيط التعاقب الوظيفي، وتطوير الموظفين، والحضور، والمسائل التأديبية، وعلاقات الموظفين. ضمان حصول الموظفين على التدريب الفني والجودة والسلامة والامتثال المطلوب. التحسين المستمر والتميز التشغيلي<br><br>قيادة مبادرات التحسين المستمر والتميز التشغيلي لتعزيز سلامة المصنع وإنتاجيته وجودته وموثوقيته وفعالية التكلفة. تعزيز التنفيذ الفعال لمنهجيات 5S، وحل المشكلات، وتحليل الأسباب الجذرية، وغيرها من منهجيات التحسين المستمر المعمول بها. تشجيع الموظفين على جميع المستويات على تحديد فرص التحسين والمشاركة في أنشطة التحسين التشغيلي. قياس أداء المصنع ومشاركة الممارسات الجيدة مع عمليات سيكا الأخرى، حيثما ينطبق ذلك. الصيانة وإدارة الأصول<br><br>ضمان تنفيذ برامج الصيانة الوقائية والتنبؤية والتصحيحية الفعالة. مراقبة موثوقية المعدات، والأعطال، وفترات التوقف، وأداء الصيانة. ضمان الحفاظ على أصول المصنع، والمرافق، والآلات، والبنية التحتية في حالة تشغيلية آمنة وفعالة. مراجعة متطلبات قطع الغيار الحرجة وضمان وجود ضوابط مناسبة لدعم استمرارية العمليات. الاستثمار الرأسمالي وتطوير المصنع<br><br>تحديد وتقييم متطلبات المعدات، وتوسيع القدرة، وتحديث المصنع، والأتمتة، وتحسينات البنية التحتية. إعداد ودعم مقترحات النفقات الرأسمالية، بما في ذلك التبرير التشغيلي، والفوائد المتوقعة، والتكاليف، والمخاطر، ومتطلبات التنفيذ. تنسيق مشاريع الاستثمار المعتمدة مع الهندسة، والمشتريات، والمالية، والصحة والسلامة والبيئة، وأصحاب المصلحة الآخرين ذوي الصلة. ضمان تنفيذ المشاريع بأمان، وضمن الميزانيات والجداول الزمنية المعتمدة، ووفقًا لمتطلبات سيكا. الامتثال والحوكمة وإعداد التقارير<br><br>ضمان الامتثال الكامل للقوانين المعمول بها، والمتطلبات التنظيمية، وسياسات سيكا، والإجراءات الداخلية، وأنظمة الإدارة. الحفاظ على جاهزية المصنع لعمليات التفتيش الحكومية، وعمليات تدقيق الشهادات، والتدقيق الداخلي، وتقييمات الشركات. ضمان أن التراخيص، والتصاريح، والسجلات، والوثائق التشغيلية المطلوبة سارية المفعول وكاملة ومصانة بشكل صحيح. الإبلاغ عن أداء المصنع والمخاطر الرئيسية والتحديات التشغيلية والحوادث وإجراءات التحسين إلى الإدارة العليا بطريقة دقيقة وفي الوقت المناسب. تصعيد المخاطر الكبيرة المتعلقة بالصحة والسلامة والبيئة، أو الجودة، أو العمليات، أو المالية، أو الأفراد من خلال قنوات الإدارة المناسبة. التعاون متعدد الوظائف<br><br>العمل بشكل وثيق مع المبيعات، وسلسلة التوريد، والمشتريات، والمالية، والموارد البشرية، والجودة، والجانب التقني، وغيرها من الوظائف لمواءمة أنشطة المصنع مع متطلبات العمل والعملاء. المشاركة في مناقشات الطلب والقدرة والمخزون وتخطيط الإنتاج. دعم إدخال المنتجات الجديدة، ونقل المنتجات، وتغييرات العمليات، ومبادرات نمو الأعمال. بناء علاقات عمل فعالة مع الموردين والمقاولين ومقدمي الخدمات والسلطات وغيرهم من أصحاب المصلحة الخارجيين ذوي الصلة. مؤشرات الأداء الرئيسية<br><br>يمكن قياس الأداء مقابل المؤشرات التالية:<br><br>أداء الصحة والسلامة والبيئة وتقليل الحوادث؛ مخرجات الإنتاج والالتزام بالجدول الزمني؛ التسليم في الوقت المحدد وبكامل الكمية؛ جودة المنتج وشكاوى العملاء؛ الفعالية الشاملة للمعدات واستخدام المصنع؛ فترات تعطل المعدات وأداء الصيانة؛ تكلفة الإنتاج والالتزام بالميزانية؛ إنتاجية المواد، والهدر، وخسائر العمليات؛ دقة المخزون والتحكم في المخزون؛ الإنتاجية وكفاءة العمالة؛ نتائج التدقيق وإغلاق الإجراءات التصحيحية؛ مشاركة الموظفين، وتطويرهم، ومعدل دورانهم؛ التحسين المستمر وإنجازات توفير التكاليف.<br><br>المؤهلات<br><br>المؤهلات والخبرة<br><br>درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية، أو الصناعية، أو الإنتاج، أو أي تخصص هندسي آخر ذي صلة. تعتبر المؤهلات العليا في إدارة الأعمال، أو إدارة العمليات، أو مجال ذي صلة ميزة إضافية. عادةً ما تتطلب 8-12 عامًا من الخبرة التصنيعية المتدرجة، بما في ذلك ما لا يقل عن 3-5 سنوات في إدارة المصانع، أو إدارة الإنتاج، أو دور قيادي تشغيلي مماثل. خبرة مثبتة في إدارة مصنع تصنيع أو عملية إنتاج كبيرة ومعقدة. يفضل بشدة الخبرة في مجال الكيماويات، أو مواد البناء، أو المنتجات الأسمنتية، أو الإضافات، أو الطلاءات، أو صناعة التصنيع العملياتي المماثلة. سجل حافل في تقديم تحسينات قابلة للقياس في السلامة، والجودة، والإنتاجية، والتكلفة، والأداء التشغيلي. خبرة في قيادة فرق متعددة التخصصات، بما في ذلك وظائف الإنتاج، والصيانة، والجودة، والمخازن، والصحة والسلامة والبيئة. خبرة عملية في إعداد الميزانيات، والتحكم في التكاليف، والنفقات الرأسمالية، وتخطيط القوى العاملة، وإدارة أداء المصنع. يفضل الخبرة في منهجيات التحسين المستمر، بما في ذلك 5S، أو التصنيع الرشيق (Lean Manufacturing)، أو تقنيات حل المشكلات المهيكلة. المعرفة الفنية<br><br>معرفة قوية بعمليات التصنيع، وتخطيط الإنتاج، والتحكم في العمليات، وإدارة القدرات. فهم سليم لأنظمة إدارة الجودة والبيئة والصحة والسلامة المهنية. معرفة جيدة بالصيانة الوقائية، وموثوقية المعدات، والمرافق، وإدارة الأصول. فهم المتطلبات القانونية والتنظيمية المعمول بها التي تحكم عمليات التصنيع. القدرة على تفسير وإدارة ميزانيات المصنع، والتكاليف التشغيلية، والتوقعات، ومؤشرات الأداء. معرفة عملية بأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأنظمة إدارة الإنتاج، ويفضل نظام SAP أو نظام مكافئ. معرفة قوية بتطبيقات Microsoft Office، وخاصة Excel وPowerPoint وWord وOutlook. يفضل المعرفة بمتطلبات ISO 9001 وISO 14001 وISO 45001. كفاءات القيادة<br><br>قيادة قوية وواضحة مع القدرة على بناء الثقة والمسؤولية والتعاون. حكم سليم والقدرة على اتخاذ قرارات في الوقت المناسب وبناءً على الحقائق تحت الضغط. تفكير استراتيجي وتشغيلي، مع القدرة على ترجمة أولويات العمل إلى إجراءات عملية في المصنع. قدرات تحليلية قوية وقدرات على حل المشكلات. مهارات فعالة في التخطيط، وتحديد الأولويات، وإدارة الموارد. القدرة على قيادة التغيير وإشراك الموظفين في التحسين المستمر. مهارات قوية في التدريب، والتفويض، وإدارة الأداء، وتطوير الأفراد. مستوى عالٍ من النزاهة، والملكية، والانضباط، والمسؤولية الشخصية. التزام قوي بالصحة والسلامة والجودة والامتثال والاستدامة. مهارات تواصل وتأثير وإدارة أصحاب مصلحة فعالة. إتقان اللغة العربية واللغة الإنجليزية كتابةً وتحدثاً.<br><br>معلومات إضافية<br><br>نحن نقدم رواتب تنافسية تتماشى مع معايير السوق المحلية والنطاق والمسؤوليات المحددة لكل دور. يتم تحديد التعويض بناءً على المهارات ذات الصلة بالمنصب والتعليم و/أو التدريب. نحن ملتزمون بممارسات الأجور العادلة والمنصفة وفقًا للقوانين واللوائح المعمول بها.
سيكا هي شركة كيماويات متخصصة تتمتع بمكانة رائدة عالمياً في تطوير وإنتاج الأنظمة والمنتجات الخاصة بالربط، والختم، والتخميد، والتعزيز، والحماية في قطاع البناء والتصنيع الصناعي. تمتلك سيكا شركات تابعة في 102 دولة حول العالم، وتنتج تقنيات مبتكرة للعملاء في جميع أنحاء العالم من خلال أكثر من 400 مصنع. وبذلك، تلعب الشركة دوراً حاسماً في تمكين تحول قطاع البناء والنقل نحو توافق بيئي أكبر. وبفضل أكثر من 34,000 موظف، حققت الشركة مبيعات بلغت 11.76 مليار فرنك سويسري في عام 2024.<br><br><br><br>الوصف الوظيفي<br><br>الغرض من الوظيفة<br><br>يتولى مدير نوبة العمل مسؤولية قيادة والتحكم في جميع أنشطة الإنتاج خلال النوبة المحددة، وضمان تنفيذ العمليات بأمان وكفاءة ووفقاً لخطة الإنتاج المعتمدة، ومعايير سيكا، ومتطلبات العملاء.<br><br>يضمن هذا الدور النشر الفعال للأفراد والمعدات والمواد، وتحقيق أهداف السلامة والجودة والإنتاجية والتكلفة والتسليم، وتصعيد القضايا التشغيلية الهامة في الوقت المناسب. يعمل مدير نوبة العمل كنقطة المسؤولية التشغيلية الأساسية خلال النوبة المحددة ضمن مستوى السلطة المحدد.<br><br>المسؤوليات الرئيسية<br><br>عمليات النوبة والتحكم في الإنتاج<br><br>تخطيط وتنسيق والإشراف على جميع أنشطة الإنتاج خلال النوبة المحددة وفقاً لجدول الإنتاج المعتمد. ضمان تحقيق أهداف النوبة المتعلقة بالمخرجات، والجودة، والعائد، والإنتاجية، والتكلفة، والإنجاز في الوقت المحدد. تخصيص الموظفين والمعدات والمواد والموارد الأخرى بفعالية عبر خطوط الإنتاج. مراقبة سير الإنتاج طوال النوبة واتخاذ إجراءات في الوقت المناسب لمعالجة الانحرافات أو الاختناقات أو الاضطرابات التشغيلية. ضمان إجراء عمليات الإنتاج وفقاً لتعليمات العمل المعتمدة والتركيبات والمواصفات وإجراءات التشغيل القياسية. تنسيق عمليات تغيير المنتج، وبدء تشغيل الخطوط، وعمليات الإغلاق، وأنشطة التنظيف، وغيرها من المتطلبات التشغيلية المتعلقة بالنوبة. ضمان الاستخدام السليم للمواد الخام، ومواد التعبئة والتغليف، ومعدات الإنتاج، والمرافق. العمل كصانع قرار تشغيلي أساسي خلال النوبة ضمن إطار السلطة والتصعيد المحدد.<br><br>الصحة والسلامة والبيئة<br><br>إظهار قيادة واضحة في مجال السلامة وضمان الامتثال الكامل لمتطلبات الصحة والسلامة والبيئة (HSE) الخاصة بسيكا واللوائح القانونية المعمول بها. إجراء إحاطات السلامة للنوبة والتأكد من فهم الموظفين للمخاطر ذات الصلة، والضوابط، وإجراءات العمل الآمنة. ضمان الاستخدام الصحيح لمعدات الوقاية الشخصية والالتزام بقواعد السلامة في الموقع. إيقاف أي نشاط غير آمن فوراً وضمان اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة قبل استئناف العمل. تحديد وإبلاغ وتصعيد الظروف غير الآمنة، والحوادث الوشيكة، والمخاوف البيئية، والحوادث. دعم تحقيقات الحوادث، وتحليل الأسباب الجذرية، وتنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية. ضمان فهم واتباع إجراءات الطوارئ من قبل جميع موظفي النوبة. الحفاظ على عمليات آمنة ومسؤولة بيئياً، بما في ذلك التعامل السليم مع النفايات ومنع الانسكابات.<br><br>إدارة الجودة<br><br>ضمان امتثال جميع المنتجات المصنعة خلال النوبة لمواصفات سيكا المعتمدة ومعايير الجودة ومتطلبات العملاء. التحقق من اكتمال عمليات الفحص أثناء العملية، وأخذ العينات، والاختبار، ووثائق الإنتاج بشكل صحيح. التنسيق مع فريق الجودة بشأن المنتجات غير المطابقة، وانحرافات العملية، ومخاوف الجودة. إيقاف أو تعليق الإنتاج عند عدم تلبية متطلبات الجودة، وفقاً لعملية التصعيد والتفويض المعتمدة. دعم التحقيقات في انحرافات الجودة وشكاوى العملاء وضمان تنفيذ الإجراءات التصحيحية المتفق عليها. ضمان تحديد المواد والمنتجات غير المطابقة وفصلها والتحكم فيها بشكل صحيح.<br><br>مراقبة الأداء وإعداد التقارير<br><br>مراقبة وإعداد تقارير عن أداء النوبة مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة، بما في ذلك: أداء السلامة، ومخرجات الإنتاج، والالتزام بالجدول الزمني، والعائد واستهلاك المواد، والإنتاجية والكفاءة، ووقت توقف المعدات، والنفايات وخسائر الإنتاج، وجودة المنتج وانحرافات العملية. التحقيق في فجوات الأداء وتنفيذ إجراءات الاحتواء الفوري أو الإجراءات التصحيحية ضمن السلطة المحددة. الحفاظ على سجلات إنتاج دقيقة، وتقارير النوبات، وسجلات وقت التوقف، وسجلات استهلاك المواد، وتقارير الحوادث. تصعيد قضايا السلامة أو الجودة أو الصيانة أو التوظيف أو الإنتاج الهامة إلى المدير المعني في الوقت المناسب. ضمان اكتمال ودقة جميع البيانات المدخلة في نظام SAP أو أنظمة الإنتاج الأخرى وتقديمها في الوقت المحدد.<br><br>قيادة الفريق وإدارة القوى العاملة<br><br>قيادة والإشراف على ودعم فريق النوبة، بما في ذلك المشغلين والفنيين والمساعدين والموظفين المعينين الآخرين. تعيين المسؤوليات وتوصيل توقعات الأداء بوضوح في بداية كل نوبة. مراقبة حضور الموظفين، والالتزام بالمواعيد، وفترات الراحة، والعمل الإضافي، والسلوك في مكان العمل، والامتثال لإجراءات الشركة. ضمان مستويات التوظيف المناسبة وتنسيق أي متطلبات توظيف عاجلة مع إدارة الإنتاج والموارد البشرية. تقديم التوجيه أثناء العمل، والتدريب، والتغذية الراجعة لموظفي النوبة. تحديد احتياجات التدريب والتطوير وإبلاغها للمدير المعني. دعم إدارة أداء الموظفين والعمليات التأديبية بالتنسيق مع إدارة الإنتاج والموارد البشرية. تعزيز العمل الجماعي، والمساءلة، والاحترام، والتواصل الفعال بين موظفي النوبة.<br><br>تنسيق المعدات والصيانة<br><br>مراقبة حالة المعدات والموثوقية التشغيلية طوال النوبة. ضمان إكمال المشغلين لعمليات فحص المعدات المطلوبة وأنشطة الصيانة الذاتية الأساسية. إبلاغ فريق الصيانة بالأعطال والتشوهات ومخاطر المعدات دون تأخير. التنسيق مع الصيانة لتحديد أولويات التدخلات وتقليل وقت توقف الإنتاج. ضمان عزل المعدات بأمان وإتاحتها للصيانة وفقاً للإجراءات المعمول بها. التحقق من أن المعدات آمنة وجاهزة للتشغيل قبل استئناف الإنتاج. تسجيل وقت توقف المعدات، والأسباب، والإجراءات المتخذة، والأثر التشغيلي بدقة.<br><br>تسليم النوبة والتواصل<br><br>إجراء إحاطات منظمة لبدء النوبة تغطي أولويات الإنتاج، ومتطلبات السلامة، ومخاوف الجودة، والتوظيف، وحالة المعدات. إكمال عملية تسليم واضحة وشاملة لمدير النوبة أو المشرف القادم. ضمان أن عمليات التسليم تشمل حالة الإنتاج، والطلبات المعلقة، وظروف المعدات، وقضايا الجودة، ومخاوف السلامة، ومسائل التوظيف، وإجراءات المتابعة المطلوبة. توصيل معلومات النوبة ذات الصلة إلى إدارة الإنتاج والإدارات الداعمة الأخرى. حضور الاجتماعات التشغيلية وتقديم معلومات دقيقة فيما يتعلق بأداء النوبة والتحديات.<br><br>تنظيم مكان العمل والتحسين المستمر<br><br>ضمان الحفاظ على مناطق الإنتاج والمناطق الداعمة في حالة نظيفة وآمنة ومنظمة. قيادة تنفيذ واستدامة معايير 5S داخل النوبة المحددة ومناطق الإنتاج. ضمان الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية المعتمدة ومتطلبات الإدارة المرئية. تحديد واقتراح فرص لتحسين السلامة، والجودة، والإنتاجية، وسير العمل، واستخدام الموارد، وكفاءة التكلفة. المشاركة في أنشطة التحسين المستمر، وتحليل الأسباب الجذرية، ومبادرات حل المشكلات. تشجيع موظفي النوبة على الإبلاغ عن المشكلات والمساهمة بأفكار تحسين عملية.<br><br>الامتثال والاستعداد للتدقيق<br><br>ضمان الامتثال لسياسات سيكا، وإجراءات المصنع، وأنظمة الإدارة، والمتطلبات القانونية المعمول بها خلال النوبة. الحفاظ على وثائق نوبة دقيقة وقابلة للتتبع وسجلات تشغيلية. دعم عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والخاصة بالعملاء والاعتماد والتنظيمية. ضمان الإغلاق في الوقت المناسب للإجراءات التصحيحية المعينة ونتائج التدقيق. تصعيد أي عدم امتثال كبير أو مخاطر تشغيلية فوراً من خلال قنوات الإدارة المناسبة.<br><br>مؤشرات الأداء الرئيسية<br><br>يمكن قياس الأداء مقابل المؤشرات التالية: أداء الصحة والسلامة والبيئة للنوبة والامتثال للسلامة، ومخرجات الإنتاج مقابل الخطة، والالتزام بالجدول الزمني، وجودة المنتج ونتائج الجودة من المرة الأولى، وتباين العائد واستخدام المواد، وإنتاجية العمالة وكفاءة النوبة، والنفايات وإعادة العمل وخسائر الإنتاج، ووقت توقف المعدات ووقت الاستجابة، والامتثال لإجراءات التشغيل القياسية، ودقة وتوقيت تقارير النوبة، ونتائج تنظيم مكان العمل 5S، وإدارة الحضور والعمل الإضافي، وإكمال الإجراءات التصحيحية والتحسينية.<br><br>المؤهلات<br><br>المؤهلات والخبرة<br><br>درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية أو الكيميائية أو الصناعية أو الإنتاج أو أي تخصص هندسي ذي صلة. قد يتم النظر في دبلوم تقني ذي صلة إذا كان مدعوماً بخبرة تصنيعية كبيرة وذات صلة مباشرة. عادةً من 3 إلى 7 سنوات من الخبرة في بيئة التصنيع أو الإنتاج. ما لا يقل عن 1-2 سنوات من الخبرة في قيادة نوبة إنتاج أو خط أو فريق تشغيلي. يفضل الخبرة في المواد الكيميائية، أو مواد البناء، أو المنتجات الإسمنتية، أو الإضافات، أو الطلاءات، أو صناعة معالجة مماثلة. القدرة المثبتة على تحقيق أهداف الإنتاج والجودة والتسليم في بيئة تصنيع متطلبة. خبرة عملية في التنسيق مع وظائف الجودة والصيانة والمستودعات والصحة والسلامة والبيئة. خبرة في العمل في بيئة تصنيع منظمة مع إجراءات موثقة ومؤشرات أداء.<br><br>المعرفة التقنية<br><br>فهم جيد لعمليات التصنيع، وتخطيط الإنتاج، وعمليات أرضية المصنع. معرفة عملية بضوابط جودة الإنتاج وإدارة المنتجات غير المطابقة. وعي جيد بمتطلبات الصحة والسلامة المهنية والبيئية في بيئة التصنيع. فهم أساسي لتشغيل المعدات، وتحديد الأعطال، وتنسيق الصيانة. القدرة على مراقبة وتفسير مؤشرات الأداء الرئيسية للإنتاج، بما في ذلك المخرجات، والكفاءة، والعائد، والنفايات، ووقت التوقف. معرفة عملية بأنظمة ERP أو أنظمة إدارة الإنتاج، ويفضل SAP أو نظام مكافئ. الكفاءة في تطبيقات Microsoft Office، خاصة Excel وWord وOutlook. يفضل المعرفة بـ 5S، والتصنيع الرشيق (Lean Manufacturing)، وتحليل الأسباب الجذرية، أو غيرها من أساليب التحسين المستمر. المعرفة بمتطلبات ISO 9001 وISO 14001 وISO 45001 تعد ميزة إضافية.<br><br>كفاءات القيادة<br><br>قيادة قوية في أرضية المصنع والقدرة على تحفيز وتوجيه ومساءلة الموظفين. القدرة على اتخاذ قرارات قائمة على الحقائق في الوقت المناسب ضمن مستوى السلطة المحددة. مهارات قوية في حل المشكلات والقدرة على البقاء فعالاً تحت الضغط التشغيلي. مهارات فعالة في التخطيط وتحديد الأولويات وتخصيص الموارد. تواصل واضح وقدرات فعالة في تسليم النوبة. القدرة على التنسيق بفعالية مع فرق الإنتاج والصيانة والجودة والمستودعات والصحة والسلامة والبيئة. مستوى عالٍ من المسؤولية، والنزاهة، والانضباط، والموثوقية. التزام قوي بالسلامة، والجودة، والامتثال، والتميز التشغيلي. إجادة اللغة العربية والإنجليزية كتابة وتحدثاً.<br><br>متطلبات أخرى<br><br>الاستعداد والقدرة على العمل بنظام نوبات العمل المتناوبة، بما في ذلك النوبات الليلية، وعطلات نهاية الأسبوع، والعطلات الرسمية، وفقاً للمتطلبات التشغيلية للمصنع. القدرة على الاستجابة بشكل مناسب للمسائل العاجلة المتعلقة بالإنتاج والسلامة والجودة والتوظيف والمعدات خلال النوبة المحددة. القدرة على العمل في بيئة تصنيع نشطة والامتثال لجميع متطلبات السلامة في الموقع ومعدات الوقاية الشخصية المعمول بها.<br><br>معلومات إضافية<br><br>نحن نقدم رواتب تنافسية تتماشى مع معايير السوق المحلية والنطاق والمسؤوليات المحددة لكل دور. يتم تحديد التعويض بناءً على المهارات ذات الصلة بالمنصب والتعليم و/أو التدريب. نحن ملتزمون بممارسات دفع عادلة ومنصفة وفقاً للقوانين واللوائح المعمول بها.
وصف الوظيفة<br><br>المسمى الوظيفي: مسؤول المساعدة النقدية والقسائم<br><br>الفريق/البرنامج: استجابة غزة / عمليات البرنامج الموقع: القاهرة والإسكندرية<br><br>الدرجة: 4 مدة العقد: حتى نهاية يونيو 2026<br><br>حماية الطفل<br><br>المستوى 3: سيكون شاغل الوظيفة على اتصال بالأطفال و/أو الشباب إما بشكل متكرر (على سبيل المثال مرة واحدة في الأسبوع أو أكثر) أو بشكل مكثف (على سبيل المثال أربعة أيام في شهر واحد أو أكثر أو المبيت) لأنهم يعملون في برامج قطرية؛ أو يزورون برامج قطرية؛ أو لأنهم مسؤولون عن تنفيذ عملية فحص/تدقيق الشرطة للموظفين.<br><br>الغرض من الدور: يقود مسؤول المساعدة النقدية والقسائم (CVA) منسقي ومتطوعي المساعدة النقدية والقسائم المسؤولين أيضاً عن تقديم تنفيذ جيد وفي الوقت المناسب للمساعدة النقدية والقسائم، ومراقبة عملية التحويل النقدي (CTP)، والتنسيق والتمثيل، والقيادة في التقييم القطاعي للمشاريع الممولة المتعددة، وذلك بدعم من الفرق الفنية والتشغيلية.<br><br>من المتوقع أن يعمل مسؤول المساعدة النقدية والقسائم بشكل وثيق مع المستشارين الفنيين، وفرق الرصد والتقييم والمساءلة والتعلم (MEAL)، والعمليات، والمالية، والمناصرة والاتصالات، وفرق الحماية لضمان تنفيذ جيد وفي الوقت المناسب لعمليات المساعدة النقدية والقسائم في مشاريع ممولة متعددة في أكثر من محافظة.<br><br>في حالة حدوث طوارئ إنسانية كبرى، من المتوقع أن يعمل شاغل الوظيفة خارج المسمى الوظيفي العادي وأن يكون قادراً على تغيير ساعات العمل وفقاً لذلك.<br><br>نطاق المشاريع<br><br>يستهدف المشروع الأطفال والشباب والأسر المتأثرة بالطوارئ لتلبية احتياجاتهم العاجلة والأساسية، من خلال توفير خدمات متعددة القطاعات بما في ذلك المساعدة النقدية والقسائم. البرنامج متعدد الأوجه وسيتطلب التنسيق مع العديد من المنظمات والجهات الفاعلة بما في ذلك المنظمات غير الحكومية المحلية والوطنية والدولية.<br><br>نطاق الدور<br><br>يتبع إلى: كبير مسؤولي العمليات.<br><br>خط غير مباشر: أخصائي المساعدة النقدية والقسائم (CVA)<br><br>يشرف على: منسقي ومتطوعي المساعدة النقدية والقسائم<br><br>المجالات الرئيسية للمساءلة<br><br>تصميم وقيادة تقييمات المساعدة النقدية والقسائم، بما يتماشى مع المعايير والعمليات الداخلية لمنظمة إنقاذ الطفولة، وبدعم من المستشار الفني للمساعدة النقدية والقسائم: تقييم الجدوى والمخاطر، تقييم مخاطر المساعدة النقدية والقسائم، تقييمات السوق، وتقييمات الاحتياجات والضعف. التنسيق مع المجالات المواضيعية الأخرى في المنظمة والوكالات القطاعية الخارجية الأخرى ذات الصلة، وضمان توثيق نتائج التقييم وأن تتضمن جميع التقييمات تحليلاً مصنفاً لاحتياجات الأطفال ونقاط ضعفهم. العمل مع كبير مسؤولي العمليات والأعضاء الرئيسيين الآخرين في فريق الاستجابة لتطوير خطط قطاع المساعدة النقدية والقسائم والميزانيات الرئيسية والمساهمة في أهداف الاستجابة العامة للمنظمة. القيادة في مراجعات وتنفيذ خطة قطاع المساعدة النقدية والقسائم، مع التركيز على المخاطر المحددة والناشئة، بالإضافة إلى الوقاية من العنف والاستجابة له للأطفال ومقدمي الرعاية، ومسارات الإحالة، والتنسيق مع مقدمي الخدمات المعنيين، وتنفيذ المعايير الدولية وأفضل الممارسات. بالتعاون الوثيق مع كبير مسؤولي العمليات ومساعدة أخصائي المساعدة النقدية والقسائم من القطاع؛ تصميم وتجربة والإشراف على تنفيذ مكونات التحويل النقدي للمشاريع. ضمان تحديث إجراءات التشغيل الموحدة (SOPs) ونشرها داخلياً عبر أصحاب المصلحة المعنيين، مع ضمان وضوح الإجراءات التي يجب اتباعها والجداول الزمنية وأدوار الفرق. القيادة في بناء قدرات المنظمات غير الحكومية الشريكة، بما في ذلك التدريب المستمر والمتابعة ورصد تقدم الشركاء تحت إشراف كبير مسؤولي العمليات. العمل مع مدير السلامة والأمن لتطوير وتنفيذ إجراءات أمنية فعالة لأنشطة برمجة التحويل النقدي الخاصة بنا، وضمان تحديثها ومراجعتها على فترات منتظمة وأن البرامج الجديدة مبنية على اعتبارات السلامة والأمن. العمل بشكل وثيق مع المستشارين الفنيين المعنيين وفريق الرصد والتقييم والمساءلة والتعلم لوضع نظام قوي لمراقبة المساعدة النقدية والقسائم بما في ذلك المسوحات الأساسية، ومراقبة ما بعد التوزيع، والمسوحات النهائية لرصد وتقييم عمليات ومخرجات ونتائج المساعدة النقدية والقسائم. ضمان دمج مخاطر المساعدة النقدية والقسائم المحددة في تصميم برنامج المساعدة النقدية والقسائم وإجراءات التشغيل الموحدة ووضع تدابير التخفيف على مستوى البرنامج لتقليل مثل هذه المخاطر إلى مستوى مقبول. ضمان تغذية التعلم من المشاريع في التعلم المحلي والعالمي وأن البيانات والأدلة تقود صنع القرار التشغيلي والفني للمساعدة النقدية والقسائم. ضمان دمج المساعدة النقدية والقسائم بشكل فعال في برمجة الحماية، لا سيما من خلال مسارات وبروتوكولات الإحالة الفعالة، ومنهجيات حساب قيم التحويل المناسبة، وتحديد وتخفيف المخاطر. التنسيق مع مقدمي الخدمات المالية حتى يمكن إجراء التحويلات بشكل صحيح وفوري. العمل مع فريق الرصد والتقييم والمساءلة والتعلم لإدارة وتحديث قاعدة بيانات برنامج المساعدة النقدية والقسائم للمستفيدين. مراقبة اتجاهات المساعدة النقدية والقسائم والاتجاهات الإنسانية واقتراح تعديلات البرنامج في الوقت المناسب عند الحاجة، مع التركيز على المخاطر المحددة والناشئة، بالإضافة إلى الوقاية من العنف والاستجابة له للأطفال ومقدمي الرعاية، ومسارات الإحالة الداخلية/الخارجية، والتنسيق مع مقدمي الخدمات المعنيين، وبناء القدرات، وتنفيذ المعايير الدولية وأفضل الممارسات. تطوير تقارير برامجية وتقارير مانحين في الوقت المناسب حول أنشطة المساعدة النقدية والقسائم وفقاً لمتطلبات منظمة إنقاذ الطفولة الداخلية وأي متطلبات خارجية ذات صلة من المانحين. العمل بشكل وثيق مع فرق المكتب القطري لتحديد احتياجات التوظيف للمساعدة النقدية والقسائم ودعم التوظيف والتعريف والتدريب للموظفين الجدد. ضمان مساءلة قوية تجاه المستفيدين من خلال وضع أنشطة مساءلة، وضمان مراعاة ملاحظات جميع أصحاب المصلحة المعنيين في تصميم البرنامج. ضمان الحفاظ على المعايير الإنسانية الدنيا وفقاً لتوصيات اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات للمساعدة النقدية والقسائم، وشبكة CALP، وميثاق ومعايير Sphere، والمعايير الإنسانية الأساسية. دمج ضوابط مكافحة الاحتيال والأخلاقيات في جميع عمليات التخطيط والتنفيذ والمراقبة التشغيلية. ضمان الامتثال للمانحين والضوابط القانونية والداخلية للمنظمة في تسليم البرنامج. التعاون مع المالية ومكافحة الاحتيال للتخفيف من المخاطر التشغيلية. إجراء تقييمات المخاطر للبرامج والأنشطة عالية القيمة.<br><br>السلوكيات (القيم موضع التنفيذ) المساءلة<br><br>تحمل المسؤولية الشخصية عن اتخاذ القرارات، وإدارة الموارد بكفاءة، وتحقيق قيم منظمة إنقاذ الطفولة والتمثيل لها. تحميل الفريق والشركاء المسؤولية عن تنفيذ مسؤولياتهم - مما يمنحهم الحرية في التنفيذ بأفضل طريقة يرونها مناسبة، وتوفير التطوير اللازم لتحسين الأداء وتطبيق العواقب المناسبة عند عدم تحقيق النتائج.<br><br>الطموح<br><br>وضع أهداف طموحة وصعبة لأنفسهم ولفريقهم، وتحمل المسؤولية عن تطورهم الشخصي، وتشجيع فريقهم على فعل الشيء نفسه. مشاركة رؤيتهم الشخصية لمنظمة إنقاذ الطفولة على نطاق واسع، وإشراك وتحفيز الآخرين. التوجه نحو المستقبل، التفكير بشكل استراتيجي وعلى نطاق عالمي.<br><br>التعاون<br><br>بناء والحفاظ على علاقات فعالة مع فريقهم، وزملائهم، والأعضاء، والشركاء الخارجيين والداعمين. تقدير التنوع، واعتباره مصدراً للقوة التنافسية. الوصول إليهم، مستمع جيد، يسهل التحدث معه.<br><br>الإبداع<br><br>تطوير وتشجيع حلول جديدة ومبتكرة. الاستعداد لتحمل مخاطر منضبطة. النزاهة: صادق، يشجع الانفتاح والشفافية؛ يظهر أعلى مستويات النزاهة.<br><br>المؤهلات<br><br>درجة البكالوريوس في العلوم الاجتماعية، أو دراسات التنمية، أو أي مجال ذي صلة.<br><br>أساسي<br><br>الخبرة والمهارات<br><br>ما لا يقل عن 4-5 سنوات من الخبرة السابقة ذات الصلة في البرمجة النقدية للاجئين أو المهاجرين. خبرة مهنية في التعاون مع الشركاء وبناء القدرات. مهارات صياغة، وشخصية، ومقابلة، وتواصل ممتازة. خبرة قيادية في وظيفة مماثلة. إتقان اللغة العربية والإنجليزية، كتابة وتحدثاً أمر ضروري. قدرة مثبتة على العمل مع الفئات الأكثر ضعفاً. القدرة على العمل بفعالية ضمن فريق و/أو بشكل فردي. منظم جيداً مع مهارات قوية في إدارة الوقت. القدرة على العمل تحت الضغط والتعامل مع العمل الثقيل والتنافسي بفعالية. مشاركة رؤية وقيم منظمة إنقاذ الطفولة.<br><br>مرغوب فيه<br><br>خبرة سابقة ومعرفة فنية بالمساعدة النقدية والقسائم للنتائج القطاعية (الحماية/حماية الطفل، التغذية، التعليم، الأمن الغذائي وسبل العيش).<br><br>مسؤوليات وظيفية إضافية: الواجبات والمسؤوليات المذكورة أعلاه ليست شاملة، وقد يُطلب من شاغل الوظيفة تنفيذ واجبات إضافية ضمن نطاق معقول من مستوى مهاراته وخبرته.<br><br>تكافؤ الفرص<br><br>يُطلب من شاغل الوظيفة تنفيذ الواجبات وفقاً لسياسات وإجراءات تكافؤ الفرص والتنوع الخاصة بمنظمة إنقاذ الطفولة.<br><br>حماية الطفل<br><br>نحتاج إلى الحفاظ على سلامة الأطفال، لذا فإن عملية الاختيار الخاصة بنا، والتي تتضمن فحوصات خلفية صارمة، تعكس التزامنا بحماية الأطفال من الإساءة.<br><br>حماية موظفينا<br><br>يُطلب من شاغل الوظيفة تنفيذ الواجبات وفقاً لسياسة مكافحة التحرش الخاصة بمنظمة إنقاذ الطفولة.<br><br>الصحة والسلامة<br><br>يُطلب من شاغل الوظيفة تنفيذ الواجبات وفقاً لسياسات وإجراءات الصحة والسلامة الخاصة بمنظمة إنقاذ الطفولة.<br><br>كتب الوصف الوظيفي بواسطة: مدير المشروع التاريخ: أغسطس 2026<br><br>تمت الموافقة على الوصف الوظيفي من قبل: التاريخ:<br><br>تم التحديث بواسطة: التاريخ:<br><br>تم التقييم: التاريخ:<br><br>نبذة عنا<br><br>المنظمة<br><br>التعليم<br><br>نحن نوظف ما يقرب من 25,000 شخص حول العالم ونعمل ميدانياً في أكثر من 100 دولة لمساعدة الأطفال المتضررين من الأزمات، أو أولئك الذين يحتاجون إلى رعاية صحية وتعليم وحماية أفضل. كما نقوم بحملات ومناصرة على أعلى المستويات لإعمال حقوق الأطفال وضمان سماع أصواتهم. نحن نعمل نحو ثلاث اختراقات في كيفية تعامل العالم مع الأطفال بحلول عام 2030:<br><br>لا يموت أي طفل بسبب أسباب يمكن الوقاية منها قبل عيد ميلاده الخامس. جميع الأطفال يتعلمون من خلال تعليم أساسي جيد، ولم يعد العنف ضد الأطفال متسامحاً معه.<br><br>نحن نعلم أن الأشخاص العظماء يصنعون منظمة عظيمة، وأن موظفينا يلعبون دوراً حاسماً في مساعدتنا على تحقيق طموحاتنا للأطفال. نحن نقدر موظفينا ونقدم مهنة ذات مغزى ومجزية، إلى جانب مكان عمل تعاوني وشامل حيث يتم تقدير الطموح والإبداع والنزاهة بشكل كبير.<br><br>معلومات التقديم<br><br>يرجى التقديم باستخدام خطاب تغطية وسيرة ذاتية محدثة كوثيقة واحدة. يرجى أيضاً تضمين تفاصيل عن راتبك الحالي وتوقعاتك للراتب. يمكن العثور على نسخة من ملف الدور الكامل على www.savethechildren.net/jobs. نحتاج إلى الحفاظ على سلامة الأطفال، لذا تعكس عملية الاختيار لدينا التزامنا بحماية الأطفال من الإساءة.
الوصف الوظيفي<br><br>المسمى الوظيفي: مدير مشروع "جذور من أجل النمو" (Roots For Growth)<br><br>الفريق/البرنامج: عمليات البرنامج الموقع: مكتب ميداني في صعيد مصر - إما الإقامة الكاملة في أسيوط أو الإقامة في القاهرة مع السفر إلى أسيوط بحد أدنى 40% من الوقت.<br><br>الدرجة: 2 نوع العقد: محدد المدة<br><br>حماية الطفل<br><br>المستوى 3: سيكون شاغل الوظيفة على اتصال بالأطفال و/أو الشباب بشكل متكرر (على سبيل المثال، مرة واحدة في الأسبوع أو أكثر) أو بشكل مكثف (على سبيل المثال، أربعة أيام في شهر واحد أو أكثر أو المبيت) لأنهم يعملون في برامج قطرية؛ أو يزورون برامج قطرية؛ أو لأنهم مسؤولون عن تنفيذ عملية فحص/تدقيق الشرطة للموظفين.<br><br>الغرض من الدور<br><br>سيقود مدير مشروع "جذور من أجل النمو" تنفيذ مشروع متعدد السنوات يعتمد على النتائج في محافظة أسيوط، مصمم لتمكين المشاريع المتناهية الصغر التي تقودها الأسر وتحسين رفاه الطفل من خلال نمو الدخل المستدام. يتطلب الدور مستوى عالٍ من المرونة والإدارة التكيفية، بما في ذلك التخطيط التكراري، وورش عمل التعلم الربع سنوية، وجلسات التصميم المشترك مع الشركاء. سيشرف شاغل الوظيفة على تنفيذ البرنامج، وتحقيق مؤشرات الدفع، وإدارة الميزانية، وتنسيق الشراكة، والامتثال لمعايير منظمة إنقاذ الطفولة (SCI) والجهات المانحة، مع ضمان نهج يراعي النوع الاجتماعي وحساسية قضايا الطفل في جميع الأنشطة.<br><br>في حالة حدوث طوارئ إنسانية كبرى، من المتوقع أن يعمل شاغل الوظيفة خارج الوصف الوظيفي العادي وأن يكون قادرًا على تغيير ساعات العمل وفقًا لذلك.<br><br>نطاق المشروع المختصر<br><br>المرحلة الأولى من مشروع "جذور من أجل النمو" هي مشروع مدته 27 شهرًا مصمم لتحقيق التمكين الاقتصادي المستدام وتعزيز القدرة على الصمود بين الأسر الضعيفة التي لديها أطفال في صعيد مصر، وخاصة في أسيوط، لزيادة الاستثمارات في تنمية الأطفال ورفاههم. يستهدف المشروع 800 مشروع متناهي الصغر تقوده الأسر عبر أربع مجموعات (200 لكل مجموعة)، حيث يوفر تدريبًا أوليًا على ريادة الأعمال وتطوير الأعمال ضمن سلاسل قيمة مختارة مسبقًا. ومن بين هؤلاء، سيتم اختيار 630 مشروعًا متناهي الصغر لتلقي حزمة شاملة تتألف من تمويل أولي، وتدريب تقني مخصص، وتوجيه تجاري من خلال موجهين أسريين، وروابط بالسوق، ودعم فردي لنمو الأعمال. استنادًا إلى نظرية تغيير تؤكد على بناء القدرات المخصص والمراعي للنوع الاجتماعي؛ والتطوير التقني الخاص بالقطاع؛ والتوجيه؛ والوصول الشامل للسوق؛ ورأس المال للنمو في مراحل مبكرة، يهدف البرنامج إلى تعزيز أداء المشاريع المتناهية الصغر وتعزيز التخطيط المالي المحسن، وممارسات الادخار، والإدارة المالية الأسرية الحساسة لاحتياجات الطفل. من خلال معالجة الأعراف الجندرية التمييزية وضمان المشاركة والمنافع العادلة للنساء والشباب، يسعى المشروع إلى تمكين الأسر من تنمية مشاريعها بشكل مستدام، وتوليد دخل متوقع، وإعادة الاستثمار في تعليم أطفالهم وصحتهم ورفاههم العام، مما يساهم في نهاية المطاف في الصمود طويل الأمد والتمكين الاقتصادي المستدام.<br><br>سيتم التنفيذ من خلال حاضنة أعمال محلية لتقديم كافة جوانب التوجيه التجاري وبناء القدرات، ومنظمات مجتمع مدني (CBOs) ستعمل كمراكز للدعم والتوجيه وربط السوق. سيوفر هؤلاء الشركاء توجيهًا عمليًا مستمرًا للأسر ويساعدون في دمج ممارسات المشروع ضمن الأنظمة المجتمعية القائمة. إن الاستفادة من شبكاتهم المحلية ومعرفتهم بالسياق ستضمن الوصول إلى المجموعات الأكثر ضعفًا وقابلية للاستمرار وتعزيز الاستدامة طويلة المدى بعد انتهاء المشروع.<br><br>سيقوم المشروع أيضًا بتجربة نموذج التمويل القائم على النتائج (RBF) لتعزيز والبناء على خبرة منظمة إنقاذ الطفولة في مصر وتكييف نهج التنفيذ الخاص بنا ليصبح مناسبًا تقنيًا ومؤسسيًا لبرامج التمويل القائم على النتائج في المستقبل. من خلال هذه التجربة، سيقوم مدير المشروع والفريق والمستشار الفني لسبل العيش بتحسين العمليات التشغيلية، وآليات إعداد التقارير، ونماذج مشاركة الشركاء لتتماشى مع متطلبات التمويل القائم على النتائج وضمان الاستعداد للتوسع على نطاق أوسع. التمويل القائم على النتائج هو نهج تمويلي ترتبط فيه المدفوعات جزئيًا أو كليًا بتحقيق نتائج قابلة للقياس ومحددة مسبقًا، ويهدف إلى تحسين الأداء، وتعزيز المساءلة، وضمان أن الموارد تدفع مباشرة نحو نتائج عالية الجودة.<br><br>نطاق الدور<br><br>يتبع لـ: مدير المكتب الميداني في صعيد مصر، خط منقط للمستشار الفني لسبل العيش<br><br>الموظفون الذين يتبعون لهذا المنصب: مسؤول أول المشروع، مسؤول العمليات، وإشراف بخط منقط على مسؤول أول الرصد والتقييم والتعلم (MEAL).<br><br>مسؤوليات الميزانية: نعم<br><br>المجالات الرئيسية للمسؤولية<br><br>إدارة البرنامج. قيادة تصميم وتنفيذ أنشطة المشروع لفتح مراحل الدفع الرئيسية. تحديث إطار النتائج: مواءمة الأنشطة مع المخرجات والنتائج القابلة للقياس. ضمان الوضوح بشأن المؤشرات المتفق عليها، والمعالم الرئيسية، ومحفزات الدفع. إدارة وحدة إدارة المشروع (PMU) وتنسيق اجتماعات التحالف الميدانية الشهرية مع الحاضنة، والمنظمات المجتمعية الشريكة، وشركاء القطاع الخاص. تيسير ورش عمل التخطيط المشترك مع الشركاء وجلسات التعلم الربع سنوية لتحسين الاستراتيجيات بناءً على الأدلة والسياق. ضمان دمج المساواة بين الجنسين والنهج الحساس لقضايا الطفل عبر جميع المكونات. الإشراف على تحليل سلسلة القيمة والتأكد من أن التدخلات مدفوعة بالسوق ومستجيبة للاحتياجات المحلية. التأكد من تسليم تقارير البرنامج وفقًا للمتطلبات التعاقدية للمنظمة والمانحين، وضمن الجدول الزمني والميزانية المتفق عليهما. جمع بيانات دقيقة وفي الوقت المناسب لإثبات تحقيق النتائج. التحقق من النتائج والإبلاغ عنها: التأكد من أن الأدلة موثوقة وقابلة للتدقيق لمطالبات الدفع. التأكد من وجود نظام فعال لإدارة المنح على المستوى الميداني لضمان تلبية متطلبات الجهات المانحة ومنظمة إنقاذ الطفولة. العمل مع مدير المكتب الميداني في صعيد مصر وفريق البرنامج (PDQ) لمراجعة خطط البرنامج والميزانيات الرئيسية حسب الحاجة والمساهمة في تحديثات منظمة إنقاذ الطفولة لاستراتيجية المكتب القطري الشاملة. التأكد من أن أنشطة البرنامج مرتبطة مباشرة بمعالم الدفع وأن الأنشطة غير المرتبطة بوضوح بمعالم الدفع يتم خفض أولويتها. تطوير وتنفيذ تقييم تشاركي للاحتياجات للمساهمة في تخطيط البرنامج وعمليات الرصد والتقييم والتعلم. قيادة/دعم تحديد وتقييم الشركاء، ومراقبة التنفيذ وبناء القدرات. الإشراف على تنفيذ البرنامج لضمان التسليم في الوقت المناسب لأنشطة البرنامج (على سبيل المثال: خطط التنفيذ التفصيلية DIPs، وخطط التنفيذ للمشروع IPPTs، وخطط إنفاق الميزانية، إلخ). بالتنسيق مع فريق الموارد البشرية بالمكتب القطري، قيادة ودعم عمليات التوظيف والتأكد من أن البرامج/المشاريع موظفة بشكل كافٍ. بالتعاون مع فريق السلامة والأمن بالمكتب القطري، تطوير وتنفيذ إجراءات سلامة وأمن فعالة للبرنامج، والتأكد من تحديث ومراجعة هذه الإجراءات على فترات منتظمة. إدارة وتحفيز موظفي البرنامج للأداء العالي في أدوارهم ومسؤولياتهم. سيشمل ذلك القيادة في هيكل الموظفين، والتوظيف، وإدارة الأداء، وتنفيذ سياسات رفاهية الموظفين. إدارة الميزانية والامتثال إدارة العمليات المالية للبرنامج بالتعاون الوثيق مع الفريق المالي وبما يتماشى مع سياسات وإجراءات المالية لمنظمة إنقاذ الطفولة. ربط الميزانية بالنتائج: تتبع كيفية مساهمة الإنفاق في تحقيق الأهداف. تخطيط التدفق النقدي: توقع تأخيرات الدفع وإدارة السيولة. مسؤول عن الإدارة المالية لميزانية البرنامج؛ التنبؤ، والتخطيط، وتتبع النفقات، ومعدلات الحرق. التأكد من الموافقة على النفقات ووفقًا لبنود الميزانية ومعالم الدفع. التأكد من إدارة المنح الفرعية والعقود بما يتماشى مع سياسات المنح الخاصة بمنظمة إنقاذ الطفولة. التأكد من توصيل لوائح منظمة إنقاذ الطفولة لموظفي البرنامج وأن جميع الأنشطة تلبي متطلبات المنظمة ماليًا وتقنيًا. مراقبة وتحديث وتكييف الميزانية استجابة لتقلبات السوق ومعالم الدفع. الإشراف على آليات صرف المنح والقروض الصغيرة (منح البذور) وضمان الامتثال لإجراءات تشغيل منح البذور ومتطلبات العقد الاجتماعي. المساعدة الفنية وتعزيز القدرات تقديم إشراف فني على سبل العيش، والشمول المالي، وتطوير ريادة الأعمال. تقديم إشراف فني على روابط سلاسل القيمة وقنوات بيع المشاركين. توظيف وإدارة جميع الاستشارات الفنية بالتنسيق الوثيق مع الفريق الفني (PDQ). قيادة وإدارة برنامج الاحتضان للمشاركين، والإشراف على مزود خدمة الحاضنة الذي سيقدم الخدمات. قيادة التدخلات المقدمة للمشاركين من قبل الشريك الوطني بشأن التدريب، والتوجيه، وتوفير التمويل الأولي. دعم بناء قدرات موظفي المشروع والشركاء في الإدارة التكيفية، ودمج النوع الاجتماعي، وحماية الطفل. التأكد من مواءمة أنظمة الرصد والتقييم والتعلم مع متطلبات التمويل القائم على النتائج وإعداد التقارير القائمة على الأداء. دعم الموارد البشرية توظيف وإدارة وتحفيز موظفي المشروع لتحقيق نتائج عالية الجودة. تنفيذ إدارة الأداء وتدابير رفاهية الموظفين، خاصة خلال دورات التعلم المكثفة. تعزيز ثقافة فريق تعاونية وشاملة. استخدام نظام إدارة الأداء المرتبط بمعالم الدفع، وتحديد توقعات أعضاء الفريق، وتطوير خطط العمل وخطط التحسين حسب الحاجة، وتوفير الدعم الفني لتطوير الموظفين. ضمان التواصل وتعميم سياسات وإجراءات منظمة إنقاذ الطفولة بالإضافة إلى ممارسات المساءلة ومشاركة الطفل، في جميع أنحاء أنشطة البرنامج. التأكد من حصول الموظفين الميدانيين على التدريب المطلوب حول النوع الاجتماعي، وحماية الطفل، وحزمة التدخل الفني، وأدوات المراقبة والتقييم. التمثيل والتشبيك تمثيل منظمة إنقاذ الطفولة في اجتماعات التنسيق مع الحكومة، والجهات المانحة، وأصحاب المصلحة من القطاع الخاص. الدعوة لنهج التمكين الاقتصادي المراعي للنوع الاجتماعي والحساس لقضايا الطفل. ضمان رؤية إنجازات المشروع من خلال المنتجات والفعاليات التواصلية. حماية الطفل والمخاطر والامتثال: دعم تنفيذ سياسة حماية الطفل ضمن دورة المشروع، بما في ذلك تحديد ومعالجة المخاطر التي يتعرض لها الأطفال والتي تسببها/تفاقمها تصميم المشروع والتدخل. التأكد من أن أنشطة المشروع آمنة للأطفال وأن جميع الخطوات تُتخذ لضمان مشاركتهم الهادفة والآمنة. توفير القيادة والتوجيه في تنفيذ سياسة حماية الطفل ومدونة السلوك داخل المشروع. الحفاظ على سجل مخاطر المشروع وتنفيذ إجراءات التخفيف (بما في ذلك العنف القائم على النوع الاجتماعي، وحماية الطفل، والتضخم، وديناميكيات السوق)، بالتنسيق مع جميع الإدارات. ضمان إعداد تقارير الجهات المانحة، والتقارير السردية والمالية في الوقت المناسب، ودعم عمليات التقييم الخارجي المستقل. الشراكة والتوطين التنسيق مع حاضنات الأعمال، والمنظمات المجتمعية، والجهات الفاعلة في القطاع الخاص لتقديم التدريب الفني، والتوجيه، وربط السوق. تعزيز القدرات المؤسسية للشركاء المحليين لاستدامة التدخلات بعد إغلاق المشروع. ضمان المساءلة والشفافية في إدارة الشركاء واستخدام الموارد. عام: الإشراف على توثيق الممارسات الجيدة، وقصص النجاح، ومنتجات التعلم؛ دعم تخطيط الاستدامة (مجموعات الادخار والإقراض القروي، وبناء قدرات الحاضنة، وروابط القطاع الخاص) للتوسع بعد إغلاق المشروع. العمل بشكل وثيق مع المستشار الفني لسبل العيش لدعم النمذجة والتصميم للتمويل القائم على النتائج. المساهمة في تطوير منتجات الاتصالات، بالتعاون مع فريق اتصالات المكتب القطري؛ الامتثال لسياسات وممارسات منظمة إنقاذ الطفولة فيما يتعلق بالحماية، ومدونة السلوك، والصحة والسلامة، وتكافؤ الفرص وغيرها من السياسات والإجراءات ذات الصلة؛ ضمان أمن وصحة ورفاهية الموظفين والتأكد من أن إدارة الموظفين والعمليات والسياسات والأنظمة الأخرى تعكس مبادئ الإنصاف والعدالة لدى المنظمة.<br><br>الكفاءات<br><br>تحقيق النتائج<br><br>يتحمل المسؤولية الشخصية ويحاسب الآخرين لتحقيق أهدافنا الطموحة للأطفال، مع تحسين أدائه أو أداء الفريق/المنظمة باستمرار.<br><br>تطبيق الخبرة الفنية والمهنية<br><br>يطبق الخبرة الفنية والمهنية المطلوبة وفقًا لأعلى المعايير؛ ويروج ويشارك أفضل الممارسات داخل وخارج المنظمة.<br><br>حل المشكلات واتخاذ القرار<br><br>يتخذ قرارات فعالة ومدروسة وفي الوقت المناسب من خلال جمع وتقييم المعلومات ذات الصلة من داخل أو خارج المنظمة.<br><br>الابتكار والتكيف<br><br>يطور وينفذ حلولًا مبتكرة للتكيف والنجاح في بيئات عالمية وعمل متغيرة وغير مؤكدة.<br><br>العمل بفعالية مع الآخرين<br><br>يعمل بشكل تعاوني لتحقيق الأهداف المشتركة ويزدهر على تنوع الأشخاص ووجهات النظر؛ يعرف متى يقود ومتى يتبع وكيف يضمن العمل الفعال عبر الحدود.<br><br>السلوكيات (القيم في الممارسة)<br><br>المساءلة<br><br>يتحمل المسؤولية الشخصية عن اتخاذ القرارات، وإدارة الموارد بكفاءة، وتحقيق قيم منظمة إنقاذ الطفولة والتمثيل لها، ويحاسب الفريق والشركاء على الوفاء بمسؤولياتهم - مما يمنحهم الحرية في التسليم بأفضل طريقة يرونها مناسبة، مع توفير التطوير اللازم لتحسين الأداء وتطبيق العواقب المناسبة عندما لا يتم تحقيق النتائج.<br><br>الطموح<br><br>يضع أهدافًا طموحة وصعبة لنفسه ولفريقه، ويتحمل مسؤولية تطوره الشخصي ويشجع فريقه على فعل الشيء نفسه، ويشارك رؤيته الشخصية لمنظمة إنقاذ الطفولة على نطاق واسع، ويشرك الآخرين ويحفزهم، ويفكر بشكل استراتيجي وعلى نطاق عالمي.<br><br>التعاون<br><br>يبني ويحافظ على علاقات فعالة مع فريقه وزملائه والأعضاء والشركاء الخارجيين والداعمين، ويقدر التنوع ويرى فيه مصدر قوة تنافسية، ودود، ومستمع جيد، ويسهل التحدث معه.<br><br>الإبداع<br><br>يطور ويشجع حلولًا جديدة ومبتكرة، ومستعد لتحمل المخاطر المنضبطة.<br><br>النزاهة<br><br>صادق، ويشجع الانفتاح والشفافية؛ ويظهر أعلى مستويات النزاهة.<br><br>المؤهلات والخبرة<br><br>درجة جامعية ذات صلة في دراسات التنمية، أو الاقتصاد، أو إدارة الأعمال، أو الاقتصاد الزراعي، أو العلوم الاجتماعية أو مجال ذي صلة؛ ويفضل الحصول على درجة علمية متقدمة. خبرة لا تقل عن 7 سنوات في سبل العيش، أو مشاركة القطاع الخاص، أو برامج التمكين الاقتصادي. إلزامي: خبرة لا تقل عن سنتين في إدارة مشاريع الدفع مقابل النتائج، أو سندات الأثر، أو مشاريع الدفع مقابل المخرجات. خبرة قوية في إدارة دورة المشروع. إظهار خبرة قوية في الإدارة القائمة على النتائج أمر ضروري، بما في ذلك تصميم ومراقبة وتكييف البرامج لتحقيق معالم الدفع المحددة مسبقًا. إلزامي الحصول على خبرة سابقة في التمويل القائم على النتائج أو المشاريع المرتبطة بالصرف، بما في ذلك ربط المدفوعات بالنتائج الموثقة، وإجراءات الدفع مقابل النتائج، ومراقبة تقدم النتائج في الارتباط بالمدفوعات، والتنسيق مع الشركاء بشأن المدفوعات القائمة على النتائج. خبرة قوية في تطوير ريادة الأعمال، وسلاسل القيمة في المناطق الريفية، وتطوير المشاريع، وإدارة الشراكات. القدرة المثبتة على دمج النهج المراعية للنوع الاجتماعي والحساسة لقضايا الطفل في البرمجة. مهارات ممتازة في إدارة الميزانية والامتثال للمانحين. خبرة مثبتة في مساءلة المستفيدين. خبرة قوية في التعامل مع المسؤولين الحكوميين على المستويين الاستراتيجي والتشغيلي. مهارات تواصل وشخصية متطورة للغاية بما في ذلك التأثير، والمناصرة، والتفاوض، والتوجيه. توجه قوي نحو النتائج، مع القدرة على تحدي العقليات القائمة. الخبرة في العمل من خلال/مع المنح الفرعية والشركاء هي شرط أساسي. خبرة في بناء قدرات الشركاء المحليين والمجتمعات. طلاقة في اللغة الإنجليزية مع مهارات تواصل كتابية وشفوية قوية. القدرة والاستعداد ليكون مرنًا ومتكيفًا في ظروف العمل الصعبة. الالتزام بأهداف ومبادئ منظمة إنقاذ الطفولة. على وجه الخصوص، فهم جيد لتفويض المنظمة وتركيزها على الطفل والقدرة على ضمان استمرار ذلك في دعم عملنا. الخبرة المهنية في أحد مجالات برامج منظمة إنقاذ الطفولة مفضلة.<br><br>مسؤوليات وظيفية إضافية<br><br>الواجبات والمسؤوليات الموضحة أعلاه ليست شاملة وقد يُطلب من شاغل الوظيفة تنفيذ واجبات إضافية ضمن معقولية مستوى مهاراته وخبرته.<br><br>تكافؤ الفرص<br><br>يُطلب من شاغل الوظيفة تنفيذ الواجبات وفقًا لسياسات وإجراءات تكافؤ الفرص والتنوع الخاصة بمنظمة إنقاذ الطفولة.<br><br>حماية الطفل<br><br>نحن بحاجة إلى الحفاظ على سلامة الأطفال، لذا فإن عملية الاختيار الخاصة بنا، والتي تتضمن فحوصات خلفية صارمة، تعكس التزامنا بحماية الأطفال من الإساءة.<br><br>الصحة والسلامة<br><br>يُطلب من شاغل الوظيفة تنفيذ الواجبات وفقًا لسياسات وإجراءات الصحة والسلامة الخاصة بمنظمة إنقاذ الطفولة.
اشترك لتصلك وظائف وظائف فى السوق الكبير الجديدة دوريا علي بريدك
يمكنك الغاء اشتراكك في أي وقت