Job description
Job Summary
To lead and transform the Procurement function by driving strategic sourcing, governance, supplier performance and commercial excellence, while embedding strong process and compliance frameworks aligned with business objectives.
The role ensures procurement supports organizational performance through data-driven decision making, robust controls, stakeholder engagement and continuous improvement. Leading to a higher performing, lower cost supply chain.
Duties and Responsibilities:
Reports to COO
- Strategic Leadership & Governance
- Develop and implement a group-wide procurement strategy aligned with business and operational objectives.
- Establish and maintain procurement policies, procedures, approval workflows and governance frameworks.
- Ensure compliance with internal controls, audit requirements, and ISO standards.
- Supplier & Vendor Management
- Design and manage vendor prequalification, evaluation, and performance frameworks.
- Implement structured supplier performance reviews with clear KPIs and corrective actions.
- Ensure suppliers align with organizational standards on ethics, compliance, quality and sustainability.
- Strategic Sourcing & Commercial Management
- Work closely with Legal to standardize contractual templates and approval mechanisms.
- Support the sourcing, evaluation and contract award processes including increasing our sub consultancy pool focussing on low-cost locations.
- Stakeholder Engagement
- Partner with Operations, Finance, Legal, HR, and Project Teams to ensure procurement aligns with business needs.
- Provide advisory support to leadership on procurement risks and supplier strategy.
- Financial & Performance Control
- Analyse historical spending patterns and develop procurement strategies to reduce future supplier and vendor costs
- Use data and analytics to continuously improve procurement performance.
- Monitor procurement KPIs including cycle time, compliance, supplier performance and savings.
- Procurement transformation / function development
- Lead the development and continuous improvement of the Procurement function, introducing structured procurement processes, governance, tools and performance frameworks to improve efficiency, transparency and commercial outcomes.
- Supply-chain development and geographical diversification
- Develop and expand the regional supply chain and sub-consultant network, identifying alternative and lower-cost sourcing markets to improve competitiveness, capacity and sourcing flexibility.
- Tendering, commercial evaluation and negotiation
- Lead competitive sourcing, RFQ/tendering, commercial evaluation and supplier negotiations, providing recommendations for award based on cost, capability, risk and project requirements.
- Supplier relationship management
- Develop strategic relationships with key suppliers and sub-consultants through structured business reviews, performance discussions and partnership initiatives to strengthen long-term supply chain capability.
- Procurement Excellence & Continuous Improvement
- Identify and implement process improvement and automation opportunities across the procurement lifecycle to reduce cycle time, strengthen controls and improve stakeholder and supplier experience.
Expected Outcomes:
- Full compliance with internal IMS governance and external ISO standards
- Full supplier and vendor management program from pre-qualification through to regular performance assessments and grading of the supply chain
- Greater number of approved suppliers, particularly sub consultants from low cost territories
- At least a KD100k reduction in annual spend resulting from the duties and responsibilities noted above
الوصف الوظيفي
ملخص الوظيفة
قيادة وتحويل وظيفة المشتريات من خلال محرك التوريد الاستراتيجي والحوكمة وأداء الموردين والتميز التجاري، مع ترسيخ أطر عمل والامتثال القوية التي تتوافق مع أهداف العمل.
يضمن هذا الدور دعم المشتريات للأداء المؤسسي من خلال اتخاذ القرارات القائمة على البيانات، والضوابط القوية، وإشراك أصحاب المصلحة، والتحسين المستمر. مما يؤدي إلى سلسلة توريد أعلى أداءً وأقل تكلفة.
المهام والمسؤوليات:
يرفع تقاريره إلى الرئيس التنفيذي للعمليات
- القيادة الاستراتيجية والحوكمة
- تطوير وتنفيذ استراتيجية مشتريات على مستوى المجموعة تتوافق مع الأهداف التجارية والتشغيلية.
- إنشاء وصيانة سياسات وإجراءات المشتريات، وتدفقات موافقات العمل، وأطر الحوكمة.
- ضمان الامتثال للضوابط الداخلية ومتطلبات التدقيق ومعايير الآيزو (ISO).
- إدارة الموردين والبائعين
- تصميم وإدارة أطر التأهيل المسبق للموردين، والتقييم، وأداء الموردين.
- تنفيذ مراجعات هيكلية لأداء الموردين مع مؤشرات أداء رئيسية واضحة وإجراءات تصحيحية.
- ضمان توافق الموردين مع المعايير المؤسسية المتعلقة بالأخلاقيات والامتثال والجودة والاستدامة.
- التوريد الاستراتيجي والإدارة التجارية
- العمل عن كثب مع الإدارة القانونية لتوحيد النماذج التعاقدية وآليات الاعتماد.
- دعم عمليات التوريد والتقييم وترسية العقود بما في ذلك زيادة قاعدة الاستشاريين الفرعيين لدينا مع التركيز على المواقع منخفضة التكلفة.
- إشراك أصحاب المصلحة
- الشراكة مع فرق العمليات، والمالية، والقانونية، والموارد البشرية، وإدارة المشاريع لضمان توافق المشتريات مع احتياجات العمل.
- تقديم الدعم الاستشاري للقيادة بشأن مخاطر المشتريات واستراتيجية الموردين.
- الرقابة المالية والرقابة على الأداء
- تحليل أنماط الإنفاق التاريخية وتطوير استراتيجيات المشتريات لتقليل تكاليف الموردين والبائعين المستقبليين
- استخدام البيانات والتحليلات للتحسين المستمر لأداء المشتريات.
- مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات بما في ذلك مدة الدورة، والامتثال، وأداء الموردين، والوفورات المالية.
- تحويل المشتريات / تطوير الوظيفة
- قيادة التطوير والتحسين المستمر لوظيفة المشتريات، وإدخال عمليات مشتريات وهياكل حوكمة وأدوات وأطر أداء منظمة لتحسين الكفاءة والشفافية والنتائج التجارية.
- تطوير سلسلة التوريد والتنويع الجغرافي
- تطوير وتوسيع سلسلة التوريد الإقليمية وشبكة الاستشاريين الفرعيين، وتحديد أسواق توريد بديلة وأقل تكلفة لتحسين التنافسية والسعة والمرونة في التوريد.
- المناقصات والتقييم التجاري والتفاوض
- قيادة التوريد التنافسي، وطلبات عروض الأسعار/المناقصات، والتقييم التجاري، والمفاوضات مع الموردين، وتقديم التوصيات بالترسية بناءً على التكلفة والقدرة والمخاطر ومتطلبات المشروع.
- إدارة العلاقات مع الموردين
- تطوير علاقات استراتيجية مع كبار الموردين والاستشاريين الفرعيين من خلال مراجعات أعمال منظمة، ومناقشات الأداء، ومبادرات الشراكة لتعزيز قدرات سلسلة التوريد على المدى الطويل.
- التميز في المشتريات والتحسين المستمر
- تحديد وتنفيذ فرص تحسين العمليات والأتمتة عبر دورة حياة المشتريات لتقليل مدة الدورة، وتعزيز الضوابط، وتحسين تجربة أصحاب المصلحة والموردين.
النتائج المتوقعة:
- الامتثال الكامل للحوكمة الداخلية لنظام الإدارة المتكامل (IMS) ومعايير الآيزو (ISO) الخارجية
- برنامج كامل لإدارة الموردين والبائعين بدءاً من التأهيل المسبق وحتى التقييمات الدورية للأداء وتصنيف سلسلة التوريد
- زيادة عدد الموردين المعتمدين، ولا سيما الاستشاريين الفرعيين من المناطق منخفضة التكلفة
- تخفيض لا يقل عن 100 ألف دينار كويتي في الإنفاق السنوي الناتج عن المهام والمسؤوليات المذكورة أعلاه