هجين دوام كامل
--
Breadfast

تفاصيل الوظيفة

أهداف الدور:
سيتولى مدير أول تطوير المؤسسات وإدارة المواهب مسؤولية قيادة تصميم وتنفيذ والتحسين المستمر لأجندة تطوير المؤسسات وإدارة المواهب في "بريدفاست" (Breadfast)، بما يضمن امتلاك المؤسسة للهياكل والقدرات وممارسات الأداء واستراتيجيات المواهب المناسبة لدعم نمو الأعمال. سيربط هذا الدور بين استراتيجية العمل واستراتيجية الأفراد، مع ترجمة الاحتياجات التنظيمية إلى حلول مواهب قابلة للتوسع عبر إدارة الأداء، والتعلم والتطوير، والتصميم التنظيمي. كما سيضمن الدور تكاملاً قوياً بين عمليات المواهب، والنمو الوظيفي، وتخطيط التعاقب الوظيفي، والفعالية التنظيمية، وتجربة الموظف.
الأدوار والمسؤوليات:
1. استراتيجية وحوكمة إدارة المواهب: تطوير وتنفيذ خارطة الطريق السنوية لتطوير المؤسسات وإدارة المواهب بما يتماشى مع أولويات العمل. وضع الحوكمة والمعايير والأطر لإدارة المواهب في "بريدفاست". ضمان الاتساق وقابلية التوسع لممارسات المواهب عبر وحدات الأعمال والوظائف. العمل بشكل وثيق مع شركاء أعمال الموارد البشرية (P&C Business Partners) وقادة الأعمال لتحديد الأولويات التنظيمية والمواهب. تقديم رؤى وتوصيات حول المواهب للقيادة بناءً على البيانات والاتجاهات التنظيمية. 2. إدارة الأداء: امتلاك إطار عمل إدارة الأداء ودورة حياته بالكامل، بما في ذلك المتابعة المستمرة، والتقييمات، والمعايرة، وتخطيط التطوير. التحسين المستمر لنظام إدارة الأداء وتجربة الموظف/المدير. ضمان الربط الفعال بين الأداء، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs/OKRs)، والمكافآت، ومراجعات المواهب، والتطوير. الشراكة مع فريق المكافآت الشاملة بشأن العناصر المتعلقة بالأداء في برامج المكافآت والحوافز. تقديم رؤى حول اتجاهات الأداء والفجوات التنظيمية. بناء قدرات المديرين حول إجراء محادثات فعالة حول الأداء، وتقديم الملاحظات، وتحسين الأداء. 3. مراجعات المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي: قيادة تصميم وتنفيذ مراجعات المواهب السنوية ونصف السنوية. إنشاء أطر تحديد وتصنيف المواهب، بما في ذلك المواهب الحرجة وذوي الإمكانات العالية. تطوير والحفاظ على خطط التعاقب الوظيفي للأدوار الحرجة. تحديد مخاطر المواهب وفجوات القدرات والاعتمادية على الأشخاص الرئيسيين. الشراكة مع قادة الأعمال لإنشاء خطط تطوير واستبقاء مستهدفة للمواهب الحرجة. تتبع حركة المواهب والجاهزية وتقدم التطوير. 4. التعلم والتطوير: تحديد التوجه الاستراتيجي لأجندة التعلم والتطوير. ضمان توجيه أولويات التعلم بناءً على احتياجات العمل، وفجوات الكفاءة، ورؤى الأداء، ومتطلبات القدرات المستقبلية. الإشراف على تطوير القيادة، وبناء القدرات الوظيفية/التقنية، والتطوير الوظيفي، وبرامج القدرات المتعلقة بالتأهيل، ومبادرات تطوير المواهب. إنشاء أطر التطوير الوظيفي ومسارات نمو واضحة عبر الفئات ذات الصلة. الشراكة مع قادة الأعمال والوظائف لتطوير القدرات الحرجة المطلوبة للنمو المستقبلي. قياس فعالية التعلم وتأثيره على الأعمال بدلاً من التركيز فقط على نشاط التدريب. 5. تطوير المؤسسات: قيادة مبادرات تطوير المؤسسات التي تعمل على تحسين الفعالية التنظيمية، والهيكل، والمساءلة، وطرق العمل. الشراكة مع القيادة في تصميم الهيكل التنظيمي، ووضوح الأدوار، ونطاقات السيطرة، والفعالية التنظيمية. حوكمة هيكل الشركة وضمان التوافق بين التصميم التنظيمي والأدوار ومتطلبات العمل. قيادة أو الإشراف على مشاريع تطوير المؤسسات على مستوى الشركة، بما في ذلك مبادرات إعادة الهيكلة والتحول. دعم تطوير وحوكمة التوصيف الوظيفي، وهندسة الأدوار، والأطر التنظيمية. استخدام البيانات والرؤى التنظيمية لتحديد فرص تحسين الفعالية والإنتاجية. 6. أطر الكفاءات والمسار الوظيفي: امتلاك وتطوير إطار كفاءات "بريدفاست" وتطبيقه عبر عمليات المواهب باستمرار. ضمان دمج الكفاءات في الأداء والتطوير والتقدم الوظيفي ومراجعات المواهب. بناء مسارات وظيفية واضحة وأطر تقدم للفئات الرئيسية. الشراكة مع قادة الأعمال لتحديد الكفاءات التقنية والوظيفية والقيادية الحرجة. 7. تحليلات المواهب والرؤى: إنشاء لوحات بيانات ومؤشرات أداء رئيسية ذات مغزى للمواهب وتطوير المؤسسات لقياس الفعالية. تحليل الأداء، والمواهب، والتعاقب الوظيفي، والقدرات، والاستبقاء، والاتجاهات التنظيمية. ترجمة بيانات الأفراد إلى توصيات قابلة للتنفيذ للقيادة. تتبع فعالية وعائد الاستثمار لمبادرات المواهب وتطوير المؤسسات الكبرى. تقديم رؤى منتظمة حول المواهب لرئيس المواهب وتجربة الأفراد والقيادة العليا. 8. قيادة الفريق: قيادة وتوجيه وتطوير فريق تطوير المؤسسات وإدارة المواهب. وضع أهداف وأولويات وتوقعات أداء واضحة للفريق. ضمان التعاون الفعال بين أعضاء الفريق ومراكز التميز الأخرى لـ P&C وشركاء أعمال الموارد البشرية. بناء الخبرة الداخلية والعمليات القابلة للتوسع بدلاً من الاعتماد فقط على الحلول الخارجية. 9. إدارة أصحاب المصلحة: العمل كشريك استراتيجي في تطوير المؤسسات وإدارة المواهب للقادة الكبار وقيادة P&C وشركاء أعمال الموارد البشرية. العمل بشكل وثيق مع المكافآت الشاملة، واستقطاب المواهب، وعمليات الأفراد، وتجربة الموظف لضمان ممارسات أفراد متكاملة. التأثير على أصحاب المصلحة الكبار ودفع تبني برامج المواهب عبر المؤسسة. توصيل مفاهيم المواهب المعقدة بطريقة بسيطة وعملية وموجهة نحو الأعمال.
التعليم والمعرفة والمهارات المطلوبة:
درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال، أو علم النفس، أو مجال ذي صلة. خبرة تتراوح بين 8-12 عاماً فأكثر في الموارد البشرية، أو إدارة المواهب، أو تطوير المؤسسات، أو إدارة الأداء، أو المجالات ذات الصلة، اعتماداً على المستوى. خبرة قوية في تصميم وتنفيذ أطر إدارة المواهب في مؤسسة معقدة أو سريعة النمو. خبرة مثبتة في قيادة عمليات إدارة الأداء ومراجعة المواهب. خبرة قوية في تطوير المؤسسات والتصميم التنظيمي. خبرة في إدارة الفرق والمشاريع متعددة الوظائف. خبرة في العمل مع أصحاب المصلحة الكبار وقيادة الأعمال. فهم قوي لتحليلات المواهب وأنظمة الموارد البشرية. يُفضل من لديه خبرة في بيئة سريعة النمو، أو سلع استهلاكية (FMCG)، أو تجارة التجزئة، أو التجارة الإلكترونية، أو التصنيع، أو بيئة مماثلة في التعقيد.

وظائف مشابهة

حول Breadfast
مصر, القاهرة
النقل / شاحنات / السكة الحديد