Role Objectives:
The OD & Talent Management Senior Manager will lead the design, implementation, and continuous improvement of Breadfast’s Organization Development and Talent Management agenda, ensuring the organization has the right structures, capabilities, performance practices, and talent strategies to support business growth. The role will connect business strategy with people strategy, translating organizational needs into scalable talent solutions across Performance Management, learning & Development, and Organization design. The role will also ensure strong integration between talent processes, career growth, succession, organizational effectiveness, and employee experience.
Roles & Responsibilities:
1. Talent Management Strategy & Governance Develop and execute the annual OD & Talent Management roadmap aligned with business priorities. Establish governance, standards, and frameworks for talent management across Breadfast. Ensure consistency and scalability of talent practices across BUs and functions. Partner closely with P&C Business Partners and business leaders to identify organizational and talent priorities. Provide talent insights and recommendations to leadership based on organizational data and trends.2. Performance Management Own the overall Performance Management framework and lifecycle, including check-ins, reviews, calibration, and development planning. Continuously improve the performance management system and employee/manager experience. Ensure effective linkage between performance, KPIs/OKRs, rewards, talent reviews, and development. Partner with Total Rewards on the performance-related elements of bonus and reward programs. Provide insights on performance trends and organizational gaps. Build manager capability around effective performance conversations, feedback, and performance improvement.3. Talent Reviews & Succession Planning Lead the design and implementation of annual and semi-annual talent reviews. Establish talent identification and segmentation frameworks, including critical talent and high-potential populations. Develop and maintain succession planning for critical roles. Identify talent risks, capability gaps, and key-person dependencies. Partner with business leaders to create targeted development and retention plans for critical talent. Track talent movement, readiness, and development progress.4. Learning & Development Set the strategic direction for the Learning & Development agenda. Ensure learning priorities are driven by business needs, competency gaps, performance insights, and future capability requirements. Oversee leadership development, functional/technical capability building, career development, onboarding-related capability programs, and talent development initiatives. Establish career development frameworks and clear growth pathways across relevant populations. Partner with business and functional leaders to develop critical capabilities required for future growth. Measure learning effectiveness and business impact rather than focusing only on training activity.5. Organization Development Lead OD initiatives that improve organizational effectiveness, structure, accountability, and ways of working. Partner with leadership on organization structure design, role clarity, spans & layers, and organizational effectiveness. Govern the company structure and ensure alignment between organizational design, roles, and business requirements. Lead or oversee organization-wide OD projects, including restructuring and transformation initiatives. Support the development and governance of job profiles, role architecture, and organizational frameworks. Use organizational data and insights to identify opportunities for improving effectiveness and productivity.6. Competency & Career Frameworks Own and continuously evolve Breadfast’s competency framework and its application across talent processes. Ensure competencies are integrated into performance, development, career progression, and talent reviews. Build clear career pathways and progression frameworks for key populations. Partner with business leaders to identify critical technical, functional, and leadership capabilities.7. Talent Analytics & Insights Establish meaningful Talent & OD dashboards and KPIs to measure effectiveness. Analyze performance, talent, succession, capability, retention, and organizational trends. Translate people data into actionable recommendations for leadership. Track the effectiveness and ROI of major talent and OD initiatives. Provide regular talent insights to the Head of Talent & People Experience and senior leadership.8. Team Leadership Lead, coach, and develop the OD & Talent Management team. Set clear objectives, priorities, and performance expectations for the team. Ensure effective collaboration between team members and other P&C COEs and PBPs. Build internal expertise and scalable processes rather than relying solely on external solutions.9. Stakeholder Management Act as a strategic OD & Talent partner to senior leaders, P&C leadership, and P&C Business Partners. Work closely with Total Rewards, Talent Acquisition, People Operations, and Employee Experience to ensure integrated people practices. Influence senior stakeholders and drive adoption of talent programs across the organization. Communicate complex talent concepts in a simple, practical, and business-oriented manner.
Required Education, Knowledge, And Skills:
Bachelor’s degree in Business Administration, Psychology, or a related field.8–12+ years of relevant experience in HR, Talent Management, OD, Performance Management, or related areas, depending on level. Strong experience in designing and implementing talent management frameworks in a complex or fast-growing organization. Proven experience leading Performance Management and Talent Review processes. Strong Organization Development and organizational design experience. Experience managing teams and cross-functional projects. Experience working with senior stakeholders and business leadership. Strong understanding of talent analytics and HR systems. Experience in a high-growth, FMCG, retail, e-commerce, manufacturing, or similarly complex environment is preferred.
أهداف الدور:
سيتولى مدير أول تطوير المؤسسات وإدارة المواهب مسؤولية قيادة تصميم وتنفيذ والتحسين المستمر لأجندة تطوير المؤسسات وإدارة المواهب في "بريدفاست" (Breadfast)، بما يضمن امتلاك المؤسسة للهياكل والقدرات وممارسات الأداء واستراتيجيات المواهب المناسبة لدعم نمو الأعمال. سيربط هذا الدور بين استراتيجية العمل واستراتيجية الأفراد، مع ترجمة الاحتياجات التنظيمية إلى حلول مواهب قابلة للتوسع عبر إدارة الأداء، والتعلم والتطوير، والتصميم التنظيمي. كما سيضمن الدور تكاملاً قوياً بين عمليات المواهب، والنمو الوظيفي، وتخطيط التعاقب الوظيفي، والفعالية التنظيمية، وتجربة الموظف.
الأدوار والمسؤوليات:
1. استراتيجية وحوكمة إدارة المواهب: تطوير وتنفيذ خارطة الطريق السنوية لتطوير المؤسسات وإدارة المواهب بما يتماشى مع أولويات العمل. وضع الحوكمة والمعايير والأطر لإدارة المواهب في "بريدفاست". ضمان الاتساق وقابلية التوسع لممارسات المواهب عبر وحدات الأعمال والوظائف. العمل بشكل وثيق مع شركاء أعمال الموارد البشرية (P&C Business Partners) وقادة الأعمال لتحديد الأولويات التنظيمية والمواهب. تقديم رؤى وتوصيات حول المواهب للقيادة بناءً على البيانات والاتجاهات التنظيمية. 2. إدارة الأداء: امتلاك إطار عمل إدارة الأداء ودورة حياته بالكامل، بما في ذلك المتابعة المستمرة، والتقييمات، والمعايرة، وتخطيط التطوير. التحسين المستمر لنظام إدارة الأداء وتجربة الموظف/المدير. ضمان الربط الفعال بين الأداء، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs/OKRs)، والمكافآت، ومراجعات المواهب، والتطوير. الشراكة مع فريق المكافآت الشاملة بشأن العناصر المتعلقة بالأداء في برامج المكافآت والحوافز. تقديم رؤى حول اتجاهات الأداء والفجوات التنظيمية. بناء قدرات المديرين حول إجراء محادثات فعالة حول الأداء، وتقديم الملاحظات، وتحسين الأداء. 3. مراجعات المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي: قيادة تصميم وتنفيذ مراجعات المواهب السنوية ونصف السنوية. إنشاء أطر تحديد وتصنيف المواهب، بما في ذلك المواهب الحرجة وذوي الإمكانات العالية. تطوير والحفاظ على خطط التعاقب الوظيفي للأدوار الحرجة. تحديد مخاطر المواهب وفجوات القدرات والاعتمادية على الأشخاص الرئيسيين. الشراكة مع قادة الأعمال لإنشاء خطط تطوير واستبقاء مستهدفة للمواهب الحرجة. تتبع حركة المواهب والجاهزية وتقدم التطوير. 4. التعلم والتطوير: تحديد التوجه الاستراتيجي لأجندة التعلم والتطوير. ضمان توجيه أولويات التعلم بناءً على احتياجات العمل، وفجوات الكفاءة، ورؤى الأداء، ومتطلبات القدرات المستقبلية. الإشراف على تطوير القيادة، وبناء القدرات الوظيفية/التقنية، والتطوير الوظيفي، وبرامج القدرات المتعلقة بالتأهيل، ومبادرات تطوير المواهب. إنشاء أطر التطوير الوظيفي ومسارات نمو واضحة عبر الفئات ذات الصلة. الشراكة مع قادة الأعمال والوظائف لتطوير القدرات الحرجة المطلوبة للنمو المستقبلي. قياس فعالية التعلم وتأثيره على الأعمال بدلاً من التركيز فقط على نشاط التدريب. 5. تطوير المؤسسات: قيادة مبادرات تطوير المؤسسات التي تعمل على تحسين الفعالية التنظيمية، والهيكل، والمساءلة، وطرق العمل. الشراكة مع القيادة في تصميم الهيكل التنظيمي، ووضوح الأدوار، ونطاقات السيطرة، والفعالية التنظيمية. حوكمة هيكل الشركة وضمان التوافق بين التصميم التنظيمي والأدوار ومتطلبات العمل. قيادة أو الإشراف على مشاريع تطوير المؤسسات على مستوى الشركة، بما في ذلك مبادرات إعادة الهيكلة والتحول. دعم تطوير وحوكمة التوصيف الوظيفي، وهندسة الأدوار، والأطر التنظيمية. استخدام البيانات والرؤى التنظيمية لتحديد فرص تحسين الفعالية والإنتاجية. 6. أطر الكفاءات والمسار الوظيفي: امتلاك وتطوير إطار كفاءات "بريدفاست" وتطبيقه عبر عمليات المواهب باستمرار. ضمان دمج الكفاءات في الأداء والتطوير والتقدم الوظيفي ومراجعات المواهب. بناء مسارات وظيفية واضحة وأطر تقدم للفئات الرئيسية. الشراكة مع قادة الأعمال لتحديد الكفاءات التقنية والوظيفية والقيادية الحرجة. 7. تحليلات المواهب والرؤى: إنشاء لوحات بيانات ومؤشرات أداء رئيسية ذات مغزى للمواهب وتطوير المؤسسات لقياس الفعالية. تحليل الأداء، والمواهب، والتعاقب الوظيفي، والقدرات، والاستبقاء، والاتجاهات التنظيمية. ترجمة بيانات الأفراد إلى توصيات قابلة للتنفيذ للقيادة. تتبع فعالية وعائد الاستثمار لمبادرات المواهب وتطوير المؤسسات الكبرى. تقديم رؤى منتظمة حول المواهب لرئيس المواهب وتجربة الأفراد والقيادة العليا. 8. قيادة الفريق: قيادة وتوجيه وتطوير فريق تطوير المؤسسات وإدارة المواهب. وضع أهداف وأولويات وتوقعات أداء واضحة للفريق. ضمان التعاون الفعال بين أعضاء الفريق ومراكز التميز الأخرى لـ P&C وشركاء أعمال الموارد البشرية. بناء الخبرة الداخلية والعمليات القابلة للتوسع بدلاً من الاعتماد فقط على الحلول الخارجية. 9. إدارة أصحاب المصلحة: العمل كشريك استراتيجي في تطوير المؤسسات وإدارة المواهب للقادة الكبار وقيادة P&C وشركاء أعمال الموارد البشرية. العمل بشكل وثيق مع المكافآت الشاملة، واستقطاب المواهب، وعمليات الأفراد، وتجربة الموظف لضمان ممارسات أفراد متكاملة. التأثير على أصحاب المصلحة الكبار ودفع تبني برامج المواهب عبر المؤسسة. توصيل مفاهيم المواهب المعقدة بطريقة بسيطة وعملية وموجهة نحو الأعمال.
التعليم والمعرفة والمهارات المطلوبة:
درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال، أو علم النفس، أو مجال ذي صلة. خبرة تتراوح بين 8-12 عاماً فأكثر في الموارد البشرية، أو إدارة المواهب، أو تطوير المؤسسات، أو إدارة الأداء، أو المجالات ذات الصلة، اعتماداً على المستوى. خبرة قوية في تصميم وتنفيذ أطر إدارة المواهب في مؤسسة معقدة أو سريعة النمو. خبرة مثبتة في قيادة عمليات إدارة الأداء ومراجعة المواهب. خبرة قوية في تطوير المؤسسات والتصميم التنظيمي. خبرة في إدارة الفرق والمشاريع متعددة الوظائف. خبرة في العمل مع أصحاب المصلحة الكبار وقيادة الأعمال. فهم قوي لتحليلات المواهب وأنظمة الموارد البشرية. يُفضل من لديه خبرة في بيئة سريعة النمو، أو سلع استهلاكية (FMCG)، أو تجارة التجزئة، أو التجارة الإلكترونية، أو التصنيع، أو بيئة مماثلة في التعقيد.