Job description
Purpose of the Role
The Client Delivery Manager is the single point of accountability for the delivery of a major enterprise software platform to a large utility client. The role owns the client relationship day-to-day, drives contractual milestones through to formal acceptance, and protects both the delivery schedule and the commercial terms of the contract.
This is a governance and relationship role, not an engineering one. The postholder works in partnership with CTO and with a Product Manager who owns scope definition, and with Business Development Director who owns the commercial relationship above the project.
Key ResponsibilitiesClient Relationship- Act as the client's primary point of contact for all delivery matters.
- Run the weekly status meeting and issue the written status report and action log.
- Maintain and actively manage the client stakeholder map - control centre engineers, IT, procurement, and the executive sponsor.
- Escalate early and in writing. No issue should reach the company first from the client's side.
Delivery Governance- Own the master schedule and drive it against contractual milestones.
- Maintain the RAID log (risks, assumptions, issues, dependencies) and review it weekly with the delivery team.
- Coordinate FAT, SAT, UAT, training, and go-live readiness in partnership with the Technical Delivery Lead.
- Chair the bi-weekly steering committee with both executive sponsors.
Commercial Protection- Drive milestone acceptance sign-offs, which are the contractual triggers for invoicing.
- Enforce change control: no scope moves without a documented, priced, and signed change request.
- Flag margin risk, schedule slippage, and dependency failures to the Delivery Director before they translate into cost.
- Support Business Development on change order pricing and expansion opportunities.
Internal Coordination- Translate client requirements and complaints into work the engineering team can consume.
- Interface with the Product Manager on scope definition and backlog priority, protecting the product roadmap from unmanaged client-specific demands.
- Direct the Project Coordinator on documentation, minutes, trackers, and the invoicing pack.
- Shield the engineering team from unmanaged client interruption.
Post Go-Live- Transition the account into support and SLA governance.
- Identify follow-on work and hand qualified opportunities to Business Development.
RequirementsEssential- Bachelor's degree in engineering, computer science, or a related field.
- Seven or more years in delivery or project management of enterprise software for large organisations.
- Demonstrated experience delivering to Egyptian utility, government, or state-owned clients - including procurement culture, approval chains, and formal correspondence.
- Track record of owning contractual milestones through to client acceptance and payment.
- Strong technical literacy: able to read architecture diagrams, interrogate estimates, and recognise when an engineering explanation does not hold.
- Fluent Arabic and English, including formal written reporting (French or German is a plus).
Desirable- Exposure to SCADA, EMS, ADMS, or OT environments in any capacity.
- Familiarity with utility control centre operations.
- PMP, PRINCE2, or an equivalent project management qualification.
- Prior experience working with transmission or distribution utilities.
Attributes- Comfortable being the person who says no to the client.
- Writes clearly and often - the paper trail is part of the job.
- Curious about the technical domain without wanting to do the technical work.
Success Measures - First 12 Months- Milestone acceptance sign-offs obtained on or ahead of contractual dates.
- Collections achieved against invoiced milestones.
- Zero unpriced scope delivered.
- Client escalations resolved at project level rather than escalated to executive level.
- Steering committee cadence maintained without slippage.
الوصف الوظيفي
الهدف من الدور الوظيفي
يتولى مدير تسليم الخدمات للعملاء المسؤولية المباشرة والكاملة عن تسليم منصة برمجيات مؤسسية كبرى لعميل كبير في قطاع المرافق الخدمية. ويتولى هذا الدور إدارة العلاقة مع العميل على أساس يومي، وقيادة المراحل التعاقدية حتى القبول الرسمي، والحفاظ على جدول التسليم والشروط التجارية للعقد على حد سواء.
هذا دور قائم على الحوكمة وإدارة العلاقات وليس دوراً هندسياً. يعمل شاغل الوظيفة بالشراكة مع الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا (CTO) ومدير المنتج المسؤول عن تحديد نطاق العمل، ومع مدير تطوير الأعمال المسؤول عن العلاقة التجارية التي تتجاوز نطاق المشروع.
المسؤوليات الرئيسيةالعلاقة مع العميل- العمل كنقطة الاتصال الرئيسية للعميل في كافة الأمور المتعلقة بالتسليم.
- إدارة اجتماع الحالة الأسبوعي وإصدار تقرير الحالة المكتوب وسجل الإجراءات.
- الحفاظ على خريطة أصحاب المصلحة لدى العميل وإدارتها بفعالية - مهندسي مراكز التحكم، وتكنولوجيا المعلومات، والمشتريات، والراعي التنفيذي.
- التصعيد المبكر والكتابي. يجب ألا تصل أي مشكلة إلى الشركة لأول مرة من جانب العميل.
حوكمة التسليم- إدارة الجدول الزمني الرئيسي وتوجيهه وفقاً للمراحل التعاقدية.
- متابعة سجل RAID (المخاطر، الافتراضات، المشكلات، الاعتماديات) ومراجعته أسبوعياً مع فريق التسليم.
- تنسيق اختبارات القبول الموقعي والمنزلي (FAT وSAT)، واختبارات قبول المستخدم (UAT)، والتدريب، والجاهزية للإطلاق الفعلي بالشراكة مع قائد التسليم التقني.
- رئاسة اللجنة التوجيهية التي تعقد كل أسبوعين بحضور الراعيين التنفيذيين.
الحماية التجارية- متابعة توقيعات القبول للمراحل الرئيسية، والتي تمثل المحفز التعاقدي لإصدار الفواتير.
- تطبيق إجراءات التحكم في التغيير: لا يتم تعديل أي نطاق بدون طلب تغيير موثق ومحدد السعر وموقع.
- التنبيه إلى مخاطر هامش الربح، وتأخير الجدول الزمني، وإخفاقات الاعتماديات لمدير التسليم قبل أن تتحول إلى تكاليف مالية.
- دعم فريق تطوير الأعمال في تسعير أوامر التغيير وفرص التوسع.
التنسيق الداخلي- تحويل متطلبات وشكاوى العميل إلى مهام عمل قابلة للتنفيذ من قبل الفريق الهندسي.
- التواصل مع مدير المنتج بشأن تحديد نطاق العمل وأولويات قائمة المهام المؤجلة (backlog)، وحماية خارطة طريق المنتج من المطالب الخاصة بالعميل غير المدارة.
- توجيه منسق المشروع بشأن التوثيق، ومحاضر الاجتماعات، وأدوات التتبع، وحزمة الفواتير.
- حماية الفريق الهندسي من المقاطعات والتداخلات غير المدارة من جانب العميل.
ما بعد الإطلاق الفعلي- نقل الحساب إلى مرحلة الدعم وحوكمة اتفاقية مستوى الخدمة (SLA).
- تحديد الأعمال اللاحقة وتسليم الفرص المؤهلة إلى فريق تطوير الأعمال.
المتطلباتأساسية- شهادة البكالوريوس في الهندسة، أو علوم الحاسوب، أو مجال ذي صلة.
- خبرة لا تقل عن سبع سنوات في تسليم أو إدارة مشاريع برمجيات المؤسسات للمؤسسات الكبرى.
- خبرة مثبتة في التسليم للعملاء المصريين في قطاع المرافق، أو القطاع الحكومي، أو الشركات المملوكة للدولة - بما في ذلك ثقافة المشتريات، وسلاسل الموافقات، والمراسلات الرسمية.
- سجل حافل بالمسؤولية عن المراحل التعاقدية حتى الوصول إلى القبول والدفع من قبل العميل.
- إلمام تقني قوي: القدرة على قراءة مخططات الهندسة المعمارية للنظام، واستجواب التقديرات، والتعرف على تفسيرات الهندسة غير المنطقية.
- إتقان اللغتين العربية والإنجليزية، بما في ذلك كتابة التقارير الرسمية (تُعد اللغة الفرنسية أو الألمانية ميزة إضافية).
مفضلة- الاطلاع أو الخبرة في بيئات SCADA أو EMS أو ADMS أو التقنيات التشغيلية (OT) بأي صفة.
- الدراية بعمليات مراكز التحكم في قطاع المرافق.
- شهادة PMP أو PRINCE2 أو أي مؤهل مكافئ في إدارة المشاريع.
- خبرة سابقة في العمل مع شركات نقل أو توزيع الكهرباء/المرافق.
السمات الشخصية- القدرة والارتياح للقيام بدور الشخص الذي يقول "لا" للعميل عند الحاجة.
- الكتابة بوضوح وبانتظام - حيث يُعد التوثيق الكتابي جزءاً رئيسياً من الوظيفة.
- الفيض الشغوف والفضول التقني دون الرغبة في القيام بالعمل التقني بنفسه.
معايير النجاح - أول 12 شهراً- الحصول على توقيعات القبول للمراحل في المواعيد التعاقدية أو قبلها.
- تحقيق تحصيلات المستحقات المالية مقابل المراحل المفوترة.
- عدم تسليم أي نطاق عمل غير مسعر.
- حل تصعيدات العميل على مستوى المشروع بدلاً من تصعيدها إلى المستوى التنفيذي.
- الحفاظ على انتظام اجتماعات اللجنة التوجيهية دون أي تأخير.