Job description
1Job Title
Assistant Manager
DepartmentCustomer Care Unit, RBG
Direct SupervisorService Manager
Job NumberJ +
2Job PurposeTo lead and manage a high-performing complaints team by driving end-to-end customer outcomes, CSAT improvement, quality, productivity, and capability building, while ensuring compliance with regulatory and service standards.
3DimensionsDirect Reports
6 – 8 (Complaints handling agents)Coverage
All internal & external customers of Mashreq RBG, Operations and other groups4Key Result AreasPerformance & Productivity Ownership
- Own team and individual productivity, capacity utilization, and complaint backlog control.
- Proactively manage queues, aging, and work allocation to meet TAT and service targets.
- Drive performance recovery actions where KPIs fall below target.
- Own end-to-end customer outcomes, not just case closure.
- Drive Complaint CSAT improvement by:
- Analysing survey results, detractor themes, and response trends
- Identifying service gaps and recovery opportunities
- Implementing targeted actions to improve CSAT score and survey response rate
End-to-End Complaint & CSAT Ownership
- Ensure customer communications are clear, empathetic, accurate, and professional.
Quality, Compliance & Risk-Control
- Ensure all complaints are handled in line with SOPs, Consumer Protection Regulations, and internal policies.
- Conduct structured quality reviews and coach agents to improve decision-making and communication.
- Identify and escalate regulatory, financial, and reputational risks early.
- Own mid-level and complex escalations, including Head Mailbox cases.
- Build strong working relationships with Business, Operations, IT, Fraud, and other units to drive faster and more effective resolutions.
- Act as a single point of accountability for the team’s escalated cases.
- Own the training and capability plan for the team.
- Identify skill gaps using quality scores, CSAT, and case errors.
- Run a structured coaching and upskilling program for:
- New joiners
- Low performers
- High-potential team members
Escalation & Stakeholder Management
Training, Coaching & Capability Building
- Ensure the team is certified and compliant with required knowledge and skill standards.
Continuous Improvement & Root Cause
- Analyze complaint trends, repeat issues, and detractor feedback.
- Provide root-cause insights to management and business units.
- Actively participate in and lead process, system, and customer journey improvement initiatives.
5Operating Environment, Framework and Boundaries, Working RelationshipsOperates within the Bank’s governance framework, regulatory obligations (including CPR standards), and internal complaint handling policies and procedures.
Ensures adherence to compliance, risk management, and operational control requirements while balancing customer advocacy.
Exercises decision-making authority within defined delegations and escalates matters beyond authority or with systemic/strategic implications.
Reports suspicious transactions, system lapses, or policy breaches promptly to the line manager and governance committees.
6Problem SolvingDemonstrates ownership, proactive problem-solving, and a data-driven approach to resolving complex issues.
Liaises and coordinates across cross-functional teams to align stakeholders and ensure timely escalation.
Navigates complex problem scenarios, engaging senior management, regulators, and external partners as needed.
Strong troubleshooting skills to resolve difficult transactions and implement permanent solutions.
Communicates persuasively and empathetically, fostering trust while safeguarding the bank’s reputation
7Decision Making Authority & ResponsibilityFinancial Authority to execute discretionary waivers / reversals for customers justified by the investigations conducted for the respective complaints
Hiring of right resources, periodic capacity validation and assessment of training requirements
Authority to recommend process reviews, system changes and modifications across all related functions to improve TAT, technology changes and enhancements on processes and systems impacting the CCU and its performance, quality and customer satisfactions
8
وصف الوظيفة
1المسمى الوظيفي
مساعد مدير
القسموحدة العناية بالعملاء، RBG
المشرف المباشرمدير الخدمة
رقم الوظيفةJ +
2الغرض من الوظيفةقيادة وإدارة فريق شكاوى عالي الأداء من خلال دفع نتائج العميل من النهاية إلى النهاية، وتحسين رضا العملاء، والجودة، والإنتاجية، وبناء القدرات
3الأبعادالتقارير المباشرة
6 – 8 (وكلاء معالجة الشكاوى)التغطية
جميع عملاء Mashreq RBG الداخليين والخارجيين، عمليات ومجموعات أخرى4مجالات النتائج الرئيسيةملكية الأداء والإنتاجية
- تحمل مسؤولية إنتاجية الفريق والفرد، واستخدام السعة، والتحكم في تراجع الشكاوى.
- إدارة الصفوف بشكل استباقي، والتراكم، وتوزيع العمل بما يفي بمواعيد الخدمة والأهداف
- قيادة إجراءات استعادة الأداء عندما تهبط مؤشرات الأداء عن الهدف.
- تحمل نتائج العملاء من النهاية إلى النهاية، وليس مجرد إغلاق الحالات.
- دفع تحسين رضا الشكاوى من خلال:
- تحليل نتائج الاستطلاع، ومواضيع المثبطين، واتجاهات الاستجابة
- تحديد فجوات الخدمة وفرص الاسترداد
- تنفيذ إجراءات مستهدفة لتحسين درجة CSAT ومعدل الاستجابة للاستطلاع
ملكية الشكاوى وCSAT من البداية للنهاية
- ضمان أن تكون اتصالات العملاء واضحة ومتضامنة ودقيقة ومهنية
الجودة والامتثال والرقابة الخطرية
- التعامل مع جميع الشكاوى وفقاً لـ إجراءات التشغيل القياسية، ولوائح حماية المستهلك، والسياسات الداخلية.
- إجراء مراجعات جودة منظمة وتوجيه الوكلاء لتحسين اتخاذ القرار والتواصل.
- تحديد وتصعيد المخاطر التنظيمية والمالية والسمعة مبكراً.
- امتلاك التصعيدات متوسطة المستوى والمعقدة، بما في ذلك حالات Head Mailbox.
- بناء علاقات عمل قوية مع الأعمال، والعمليات، وتكنولوجيا المعلومات، والاحتيال ووحدات أخرى لدفع حلول أسرع وأكثر فاعلية.
- التصرف كنقطة مسؤولية واحدة لحالات الفريق المصعدة.
- امتلاك خطة التدريب وبناء القدرات للفريق.
- تحديد فجوات المهارات باستخدام درجات الجودة، وCSAT، وأخطاء الحالات.
- إجراء برنامج توجيه وتطوير لبناء القدرات لل:
- المنضمين الجدد
- الأداء المنخفض
- أعضاء الفريق ذوي الإمكانات العالية
التصعيد وإدارة أصحاب المصالح
التدريب، والتوجيه وبناء القدرات
- التأكد من أن الفريق حاصل على الشهادات والامتثال مع معايير المعرفة والمهارة المطلوبة.
التحسين المستمر وجذور المشكلة
- تحليل اتجاهات الشكاوى والمشاكل المتكررة وتقديم ملاحظات المسبب إلى الإدارة ووحدات الأعمال.
- المشاركة الفاعلة في قيادة مبادرات تحسين العمليات والنظم وتجربة العميل.
5بيئة التشغيل، الإطار والحدود، علاقات العمليعمل ضمن إطار حوكمة البنك والالتزامات التنظيمية (بما في ذلك معايير CPR)، والسياسات والإجراءات الداخلية لمعالجة الشكاوى.
يضمن الالتزام بالامتثال وإدارة المخاطر ومتطلبات الرقابة التشغيلية مع موازنة مصلحة العميل.
يمارس سلطة اتخاذ القرار ضمن التفويضات المحددة ويصعيد الأمور خارج السلطة أو ذات تبعات نظامية/استراتيجية.
يبلغ عن المعاملات المشبوهة، أو الانزلاقات النظامية، أو الخروقات السياسات فوراً إلى مدير الخط ولجان الحوكمة.
6حل المشكلاتإظهار الملكية، وحل المشكلات بشكل استباقي، واعتماد نهج قائم على البيانات لحل القضايا المعقدة.
التنسيق والتنسيق عبر فرق وظيفية متقاطعة لمحاذاة أصحاب المصلحة وضمان التصعيد في الوقت المناسب.
التعامل مع سيناريوهات المشكلات المعقدة، مع إشراك الإدارة العليا والجهات التنظيمية والشركاء الخارجيين عند الحاجة.
مهارات التتبع القوية لحل المعاملات الصعبة وتنفيذ حلول دائمة.
التواصل بشكل مقنع وبعاطفة، وتعزيز الثقة مع حماية سمعة البنك
7سلطة واتخاذ القرار والمسؤوليةالسلطة المالية لتنفيذ الإعفاءات/الانعكاسات الاختيارية للعملاء المحققة من خلال التحقيقات التي أجريت في الشكاوى المعنية
تعيين الموارد الملائمة، والتحقق من السعة بشكل دوري وتقييم متطلبات التدريب
السلطة لتوصية بمراجعات العمليات، وتغييرات النظام والتعديل على جميع الوظائف ذات الصلة لتحسين زمن المعالجة، وتغييرات التكنولوجيا والتحسينات على العمليات والأنظمة التي تؤثر على CCU وأدائها وجودتها ورضا العملاء
8