التخطيط والإنتاج
وضع خطط الإنتاج: إعداد وتنفيذ جداول وخطط الإنتاج اليومية والأسبوعية والشهرية لضمان تلبية متطلبات العملاء.
تحسين الكفاءة التشغيلية: البحث عن طرق لتحسين عمليات التصنيع، وتقليل وقت التوقف وزيادة الإنتاجية إلى أقصى حد ممكن.
إدارة الموارد: التخطيط الدقيق لمتطلبات العمل من مواد خام، وعمالة، ومعدات.
الجودة والسلامة
مراقبة الجودة: تحديد معايير الجودة ومراجعة واختبار المنتج النهائي لضمان مطابقته للمواصفات المطلوبة.
ضمان الامتثال: التأكد من تطبيق جميع اللوائح والقواعد القانونية وإجراءات التصنيع ومعايير السلامة والصحة المهنية.
تنفيذ أنظمة الجودة: الإشراف على تنفيذ أنظمة إدارة الجودة مثل ISO 9001.
إدارة المعدات والصيانة
الإشراف على الصيانة: تنسيق ومراجعة إجراءات الصيانة الدورية والإصلاحات الطارئة لجميع ماكينات المصنع (مثل آلات الحقن والنفخ) لضمان كفاءتها واعتماديتها.
اكتشاف الأعطال: تحديد المشكلات المحتملة في المعدات واتخاذ الإجراءات اللازمة والسريعة لمعالجتها.
الإشراف على الموظفين والإدارة
القيادة وتوجيه الفريق: قيادة وتحفيز فريق العمل، وتدريب وتوجيه الفنيين والموظفين.
إدارة الأداء: مراقبة أداء الموظفين وتقديم التغذية الراجعة لتحسين الإنتاجية.
التنسيق بين الأقسام: التنسيق الفعال بين أقسام المصنع المختلفة، مثل الإنتاج والصيانة والمبيعات.
إعداد التقارير والميزانية
إعداد الميزانيات: المساعدة في إعداد ميزانية المصنع وإدارة التكاليف التشغيلية.
تقديم التقارير: تقديم تقارير دورية للإدارة العليا حول عمليات التصنيع، بما في ذلك تكاليف الإنتاج والعمالة والمواد الخام