المسؤوليات الرئيسية: تحديد والتحقق من فوائد مبادرات التحول. إنشاء خطوط أساس لمؤشرات الأداء الرئيسية وتتبع الفوائد المالية (بالدولار الأمريكي/الجنيه المصري) وغير المالية على أساس شهري. ضمان تحقيق القيمة المستدامة والأثر التجاري. ترجمة الأولويات الاستراتيجية للبنك إلى محفظة من مبادرات التحول. تحديد الأولويات وتسلسل وتحسين المبادرات لتحقيق أقصى قدر من تقديم القيمة. تحدي وإيقاف المشاريع التي لا تحقق النتائج المتوقعة. مراجعة وتحدي فرضيات العائد على الاستثمار، والتكاليف، والفوائد، وجدوى المبادرات. توفير الحوكمة والموافقة على دراسات الجدوى قبل تقديمها إلى اللجنة التنفيذية. العمل بشكل وثيق مع رؤساء الأعمال والوظائف لإزالة عقبات التسليم. مواءمة أصحاب المصلحة بشأن الأهداف والمعالم والنتائج المتوقعة. دعم لجنة التحول من خلال التقارير الدورية وتحديثات لوحة المعلومات. تتبع تحقيق الفوائد، والمخاطر، والقرارات الرئيسية، وأداء المحفظة الإجمالي. تدريب وتوجيه محللي التحول. تعزيز الاتساق والصرامة ومعايير الجودة وأفضل الممارسات عبر مكتب التحول. المؤهلات والخبرة: خبرة تتراوح بين 8-10 سنوات أو أكثر في مجالات الخدمات المصرفية، أو الاستشارات الإدارية، أو الاستراتيجية، أو التحول، أو مكاتب إدارة المشاريع (PMO). سجل حافل في تقديم تأثير مالي ملموس (بالدولار الأمريكي/الجنيه المصري)، وليس فقط تنفيذ المشاريع. فطنة مالية قوية مع فهم جيد للأرباح والخسائر، والإنتاجية، والكفاءة، ومقاييس تكلفة الخدمة. مهارات ممتازة في إدارة أصحاب المصلحة والتواصل على المستوى التنفيذي، بما في ذلك التفاعل مع القيادات العليا. قدرات قوية في التحليل وحل المشكلات واتخاذ القرار. يفضل الحصول على ماجستير إدارة الأعمال ويُعتبر إضافة قوية.
Key Responsibilities Define and validate benefits for transformation initiatives. Establish KPI baselines and track financial (USD/EGP) and non-financial benefits on a monthly basis. Ensure sustained value realization and business impact. Translate the Bank's strategic priorities into a portfolio of transformation initiatives. Prioritize, sequence, and optimize initiatives to maximize value delivery. Challenge and discontinue projects that do not deliver expected outcomes. Review and challenge ROI assumptions, costs, benefits, and feasibility of initiatives. Provide governance and sign-off on business cases before Executive Committee submission. Partner closely with Business and Function Heads to remove delivery roadblocks. Align stakeholders on targets, milestones, and expected outcomes. Support the Transformation Committee through regular reporting and dashboard updates. Track benefits realization, risks, key decisions, and overall portfolio performance. Coach and mentor Transformation Analysts. Drive consistency, rigor, quality standards, and best practices across the Transformation Office. Qualifications & Experience8-10+ years of experience in Banking, Management Consulting, Strategy, Transformation, or PMO roles. Proven track record of delivering measurable financial impact (USD/EGP), not just project execution. Strong financial acumen with solid understanding of P&L, productivity, efficiency, and cost-to-serve metrics. Excellent stakeholder management and executive-level communication skills, including engagement with senior leadership. Strong analytical, problem-solving, and decision-making capabilities. MBA is preferred and considered a strong asset.