في المكتب
Mashreqbank PSC -
مصر
--
Mashreqbank PSC

تفاصيل الوظيفة

وصف الوظيفة

1المسمى الوظيفي

مدير مساعد


القسم

وحدة رعاية العملاء، RBG



المشرف المباشر

مدير الخدمة


رقم الوظيفة

J +



2هدف الوظيفة

قيادة وإدارة فريق شكاوى عالي الأداء من خلال دفع نتائج العملاء الشاملة من البداية إلى النهاية، وتحسين CSAT، والجودة، والإنتاجية، وبناء القدرات



3الأبعاد

التقارير المباشرة


6 – 8 (موظفو معالجة الشكاوى)

التغطية


جميع العملاء الداخليين والخارجيين لMashreq RBG، والعمليات ومجموعات أخرى
4مجالات النتائج الرئيسية

تملك الأداء والإنتاجية


  • امتلاك إنتاجية الفريق والفرد، واستخدام السعة، والسيطرة على تراكم الشكاوى.
  • إدارة الصفوف بشكل استباقي، والتقدم بالعمر، وتوزيع العمل لتحقيق أهداف TAT والخدمة.
  • قيادة إجراءات تعافي الأداء عند انخفاض KPIs عن الهدف.
  • امتلاك نتائج العملاء من البداية إلى النهاية، ليس مجرد إغلاق القضية.
  • قيادة تحسين CSAT للشكاوى من خلال:
    • تحليل نتائج الاستبيان، وثيمات المستجيبين، واتجاهات الرد
    • تحديد فجوات الخدمة وفرص التعافي
    • تنفيذ إجراءات مستهدفة لتحسين درجة CSAT ومعدل استجابة الاستبيان

امتلاك شامل لشكاوى CSAT ونهاية إلى نهاية


  • التأكد من أن تواصل العملاء واضح، عطوف، دقيق ومهني

الجودة والامتثال والسيطرة على المخاطر


  • التأكد من معالجة جميع الشكاوى وفق SOPs، ولوائح حماية المستهلك، والسياسات الداخلية
  • إجراء مراجعات جودة منظمة وتوجيه الوكلاء لتحسين اتخاذ القرار والتواصل.
  • تحديد وتصعيد المخاطر التنظيمية والمالية والسمعة مبكراً.
  • امتلاك التصعيدات المتوسطة والمعقدة، بما في ذلك حالات Head Mailbox.
  • بناء علاقات عمل قوية مع الأعمال والعمليات وتكنولوجيا المعلومات والتزوير ووحدات أخرى لدفع حلول أسرع وأكثر فاعلية.
  • التصرف كنقطة مسؤولية واحدة لحالات الفريق المصعدة.
  • امتلاك خطة التدريب والقدرات للفريق.
  • تحديد ثغرات المهارة باستخدام درجات الجودة، CSAT، وأخطاء القضايا.
  • تشغيل برنامج توجيه وتطوير مهارات منظم لـ:
    • المنضمين الجدد
    • المؤدين المنخفضين
    • أعضاء الفريق ذوي الإمكانات العالية

إجراءات التصعيد وإدارة أصحاب المصلحة


التدريب والتوجيه وبناء القدرات


  • التأكد من أن الفريق معتمد ومتوافق مع معايير المعرفة والمهارات المطلوبة.

التحسين المستمر والجذر الأساسي للمشكلة


  • تحليل اتجاهات الشكاوى والمشكلات المتكررة وتعليقات المستاءين.
  • تقديم رؤى الجذر إلى الإدارة ووحدات الأعمال.
  • المشاركة الفاعلة في وقيادة مبادرات تحسين العملية والنظام ورحلة العميل.

5بيئة التشغيل والإطار والحدود، وعلاقات العمل
  • يعمل ضمن إطار حوكمة البنك والالتزامات التنظيمية (بما في ذلك معايير CPR)، وسياسات وإجراءات معالجة الشكاوى الداخلية.


  • يضمن الامتثال ومتطلبات إدارة المخاطر والمراقبة التشغيلية مع موازنة مناصرة العملاء.


  • يمارس صلاحية اتخاذ القرار ضمن التفويضات المحددة ويرفع الأمور خارج السلطة أو ذات تبعات نظامية/استراتيجية.


  • يبلغ عن المعاملات المشتبه بها، أو الخلل النظامي، أو الانتهاكات السياسية فوراً إلى مدير الخط ولجان الحوكمة.




6حل المشكلات
  • يظهر الملكية، وحل المشكلات بشكل استباقي، ونهج مبني على البيانات لحل القضايا المعقدة.


  • التنسيق والتواصل عبر فرق متعددة الوظائف لضمان توافق أصحاب المصلحة والتسريع في التصعيد.


  • التعامل مع سيناريوهات مشاكل معقدة، بمشاركة الإدارة العليا والجهات التنظيمية والشركاء الخارجيين حسب الحاجة.


  • مهارات استكشاف أخطاء قوية لحل المعاملات الصعبة وتنفيذ حلول دائمة.


  • التواصل بشكل مقنع ومتفاهم، وبناء الثقة مع حماية سمعة البنك



7سلطة واتخاذ القرار والمسؤولية
  • السلطة المالية لتنفيذ الإعفاءات التقديرية / العكسيات للعملاء مبررة بالتحقيقات المنفذة للشكاوى المعنية


  • التوظيف للموارد المناسبة، التحقق من القدرة بشكل دوري وتقييم متطلبات التدريب


  • الصلاحية لتوصية بمراجعات العملية، وتغييرات النظام وتعديلات عبر جميع الوظائف ذات الصلة لتحسين TAT، وتغييرات التكنولوجيا وتحسينات في العمليات والأنظمة التي تؤثر على CCU وأدائها وجودتها ورضاء العملاء



8

وظائف مشابهة