Job description
1Job Title
Assistant Manager
DepartmentCustomer Care Unit, RBG
Direct SupervisorService Manager
Job NumberJ +
2Job PurposeTo lead and manage a high-performing complaints team by driving end-to-end customer outcomes, CSAT improvement, quality, productivity, and capability building, while ensuring compliance with regulatory and service standards.
3DimensionsDirect Reports
6 – 8 (Complaints handling agents)Coverage
All internal & external customers of Mashreq RBG, Operations and other groups4Key Result AreasPerformance & Productivity Ownership
- Own team and individual productivity, capacity utilization, and complaint backlog control.
- Proactively manage queues, aging, and work allocation to meet TAT and service targets.
- Drive performance recovery actions where KPIs fall below target.
- Own end-to-end customer outcomes, not just case closure.
- Drive Complaint CSAT improvement by:
- Analysing survey results, detractor themes, and response trends
- Identifying service gaps and recovery opportunities
- Implementing targeted actions to improve CSAT score and survey response rate
End-to-End Complaint & CSAT Ownership
- Ensure customer communications are clear, empathetic, accurate, and professional.
Quality, Compliance & Risk-Control
- Ensure all complaints are handled in line with SOPs, Consumer Protection Regulations, and internal policies.
- Conduct structured quality reviews and coach agents to improve decision-making and communication.
- Identify and escalate regulatory, financial, and reputational risks early.
- Own mid-level and complex escalations, including Head Mailbox cases.
- Build strong working relationships with Business, Operations, IT, Fraud, and other units to drive faster and more effective resolutions.
- Act as a single point of accountability for the team’s escalated cases.
- Own the training and capability plan for the team.
- Identify skill gaps using quality scores, CSAT, and case errors.
- Run a structured coaching and upskilling program for:
- New joiners
- Low performers
- High-potential team members
Escalation & Stakeholder Management
Training, Coaching & Capability Building
- Ensure the team is certified and compliant with required knowledge and skill standards.
Continuous Improvement & Root Cause
- Analyze complaint trends, repeat issues, and detractor feedback.
- Provide root-cause insights to management and business units.
- Actively participate in and lead process, system, and customer journey improvement initiatives.
5Operating Environment, Framework and Boundaries, Working RelationshipsOperates within the Bank’s governance framework, regulatory obligations (including CPR standards), and internal complaint handling policies and procedures.
Ensures adherence to compliance, risk management, and operational control requirements while balancing customer advocacy.
Exercises decision-making authority within defined delegations and escalates matters beyond authority or with systemic/strategic implications.
Reports suspicious transactions, system lapses, or policy breaches promptly to the line manager and governance committees.
6Problem SolvingDemonstrates ownership, proactive problem-solving, and a data-driven approach to resolving complex issues.
Liaises and coordinates across cross-functional teams to align stakeholders and ensure timely escalation.
Navigates complex problem scenarios, engaging senior management, regulators, and external partners as needed.
Strong troubleshooting skills to resolve difficult transactions and implement permanent solutions.
Communicates persuasively and empathetically, fostering trust while safeguarding the bank’s reputation
7Decision Making Authority & ResponsibilityFinancial Authority to execute discretionary waivers / reversals for customers justified by the investigations conducted for the respective complaints
Hiring of right resources, periodic capacity validation and assessment of training requirements
Authority to recommend process reviews, system changes and modifications across all related functions to improve TAT, technology changes and enhancements on processes and systems impacting the CCU and its performance, quality and customer satisfactions
8
وصف الوظيفة
1المسمى الوظيفي
مدير مساعد
القسموحدة رعاية العملاء، RBG
المشرف المباشرمدير الخدمة
رقم الوظيفةJ +
2هدف الوظيفةقيادة وإدارة فريق شكاوى عالي الأداء من خلال دفع نتائج العملاء الشاملة من البداية إلى النهاية، وتحسين CSAT، والجودة، والإنتاجية، وبناء القدرات
3الأبعادالتقارير المباشرة
6 – 8 (موظفو معالجة الشكاوى)التغطية
جميع العملاء الداخليين والخارجيين لMashreq RBG، والعمليات ومجموعات أخرى4مجالات النتائج الرئيسيةتملك الأداء والإنتاجية
- امتلاك إنتاجية الفريق والفرد، واستخدام السعة، والسيطرة على تراكم الشكاوى.
- إدارة الصفوف بشكل استباقي، والتقدم بالعمر، وتوزيع العمل لتحقيق أهداف TAT والخدمة.
- قيادة إجراءات تعافي الأداء عند انخفاض KPIs عن الهدف.
- امتلاك نتائج العملاء من البداية إلى النهاية، ليس مجرد إغلاق القضية.
- قيادة تحسين CSAT للشكاوى من خلال:
- تحليل نتائج الاستبيان، وثيمات المستجيبين، واتجاهات الرد
- تحديد فجوات الخدمة وفرص التعافي
- تنفيذ إجراءات مستهدفة لتحسين درجة CSAT ومعدل استجابة الاستبيان
امتلاك شامل لشكاوى CSAT ونهاية إلى نهاية
- التأكد من أن تواصل العملاء واضح، عطوف، دقيق ومهني
الجودة والامتثال والسيطرة على المخاطر
- التأكد من معالجة جميع الشكاوى وفق SOPs، ولوائح حماية المستهلك، والسياسات الداخلية
- إجراء مراجعات جودة منظمة وتوجيه الوكلاء لتحسين اتخاذ القرار والتواصل.
- تحديد وتصعيد المخاطر التنظيمية والمالية والسمعة مبكراً.
- امتلاك التصعيدات المتوسطة والمعقدة، بما في ذلك حالات Head Mailbox.
- بناء علاقات عمل قوية مع الأعمال والعمليات وتكنولوجيا المعلومات والتزوير ووحدات أخرى لدفع حلول أسرع وأكثر فاعلية.
- التصرف كنقطة مسؤولية واحدة لحالات الفريق المصعدة.
- امتلاك خطة التدريب والقدرات للفريق.
- تحديد ثغرات المهارة باستخدام درجات الجودة، CSAT، وأخطاء القضايا.
- تشغيل برنامج توجيه وتطوير مهارات منظم لـ:
- المنضمين الجدد
- المؤدين المنخفضين
- أعضاء الفريق ذوي الإمكانات العالية
إجراءات التصعيد وإدارة أصحاب المصلحة
التدريب والتوجيه وبناء القدرات
- التأكد من أن الفريق معتمد ومتوافق مع معايير المعرفة والمهارات المطلوبة.
التحسين المستمر والجذر الأساسي للمشكلة
- تحليل اتجاهات الشكاوى والمشكلات المتكررة وتعليقات المستاءين.
- تقديم رؤى الجذر إلى الإدارة ووحدات الأعمال.
- المشاركة الفاعلة في وقيادة مبادرات تحسين العملية والنظام ورحلة العميل.
5بيئة التشغيل والإطار والحدود، وعلاقات العمليعمل ضمن إطار حوكمة البنك والالتزامات التنظيمية (بما في ذلك معايير CPR)، وسياسات وإجراءات معالجة الشكاوى الداخلية.
يضمن الامتثال ومتطلبات إدارة المخاطر والمراقبة التشغيلية مع موازنة مناصرة العملاء.
يمارس صلاحية اتخاذ القرار ضمن التفويضات المحددة ويرفع الأمور خارج السلطة أو ذات تبعات نظامية/استراتيجية.
يبلغ عن المعاملات المشتبه بها، أو الخلل النظامي، أو الانتهاكات السياسية فوراً إلى مدير الخط ولجان الحوكمة.
6حل المشكلاتيظهر الملكية، وحل المشكلات بشكل استباقي، ونهج مبني على البيانات لحل القضايا المعقدة.
التنسيق والتواصل عبر فرق متعددة الوظائف لضمان توافق أصحاب المصلحة والتسريع في التصعيد.
التعامل مع سيناريوهات مشاكل معقدة، بمشاركة الإدارة العليا والجهات التنظيمية والشركاء الخارجيين حسب الحاجة.
مهارات استكشاف أخطاء قوية لحل المعاملات الصعبة وتنفيذ حلول دائمة.
التواصل بشكل مقنع ومتفاهم، وبناء الثقة مع حماية سمعة البنك
7سلطة واتخاذ القرار والمسؤوليةالسلطة المالية لتنفيذ الإعفاءات التقديرية / العكسيات للعملاء مبررة بالتحقيقات المنفذة للشكاوى المعنية
التوظيف للموارد المناسبة، التحقق من القدرة بشكل دوري وتقييم متطلبات التدريب
الصلاحية لتوصية بمراجعات العملية، وتغييرات النظام وتعديلات عبر جميع الوظائف ذات الصلة لتحسين TAT، وتغييرات التكنولوجيا وتحسينات في العمليات والأنظمة التي تؤثر على CCU وأدائها وجودتها ورضاء العملاء
8