تطوير وتنفيذ استراتيجيات وسياسات وإجراءات سلسلة التوريد لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف وتعزيز الأداء في جميع أنحاء شبكة سلسلة التوريد.
التعاون مع  فرق المشتريات والإنتاج والمبيعات والمالية، لمواءمة أنشطة سلسلة التوريد مع أهداف العمل وتوقعات الطلب وجداول الإنتاج.
إدارة علاقات الموردين وعقود البائعين، والتفاوض على الشروط، والأسعار، واتفاقيات الخدمة لضمان شراء السلع والخدمات بتكلفة فعالة.
تحديد الموردين واختيارهم، وإجراء تقييمات الموردين والتدقيق عليهم ومراجعة أدائهم لتقييم الموثوقية والجودة والامتثال للمتطلبات التعاقدية.
مراقبة وتحليل مقاييس أداء سلسلة التوريد، مثل معدل دوران المخزون، والتسليم في الوقت المحدد، ومعدلات التعبئة، ومواعيد التسليم، وتحديد فرص التحسين وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
تحسين عمليات إدارة المخزون، بما في ذلك تخطيط الطلب، ومراقبة المخزون، وتجديد المخزون، لتقليل نفاد المخزون، والمخزون الزائد، وتكاليف التخزين.
تنسيق أنشطة النقل والخدمات اللوجستية، بما في ذلك شحن البضائع والتخزين والتوزيع، لضمان تسليم البضائع في الوقت المناسب 
تنفيذ استراتيجيات إدارة مخاطر سلسلة التوريد، وتقييم المخاطر المحتملة والثغرات والاضطرابات، وتطوير خطط الطوارئ للتخفيف من اضطرابات سلسلة التوريد.
تقييم وتوصية تقنيات وأنظمة سلسلة التوريد، مثل برنامج تخطيط موارد المؤسسة (ERP)، ونظام إدارة المستودعات (WMS)، ونظام إدارة النقل (TMS)، لتبسيط العمليات وتحسين الرؤية.
قيادة فرق متعددة الوظائف ومشاريع سلسلة التوريد، ودفع تحسينات العمليات وتنفيذ الأنظمة ومبادرات إدارة التغيير لتعزيز قدرات سلسلة التوريد وأدائها.
ضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية، وأنظمة الاستيراد والتصدير، وإجراءات الجمارك المتعلقة بعمليات سلسلة التوريد، والحفاظ على الوثائق والسجلات حسب الضرورة.
توفير القيادة والتوجيه لموظفي سلسلة التوريد، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر والتطوير والتعاون داخل الفريق.
تحليل اتجاهات السوق وتطورات الصناعة والتقنيات الناشئة في إدارة سلسلة التوريد، والبقاء على اطلاع بأفضل الممارسات والابتكارات لدفع التحسين المستمر.
توصيل أهداف سلسلة التوريد وأهدافها ومقاييس الأداء إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة الرئيسيين، وتقديم تحديثات وتقارير وتوصيات منتظمة.