1- المشاركة في وضع الحلول الرئيسية للشركة المشاركة في صياغتها
2- المشاركة في الاجتماعات التي يُدعى إليها وإبداء الرأي في النتائج والقرارات.
3- رسم الابتكار العام للتسويق والمبيعات، إجراءات التسويق والبيع بالتعاون مع بقية الإدارات.
4- الرئيس التنفيذي للرئاسة الخاصة بإدارة التسويق والمبيعات وإصدار القرار والتوجه إلى الممثل.
5- اجراءات التضييقية العلاجية والوقائية التي تمكن من تسهيل العمل.
6- إعداد مبادئ والدراسات التسويقية والبيعية والإشراف على الرؤية.
7- وضع الأهداف وتحديد التسويق وبيع الآليات التي تحقق هذه الإمكانيات.
8- الإشراف على تأسيس قاعدة بيانات شاملة عن التنوع والمنافسين، وكل ما يتعلق بالأعمال وأسعار وخطط التسويق لدى المنافسين، المتكاملين والمتنافسين.
9- تحليل البيانات التي تم جمعها بواسطة البحوث التسويقية حول التنوع والمنافسين.
10-وضع فرصة للترويج والدعاية والإعلان وعروض البيع بالتنسيق مع باقي الإدارات.
11- متابعة الاتصال بوكالات الإعلان وعقد الاتفاقيات الخاصة بنا وليس الحملات الإعلانية.
12- تحديد الأهداف الترويجية والأدوات الأفضل لكل خدمة.
13- تحديد والتقييم على مستوى الرجال، وتحديد مناطق ومسارات البيع.
14- العمل على رفع الحصة التسويقية لشركات الشركة من خلال زيادة حجم الطلب.
15- البحث عن العملاء الجدد وتواجدهم على علاقاتهم
16- رؤية ومتابعة الموثوق بهم مع الوكلاء.
17- المشاركة في اختيار الرجال وتدريبهم وتأهيلهم وأساسياتهم.
18- متابعة الإشراف على مناطق البيع بشكل أفضل، وتقسيم السوق إلى الشتاء، واختيار من أكبر عدد من العملاء والمستهلكين.
19- متابعة أداء الرجال بيع مهاراتهم وتطويرهم.
20- متابعة خدمة ما بعد البيع ومتابعة التواصل الدائم مع العملاء والرد على شكاويهم.
21- رؤية ومتابعة التطوير المستهدف والتسويقي وتحقيق أهداف الشركة.
22- الظهور على الوضع الاستراتيجي للتسعير، التعاون مع كافة الإدارات الأخرى لأكبر حصة سوقية على المدى البعيد.
23- ضمان تحقيق الرقابة الفعّالة على التدابير التسويقية والتدابير التصحيحية بما في ذلك تحقيق الرقابة التسويقية وفقا للخطة الموضوعية.
24- باحثون عن نتائج تقييم ردود الفعل في السوق والعملاء الراضين عن الأخبار الإعلانية أو تسعى للحصول على قسط من الراحة، إعادة النظر في العوامل التسويقية والتنافسية المتغيرة.
25- مجلد في تحديد نقاط القوة والضعف في الشركة وصولاً إلى تحديد الفرص التسويقية المتاحة والتحديات والأشكال التي يجب مجلدها في استثمارها كغرض أو حلها كتحديات.
26- تعديل خيار تسويقي لبعض الخدمات التي تعاني منها، بالإضافة إلى إلغاء الخدمة الفاشلة والتي تحقق خسارة مادية، مع العمل على تقديم خدمات تشبع الخدمات ورغبات ومختارات المستهلكين.
27- تحديد فعال أو إختيارية لمنافذ التوزيع المتاحة للخدمات، الأقرب منها للشركة من جهة ما ولم تستهدف المستهلكين من جهة أخرى.
28- إيجاد الحلول للحالات أو الخلافات التي تتساءل بتسويق وبيع الخدمات.
29- اجتماع اجتماعات الدوري الشامل قسم التسويق والمبيعات يناقش إجراءات العمل، ومدى تنفيذ المؤسس المتفق عليه، والصعوبات التي تواجههم في أداء العمل.
30- تدريب الموظفين في إدارة التسويق والمبيعات على أعمالهم فجأة خبرته رسمياً.
31- إعداد تقارير الدورية عن العمل إدارة التسويق والمبيعات، متضمنة كافة الإنجازات والعوائق والحلول قبل العمل والابتكار الجديدة للمدير التنفيذي