الواجبات والمسئوليات
مسئوليات فنية خاصة بالوظيفة
·  وضع الاستراتيجية العامة والخطة و الموازنة السنوية لإدارة التشغيل لتحقيق الاهداف السنوية للشركة.
·  وضع الخطة السنوية والموازنة الخاصة بإدارة التشغيل بهدف تحقيق المبيعات السنوية والربحية المخطط والسياسات .
·  وضع متابعة تنفيذ كافة النظم التشغيلية لضمان رفع الانتاجية و الاستخدام الامثل للموارد.
·  متابعة أداء كافة الأقسام بإدارته التابعة له لضمان تنفيذ كافة السياسات العامة للشركة
·  التنسيق مع الإدارة التجارية وإدارة سلسلة الإمداد وإدارة الشئون المالية والإدارية ورئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب
بخصوص الخطة البيعية والتصديرية المتوقعة للعام الجديد وفقاً للتوجهات الإستراتيجية والتى بناء عليها يتم وضع الأساس لخطة
الأنتاج.
·  وضع خطة لقياس الطاقة الحالية للإنتاج على مستوى مختلف ظروف التشغيل وحسب كل نوع من المنتجات
·  وضع الأزمنة المعيارية والتقديرية الخاصة بالإنتاج بالتعاون مع مدير إدارة سلسلة الإمداد وذلك لجميع مراحل الإنتاج بدءاً من
إستلام طلبات شراء المادة الخام وصولاً لتسلم وتحميل المنتج وخروجه من المصنع
·  يقوم بعقد الإجتماعات الدورية (يومية / أسبوعية / شهرية / ربع سنوية / سنوية) مع فريق العمل بإدارة التشغيل التابعة له
لمتابعة أمر الشغل ، واتخاذ الإجراءات التصحيحية في حالة ظهور أي معوقات وتسجيل النتائح والقرارات في محاضر الإجتماع
وعرضها على رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب وفقاً للإجراءات المعتمدة بشركة نيلكو .
·  يقوم بحضور الإجتماعات الدورية (الأسبوعية / الشهرية / الربع سنوية) الخاصة بشركة نيلكو والعمل على تنفيذ خطط العمل
وفقاً لتوجيهات رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب / محاضر الإجتماعات تنفيذاً للإجراءات المعتمدة.
·  رفع التقارير الدورية الى رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب بصفة دورية وفقاً للإجراءات المعتمدة بشركة نيلكو
 الواجبات والمسئوليات
مسئوليات خاصة بالأمن الصناعى والسلامة المهنية
·  التأكد من تطبيق تعليمات الأمن الصناعى والسلامة المهنية أثناء العمل اليومى
·  التأكيد على مرؤوسيه بالإلتزام بتعليمات السلامة والصحة المهنية والأمن الصناعى
مسئوليات خاصة بمواصفات نظم وتوكيد الجودة
·  التأكد من العمل وفقاً لمقاييس الأداء وبتطبيق مواصفات الأيزو ونظم الجودة الخاصة بإدارته
·  يتأكد من حفظ وإيداع المستندات – تحت مسئوليته - في الملفات الخاصة بها في الوقت المناسب وفقاً للإجراءات ومقاييس
الأداء المعتمدة بالإدارة
مسئوليات قيادية وإدارية خاصة بالوظائف القيادية
·  متابعة جميع السلوكيات و الأداء الفنى للمرؤوسين التابعين له ، و تقديم التوجيهات و الإرشادات و المشورة اللازمة لتصحيح
الإنحرافات و تطوير مستويات الأداء للجميع  .
·  قياس مستويات الأداء بموضوعية و حيادية لجميع المرؤوسين تحت إشرافه.
·  تحديد مستويات الأداء المتميزة ، و المشاركة فى تنفيذ أنظمة التحفيز والمكافآت التى تساعد على رفع الروح المعنوية للموظفين
المتميزين بإدارة التشغيل التابع له .