نبذة عن النشاط الصناعي:
- مصنع مخارج تكييف مركزى بابو رواش , حيث الانتاج جريلات تكييف مركزى مكونة من قطاعات الومنيوم يتم تشغيلها و تجميعها و دهانها
- الكتروستاتيك و ايضا اعمال تفصيل صاج لتصنيع منتجات التحكم بالهواء عن طريق ماكينات CNC و مكابس ميكانيكا و هيدروليك
-
- الاقسام الموجودة بالمصنع ( قسم جريلات التكييف - قسم دفيوزرات هواء - قسم اعمال تفصيل و تجميع صاج - قسم دهان الكتروستاتيك - قسم ورشة صيانة و اسطمبات - قسم المكابس - قسم مخازن - قسم مكتب الفنى - قسم الجودة )
المهام المطلوبة من مدير المصنع:
- التخطيط الاستراتيجي: تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية لتحقيق أهداف الإنتاج وتحسين العمليات عن طريق عمل معدلات انتاج وتلبية معايير الجودة. يتضمن ذلك تحديد أهداف الإنتاج وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ووضع استراتيجيات
- للتحسين المستمر.
- الإدارة التشغيلية: إدارة العمليات اليومية للمصنع، بما في ذلك جدولة الإنتاج وتخصيص الموارد وإدارة المخزون. التأكد من أن عمليات الإنتاج تسير بسلاسة وكفاءة، مما يقلل من وقت التوقف عن العمل ويزيد الإنتاج إلى الحد الأقصى.
- إعداد الميزانية ومراقبة التكاليف: تطوير وإدارة ميزانية المصنع ومراقبة النفقات وتحديد مجالات خفض التكاليف. تنفيذ تدابير لتوفير التكاليف دون المساس بمعايير الجودة أو السلامة.
- قيادة الفريق وتطويره: توفير القيادة والتوجيه لموظفي المصنع، بما في ذلك المشرفين والمشغلين وموظفي الدعم. تعزيز ثقافة العمل الإيجابية التي تعزز العمل الجماعي والمساءلة والتعلم المستمر. تطوير برامج تدريبية لتعزيز مهارات ومعارف الموظفين.
- إدارة سلسلة التوريد: التنسيق مع شركاء سلسلة التوريد، بما في ذلك الموردين والموزعين، لضمان تسليم المواد الخام والمكونات في الوقت المناسب. تحسين عمليات سلسلة التوريد لتقليل المهل الزمنية ومستويات المخزون.
- علاقات العملاء: التعاون مع فرق المبيعات والتسويق لفهم متطلبات العملاء وتفضيلاتهم. تأكد من أن جداول الإنتاج والعمليات تتماشى مع طلب العملاء للوفاء بالمواعيد النهائية للتسليم والحفاظ على رضا العملاء.
- مراقبة الأداء وإعداد التقارير: مراقبة أداء المصنع مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف، وتحليل البيانات لتحديد الاتجاهات وفرص التحسين. قم بإعداد تقارير منتظمة للإدارة العليا حول مقاييس الإنتاج والأداء المالي والكفاءة التشغيلية.
- التحسين المستمر: تعزيز ثقافة التحسين المستمر في جميع أنحاء المصنع، وتشجيع الابتكار وحل المشكلات على جميع المستويات. تنفيذ مبادئ التصنيع الخالي من الهدر وأفضل الممارسات الأخرى لتبسيط العمليات وتعزيز الإنتاجية.
- الإشراف على عمليات مراقبة الجودة للتأكد من أن المنتجات تلبي المواصفات والمتطلبات التنظيمية. تنفيذ أنظمة وإجراءات إدارة الجودة للحفاظ على مستويات عالية من جودة المنتج واتساقه.
- تطبيق six segma و 5s.
يشترط ان يكون له سابقة اعمال فى ادارة مصانع و خبرة لا تقل عن 5الى 10سنة.