Key Responsibilities
1. Organization Development
Lead the development and continuous review of the company’s organizational structure in alignment with business strategy. Conduct organization design and workforce analysis to ensure efficiency and optimal utilization of resources. Develop and maintain job descriptions, job profiles, and job evaluation frameworks. Review reporting lines, spans of control, and organizational layers and recommend improvements. Support organizational transformation and change management initiatives.2. Performance Management Lead the design, implementation, and continuous improvement of the Performance Management System. Establish and review KPIs and performance objectives across departments. Ensure alignment between individual, departmental, and organizational objectives. Monitor performance management cycles and provide guidance to managers. Analyze performance results and identify organizational development opportunities.3. Talent & Career Development Develop and implement talent management and succession planning programs. Establish career paths and career development frameworks for critical positions. Identify high-potential employees and support the development of talent pools. Partner with management to develop Individual Development Plans (IDPs). Design and implement competency-based development initiatives.4. Competency Management Develop and maintain competency frameworks for different functions and job levels. Conduct competency gap assessments and recommend appropriate development actions. Integrate competencies into recruitment, performance management, learning, and career development processes.5. Training & Development Conduct organizational training needs analysis in coordination with business leaders. Develop annual learning and development plans based on identified gaps. Evaluate training effectiveness and measure learning impact. Support leadership and management development programs.6. Employee Engagement & Culture Lead employee engagement initiatives and organizational culture programs. Conduct employee engagement surveys and analyze results. Develop action plans based on employee feedback and engagement findings. Support initiatives aimed at improving employee experience, retention, and organizational culture.7. HR Policies & Processes Develop, review, and update HR policies, procedures, and processes related to OD. Ensure HR practices are standardized and aligned with organizational requirements. Identify opportunities for HR process improvement and automation. Ensure compliance with internal policies and applicable labor regulations.8. HR Analytics & Reporting Develop and monitor OD-related HR dashboards and reports. Analyze workforce, performance, turnover, engagement, and talent data. Provide management with actionable insights and recommendations. Track key OD KPIs and report progress to HR leadership.9. Stakeholder Management Act as a strategic HR partner to department heads and senior management on organizational development matters. Provide consultation on organizational structures, workforce planning, performance, talent, and employee development. Lead cross-functional OD projects and initiatives. Job Requirements Education:Bachelor’s degree in Human Resources, Business Administration, Management, Psychology, or a related field. HR/OD professional certification or postgraduate studies is preferred. Experience:7–10 years of progressive HR experience, with at least 3 years in Organization Development or a similar leadership role. Strong experience in performance management, organizational design, competency frameworks, talent management, and succession planning. Experience in industrial/manufacturing environments is highly preferred. Technical Skills Organization Design & Development Performance Management KPI Development Competency Frameworks Talent Management & Succession Planning Career Development Workforce Planning Change Management Employee Engagement HR Analytics Job Evaluation & Job Architecture HR Policies & Procedures Microsoft Office / HRISBehavioral Competencies Strategic Thinking Leadership & People Management Business Acumen Analytical & Problem-Solving Skills Stakeholder Management Communication & Presentation Skills Change Management Project Management Coaching & Influencing Decision Making Continuous Improvement Key KPIsPerformance Management Cycle Completion Rate Employee Engagement Score Succession Coverage for Critical Positions Internal Promotion Rate Training Effectiveness Competency Gap Closure Organization Structure Optimization Employee Turnover / Retention HR Process Improvement Completion Rate of OD Initiatives
المسؤوليات الرئيسية
1. التطوير التنظيمي
قيادة عملية تطوير ومراجعة الهيكل التنظيمي للشركة بشكل مستمر بما يتماشى مع استراتيجية العمل. إجراء تحليلات التصميم التنظيمي والقوى العاملة لضمان الكفاءة والاستخدام الأمثل للموارد. تطوير وصيانة الأوصاف الوظيفية، وملفات الوظائف، وأطر تقييم الوظائف. مراجعة خطوط الإبلاغ، ونطاقات التحكم، والمستويات التنظيمية، والتوصية بالتحسينات. دعم مبادرات التحول التنظيمي وإدارة التغيير. 2. إدارة الأداء قيادة تصميم وتنفيذ والتحسين المستمر لنظام إدارة الأداء. وضع ومراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والأهداف التشغيلية عبر الإدارات. ضمان المواءمة بين أهداف الأفراد والإدارات والأهداف التنظيمية. مراقبة دورات إدارة الأداء وتقديم التوجيه للمديرين. تحليل نتائج الأداء وتحديد فرص التطوير التنظيمي. 3. تطوير المواهب والمسار الوظيفي تطوير وتنفيذ برامج إدارة المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي. وضع المسارات الوظيفية وأطر التطوير المهني للمناصب الحساسة. تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية ودعم تطوير مجموعات المواهب. الشراكة مع الإدارة لتطوير خطط التطوير الفردية (IDPs). تصميم وتنفيذ مبادرات التطوير القائمة على الكفاءات. 4. إدارة الكفاءات تطوير وصيانة أطر الكفاءات لمختلف الوظائف والمستويات المهنية. إجراء تقييمات الفجوات في الكفاءات والتوصية بإجراءات التطوير المناسبة. دمج الكفاءات في عمليات التوظيف، وإدارة الأداء، والتعلم، والتطوير الوظيفي. 5. التدريب والتطوير إجراء تحليل احتياجات التدريب التنظيمي بالتنسيق مع قادة الأعمال. وضع خطط التعلم والتطوير السنوية بناءً على الفجوات المحددة. تقييم فعالية التدريب وقياس أثر التعلم. دعم برامج تطوير القيادة والإدارة. 6. مشاركة الموظفين والثقافة المؤسسية قيادة مبادرات مشاركة الموظفين وبرامج الثقافة التنظيمية. إجراء استبيانات مشاركة الموظفين وتحليل النتائج. تطوير خطط عمل بناءً على ملاحظات الموظفين ونتائج المشاركة. دعم المبادرات التي تهدف إلى تحسين تجربة الموظف، ومعدلات الاستبقاء، والثقافة التنظيمية. 7. سياسات وعمليات الموارد البشرية تطوير ومراجعة وتحديث سياسات وإجراءات وعمليات الموارد البشرية المتعلقة بالتطوير التنظيمي. ضمان توحيد ممارسات الموارد البشرية ومواءمتها مع المتطلبات التنظيمية. تحديد فرص تحسين وأتمتة عمليات الموارد البشرية. ضمان الامتثال للسياسات الداخلية ولوائح العمل المعمول بها. 8. تحليلات وتقارير الموارد البشرية تطوير ومراقبة لوحات معلومات وتقارير الموارد البشرية المتعلقة بالتطوير التنظيمي. تحليل بيانات القوى العاملة والأداء ومعدلات الدوران والمشاركة والمواهب. تزويد الإدارة برؤى وتوصيات قابلة للتنفيذ. تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للتطوير التنظيمي وتقديم تقارير التقدم لقيادة الموارد البشرية. 9. إدارة أصحاب المصلحة العمل كشريك استراتيجي للموارد البشرية لرؤساء الأقسام والإدارة العليا في مسائل التطوير التنظيمي. تقديم استشارات بشأن الهياكل التنظيمية، وتخطيط القوى العاملة، والأداء، والمواهب، وتطوير الموظفين. قيادة مشاريع ومبادرات التطوير التنظيمي عبر الإدارات المختلفة. متطلبات الوظيفة التعليم: درجة البكالوريوس في الموارد البشرية، أو إدارة الأعمال، أو الإدارة، أو علم النفس، أو مجال ذي صلة. يفضل الحصول على شهادة مهنية في الموارد البشرية/التطوير التنظيمي أو دراسات عليا. الخبرة: 7–10 سنوات من الخبرة المتدرجة في الموارد البشرية، منها 3 سنوات على الأقل في التطوير التنظيمي أو دور قيادي مماثل. خبرة قوية في إدارة الأداء، والتصميم التنظيمي، وأطر الكفاءات، وإدارة المواهب، وتخطيط التعاقب الوظيفي. يفضل بشدة الخبرة في البيئات الصناعية/التصنيعية. المهارات التقنية: التصميم والتطوير التنظيمي، إدارة الأداء، تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، أطر الكفاءات، إدارة المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي، التطوير الوظيفي، تخطيط القوى العاملة، إدارة التغيير، مشاركة الموظفين، تحليلات الموارد البشرية، تقييم الوظائف وهيكلة الوظائف، سياسات وإجراءات الموارد البشرية، حزمة Microsoft Office / أنظمة الموارد البشرية (HRIS). الكفاءات السلوكية: التفكير الاستراتيجي، القيادة وإدارة الأفراد، الفطنة التجارية، المهارات التحليلية وحل المشكلات، إدارة أصحاب المصلحة، مهارات التواصل والعرض، إدارة التغيير، إدارة المشاريع، التدريب والتأثير، اتخاذ القرار، التحسين المستمر. مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): معدل إنجاز دورة إدارة الأداء، درجة مشاركة الموظفين، تغطية التعاقب الوظيفي للمناصب الحساسة، معدل الترقيات الداخلية، فعالية التدريب، معدل سد الفجوات في الكفاءات، تحسين الهيكل التنظيمي، معدل دوران/استبقاء الموظفين، معدل إنجاز عمليات تحسين الموارد البشرية، معدل إنجاز مبادرات التطوير التنظيمي.