Job description
We are looking for delivery-focused Project Managers who can independently manage complex technology projects within a banking environment.
Required Experience
• Minimum 3–5 years of Project Management / Technology Delivery experience.
• Strong experience managing medium to large technology projects.
• Banking / Financial Services experience is highly preferred.
• Experience managing multiple parallel workstreams, teams, and dependencies.
• Previous exposure to integration-heavy or transformation projects is preferred.
Project & Delivery Management
Candidates should have strong hands-on experience in:
• End-to-end project planning and execution.
• High-level and detailed project plans.
• Milestone and dependency management.
• RAID management.
• Resource and capacity planning.
• Baseline vs. forecast tracking.
• Release and Go-Live planning.
• Recovery plans for delayed projects.
• Executive status reporting and management dashboards.
• Escalation and action tracking.
Agile / Scrum
Strong practical knowledge of:
• Sprint Planning.
• Daily Stand-ups.
• Sprint Reviews and Retrospectives.
• Backlog management.
• Story / Task / Bug lifecycle.
• Sprint capacity and delivery forecasting.
• Agile delivery governance.
We are not looking for Scrum Masters who only facilitate ceremonies. The candidate should be able to own overall project delivery.
Technical Understanding
The candidate does not need to be a developer, but should be comfortable managing discussions related to:
• APIs and system integrations.
• Backend and Frontend development.
• Middleware / ESB.
• Legacy systems and modernization.
• Integration dependencies.
• Environments and deployments.
• Technical blockers and defects.
Testing & Release Management
Good understanding of the delivery lifecycle, including:
• Development → Integration Testing → SIT → UAT → Go-Live → Hypercare
Candidates should be familiar with:
• Defect management and prioritization.
• SIT/UAT readiness.
• Test-data and environment dependencies.
• Code freeze and release readiness.
• Go-Live criteria and production support.
Stakeholder Management
The candidate should be capable of independently coordinating with:
• Development Teams.
• Technical Leads / Architects.
• QA and Testing Teams.
• Product Owners / Business Teams.
• Infrastructure and Security Teams.
• External delivery partners.
• Senior Management.
Strong communication, follow-up, negotiation, and escalation skills are essential.
الوصف الوظيفي
نحن نبحث عن مديري مشاريع يركزون على التسليم يمكنهم إدارة مشاريع تقنية معقدة بشكل مستقل ضمن بيئة مصرفية.
الخبرة المطلوبة
• خبرة لا تقل عن 3–5 سنوات في إدارة المشاريع / تقديم التكنولوجيا.
• خبرة قوية في إدارة مشاريع تقنية من متوسطة إلى كبيرة.
• يفضل خبرة في البنوك / الخدمات المالية.
• خبرة في إدارة مسارات عمل متعددة متوازية، فرق، وارتباطات.
• يفضل التعرض سابقاً لمشاريع التكامل أو التحول.
إدارة المشروع والتسليم
يجب أن يمتلك المرشحون خبرة عملية قوية في:
• التخطيط والتنفيذ الشامل للمشروع من البداية حتى النهاية.
• خطط مشاريع عُليا وتفصيلية.
• إدارة المعالم والاعتماديات.
• إدارة RAID.
• تخطيط الموارد والقدرات.
• تتبع الأساسي مقابل التوقعات.
• التخطيط للإصدار والتشغيل الفعّال.
• خطط التعافي للمشروعات المتأخرة.
• تقارير الحالة التنفيذية ولوحات إدارة.
• التصعيد وتتبع الإجراءات.
الأجايل / سكرم
معرفة عملية قوية بـ:
• تخطيط السبرينت.
• الاجتماعات اليومية القصيرة.
• مراجعات السبرينت والت retrospectives.
• إدارة الخلفية (Backlog).
• دورة حياة القصة / المهمة / الخلل.
• سعة السبرينت وتنبؤ التسليم.
• حوكمة التوصيل الأجايل.
نحن لا نبحث عن Scrum Masters يسهّلون الشعائر فقط. يجب أن يمتلك المرشح القدرة على تحمل مسؤولية التسليم العام للمشروع.
الفهم التقني
لا يلزم أن يكون المرشح مطوراً، لكن يجب أن يكون مريحاً في إدارة مناقشات تتعلق بـ:
• واجهات برمجة التطبيقات والتكاملات بين الأنظمة.
• تطوير الخلفية والواجهة الأمامية.
• الطبقة الوسيطة / ESB.
• الأنظمة القديمة والتحديث.
• اعتمادات التكامل.
• البيئات ونشرات الإطلاق.
• حواجز تقنية وعيوب.
إدارة الاختبار والإطلاق
فهم جيد لدورة التسليم، بما في ذلك:
• التطوير → الاختبار التكاملي → SIT → UAT → الإطلاق → الرعاية الفائقة
يجب أن يكون المرشحون على دراية بـ:
• إدارة العيوب وترتيب أولوياتها.
• جاهزية SIT/UAT.
• اعتمادات بيانات الاختبار والبيئة.
• تجميد الكود واستعداد الإفراج.
• معايير Go-Live والدعم الإنتاجي.
إدارة أصحاب المصلحة
يجب أن يكون المرشح قادراً على التنسيق بشكل مستقل مع:
• فرق التطوير.
• قادة تقنيين / معماريين.
• فرق الجودة والاختبار.
• أصحاب المنتجات / فرق العمل.
• فرق البنية التحتية والأمن.
• شركاء التوريد الخارجيين.
• الإدارة العليا.
مهارات الاتصال والمتابعة والتفاوض والتصعيد قوية هي ضرورية.