1. الرقابة والتقييم على أنشطة المبيعات غير المباشرة من خلال الموزعين، بما يشمل تحديد المناطق البيعية للموزعين، متابعة خطط التغطية والانتشار، تحديد مستهدفات المبيعات، استلام تقارير الاداء من الموزعين، تقييم النتائج، واتخاذ الإجراءات التصحيحية الالزمة لتحسين وتطوير الاداء.
.2 متابعة مدى فاعلية العروض والتخفيضات المقدمة عبر الموزعين على منتجات الشركة، وقياس تأثيرها على حجم المبيعات ومستوى رضا العملاء، مع مقارنة هذه العروض بعروض الشركات المنافسة في السوق 
3. حل المشكلات المتعلقة بالموزعين داخل المنطقة، وقياس مدى فاعلية الحلول المقدمة بالتنسيق مع مشرفي المبيعات والموزعين .
.4 تقييم أداء فرق المبيعات التابعة للموزعين بشكل دوري (شهري)، ومتابعة مدى التزامهم بتحقيق المستهدفات البيعية.
.5 متابعة وتنفيذ خطة المبيعات للمنطقة من خلال الموزعين، مع تحديد آليات تحقيق الخطة، وزيادة الانتشار الجغرافي، وتعزيز القدرة التنافسية لمنتجات الشركة داخل السوق .
6. المشاركة في تقييم العروض البيعية المقدمة للموزعين والعملاء النهائيين، ووضع تصورات لكيفية تطبيق هذه العروض ومدى تحقيقها للأهداف البيعية، بما يتوافق مع احتياجات السوق والعملاء.
7. إعداد تقارير تفصيلية عن حجم المبيعات الشهرية من خالل الموزعين مقارنة بالخطة المعتمدة، مع توضيح ما تم إنجازه والمعوقات التي تواجه العمل، واقتراح الحلول المناسبة وخطط تنمية العملاء، ورفعها إلى المدير المباشر.
.8 وضع التوصيات الخاصة بخطط التعيينات السنوية لفرق المبيعات (سواء فريق الشركة أو فرق الموزعين) بناء على خطط التوسع وزيادة معدالت البيع، والمشاركة في اختيار وتقييم الكفاءات البيعية.
.9 تحديد الاحتياجات التدريبية لفرق المبيعات التابعة للموزعين وتحديد نوع التدريب المناسب لكل فرد، بما يساهم في رفع كفاءة الاداء البيعي.
.10 رفع التقارير الدورية عن أداء المبيعات والتوزيع للمدير المباشر، مع توضيح مؤشرات األداء الرئيسية والتوصيات اللازمة للتحسين