1. الإشراف على العمليات الإنتاجية:
- التأكد من تنفيذ خطة الإنتاج اليومية/الأسبوعية حسب الجدول الزمني.
- المتابعة اللحظية لسير العمل على خطوط الإنتاج.
- ضمان استخدام الموارد (العمال، المواد، الوقت) بكفاءة.
2. إدارة الفريق الإنتاجي:
- توزيع المهام اليومية على العمال والفنيين.
- توجيه الفريق وتقديم الإرشادات والتعليمات الفنية.
- متابعة الحضور والانضباط داخل قسم الإنتاج.
3. ضمان جودة المنتج:
- التأكد من أن المنتجات النهائية مطابقة للمواصفات المطلوبة.
- التعاون مع قسم الجودة لحل المشكلات المرتبطة بالجودة.
- تطبيق تعليمات التشغيل والجودة بدقة.
4. حل المشكلات اليومية:
- التدخل لحل المشكلات الفنية أو الإدارية التي تعيق العملية الإنتاجية.
- رفع تقارير للإدارة عند وجود أعطال كبيرة أو مشاكل تحتاج إلى دعم.
5. متابعة صيانة المعدات:
- الإبلاغ عن أي أعطال في المعدات أو الآلات.
- التنسيق مع قسم الصيانة لضمان جاهزية الماكينات وعدم توقف الإنتاج.
- التأكد من إجراء الصيانة الوقائية في وقتها.
6. تحقيق أهداف الإنتاج:
- السعي لتحقيق الإنتاجية المطلوبة بالكفاءة والجودة المرجوة.
- متابعة مؤشرات الأداء (KPIs) مثل الإنتاجية، الفاقد، وقت التوقف، الخ.
7. تطبيق معايير السلامة:
- التأكد من التزام العاملين بإجراءات السلامة داخل المصنع.
- الإبلاغ عن أي مخاطر أو ملاحظات قد تؤثر على صحة وسلامة الموظفين.
8. التقارير اليومية:
- إعداد تقارير يومية عن الإنتاج، المشاكل