عن الدور الوظيفي
نحن نبحث عن شخص شغوف بتطوير الأفراد وبناء فرق مبيعات عالية الأداء.
هذا الدور مسؤول عن تأهيل وتدريب وتحسين أداء فريق المبيعات الهاتفية الدولي لدينا بشكل مستمر. ستتولى مسؤولية رحلة التعلم بأكملها، بدءاً من إنشاء محتوى التدريب وكتيبات المبيعات، وصولاً إلى تدريب الموظفين، وتحليل فجوات الأداء، ومساعدة كل بائع على الوصول إلى إمكاناته الكاملة.
إذا كانت رؤية نجاح الآخرين تمنحك رضاً أكبر من إغلاق الصفقات بنفسك، فهذا الدور مناسب لك.
تولَّ مسؤولية رحلة التأهيل لجميع موظفي المبيعات الجدد. صمّم وقدم برامج تدريبية تفاعلية (مهارات المبيعات، معرفة المنتج، التعامل مع الاعتراضات، نظام إدارة علاقات العملاء CRM، والتواصل). قم بإنشاء وتحسين المواد التدريبية، وكتيبات الإرشادات، والإجراءات التشغيلية القياسية (SOPs)، والتقييمات، ومحتوى قاعدة المعرفة بشكل مستمر. درّب الموظفين من خلال جلسات فردية منتظمة، ومراجعة المكالمات، ولعب الأدوار، وتقديم التغذية الراجعة المباشرة. حدد فجوات المهارات باستخدام بيانات أداء المبيعات وتقارير الجودة. تعاون مع مديري المبيعات لتحسين الأداء الفردي والجماعي. اعتمد الموظفين الجدد قبل أن يبدأوا في التعامل مع العملاء بشكل مستقل. قياس فعالية التدريب باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية مثل وقت التأهيل، ومعدلات التحويل، ودرجات ضمان الجودة، والإنتاجية.
المؤهلات
خبرة لا تقل عن 3 سنوات في تدريب المبيعات، أو توجيه المبيعات، أو التعلم والتطوير. خبرة في تدريب فرق المبيعات الهاتفية أو المبيعات الداخلية. مهارات استثنائية في العرض والتيسير. شغف بتدريب وتطوير الأفراد. قدرة قوية على تبسيط المعلومات المعقدة وتحويلها إلى تجارب تعليمية تفاعلية. مهارات تواصل ممتازة باللغة الإنجليزية (تحدثاً وكتابة). عقلية تحليلية قوية مع القدرة على ترجمة بيانات الأداء إلى خطط تدريبية. القدرة على تقديم تغذية راجعة بناءة ومحاسبة الأفراد. شخصية مبادرة وقادرة على بناء العمليات بأقل قدر من الإشراف.
لا تتقدم إذا كنت...
تفضل تقديم العروض التقديمية على توجيه الأفراد بشكل فردي. لا تستمتع بتقديم تغذية راجعة متكررة أو إجراء محادثات توجيه صعبة. تعتقد أن التدريب ينتهي بعد مرحلة التأهيل. لا تحب مراجعة المكالمات وتحديد الأخطاء ومساعدة الناس على التحسن. لست شغوفاً برؤية نجاح الآخرين. تجد صعوبة في إنشاء وثائق واضحة أو كتيبات إرشادات أو مواد تدريبية.
About The Role
We’re looking for someone passionate about developing people and building high-performing sales teams.
This role is responsible for onboarding, coaching, and continuously improving the performance of our international telesales team. You’ll own the entire learning journey from creating training content and sales playbooks to coaching agents, analyzing performance gaps, and helping every salesperson reach their full potential.
If seeing people succeed gives you more satisfaction than closing deals yourself, this role is for you.
Own the onboarding journey for all new sales hires. Design and deliver engaging training programs (sales skills, product knowledge, objection handling, CRM, and communication). Create and continuously improve training materials, playbooks, SOPs, assessments, and knowledge base content. Coach agents through regular 1:1 sessions, call reviews, role plays, and live feedback. Identify skill gaps using sales performance data and quality reports. Partner with Sales Managers to improve individual and team performance. Certify new hires before they handle customers independently. Measure training effectiveness using KPIs such as ramp-up time, conversion rates, QA scores, and productivity.
Qualifications
3+ years of experience in sales training, sales coaching, or learning & development. Experience training telesales or inside sales teams. Exceptional presentation and facilitation skills. Passion for coaching and developing people. Strong ability to simplify complex information into engaging learning experiences. Excellent English communication skills (spoken and written). Strong analytical mindset with the ability to translate performance data into coaching plans. Comfortable giving constructive feedback and holding people accountable. Self-driven and able to build processes with minimal supervision.
Don’t Apply If…
You prefer delivering presentations over coaching people one-on-one. You don’t enjoy giving frequent feedback or having difficult coaching conversations. You believe training ends after onboarding. You dislike reviewing calls, identifying mistakes, and helping people improve. You aren’t passionate about seeing others succeed. You struggle to create clear documentation, playbooks, or training materials.