الوظيفة: المالية
الموقع: مصر
يتبع لـ: رئيس القسم المالي
الإشراف التنفيذي: الرئيس التنفيذي
الغرض من الدور الوظيفي
سيتولى المدير الأول للتمويل التجاري ومراقبة المشاريع مسؤولية الحوكمة المالية والتجارية لفرص العملاء والمشاريع عبر دورة حياتها الكاملة، بدءاً من إعداد طلب تقديم العروض (RFP) والعطاءات، مروراً بترسية العقد وتنفيذ المشروع والتحصيل وحتى الإغلاق.
سيعمل هذا الدور كشريك أعمال مالي رئيسي لأقسام المبيعات، ما قبل المبيعات، التسليم، المشتريات/إدارة الموردين، والقسم القانوني، مما يضمن تقديم عروض تنافسية ومستدامة مالياً، مع حماية ربحية المشروع طوال فترة التنفيذ.
المسؤوليات الرئيسية
تمويل العطاءات، التسعير، وتقييم الصفقات
- قيادة النمذجة المالية، وحساب التكاليف، والتحليل التجاري لطلبات تقديم العروض (RFPs)، والمناقصات، وعروض العملاء.
- الشراكة مع فرق المبيعات، وما قبل المبيعات، والتسليم للتحقق من تكاليف الموارد، والموردين، والتراخيص، والبنية التحتية، والسفر، وغيرها من تكاليف المشروع.
- تطوير سيناريوهات التسعير وتحليل الإيرادات، وإجمالي الهامش، والمساهمة، والتدفق النقدي، ومتطلبات رأس المال العامل.
- مناقشة الافتراضات التجارية وتحديد المخاطر المالية قبل تقديم العطاءات.
- إجراء تقييمات الجدوى المالية ودعم قرارات المشاركة/عدم المشاركة في العطاءات بناءً على الجدوى التجارية، وقدرة التسليم، والمخاطر المالية.
- تحدي التسعير، والجهد، ومزيج الموارد، والاستخدام، ونموذج التسليم، والافتراضات التجارية الأخرى لضمان اقتصاديات صفقة مستدامة.
- ضمان الامتثال لأطر التسعير المعتمدة، وحدود الهامش، وتفويض السلطة، وعمليات الموافقة التجارية.
- إعداد وتقديم دراسات الحالة المالية، وتوصيات التسعير، ووثائق الموافقة لمراجعة الإدارة.
الإدارة المالية التجارية والتعاقدية
- تقييم الشروط التجارية للعملاء والموردين، بما في ذلك مراحل الدفع، وفترات الائتمان، وتصاعد الأسعار، والخصومات، والتعرض للعملات الأجنبية، والغرامات، وائتمانات الخدمة، والالتزامات التعاقدية.
- العمل مع أقسام المبيعات والمشتريات والقسم القانوني لتقييم الآثار المالية للانحرافات التعاقدية والمفاوضات التجارية.
- ضمان انعكاس التزامات الموردين والمقاولين من الباطن والتراخيص والأطراف الثالثة بشكل مناسب في تسعير العملاء وميزانيات المشاريع.
- تقييم الأثر المالي لتغييرات النطاق، وطلبات التغيير، وتجديدات العقود، والتعديلات قبل اتخاذ أي التزامات تجارية.
- تحديد المخاطر الناشئة عن شروط الدفع غير المواتية، والتزامات التسليم، والتزامات التكلفة، والتعرض المحتمل للهوامش.
- الاحتفاظ بالوثائق المالية المناسبة ومسار تدقيق لموافقات تجارية وافتراضات الصفقات الرئيسية.
الرقابة المالية على المشاريع وإدارة الربحية
- وضع الأساس المالي للمشاريع التي تمت ترسيتها، بما يغطي الإيرادات، والتكلفة، والهامش، والتدفق النقدي، وخطط الموارد، والتزامات الموردين، ومراحل الفوترة، وافتراضات التدفق النقدي.
- مراقبة أداء المشروع الفعلي والمتوقع مقابل دراسات الحالة المعتمدة.
- الحفاظ على تقديرات دورية عند الإنجاز (EAC)، بما في ذلك توقعات الإيرادات، وإجمالي تكاليف المشروع، وإجمالي الهامش، والتدفق النقدي المتوقع.
- تتبع إيرادات المشروع، وتكلفة التسليم، واستخدام الموارد، وتكاليف المقاولين من الباطن، وإجمالي الهامش، والفوترة، والتحصيلات، والإيرادات غير المفوترة، ورأس المال العامل.
- تحديد تسرب الهامش، وتجاوز التكاليف، وتوسع نطاق العمل، والمخاطر التجارية الأخرى، ودفع الإجراءات التصحيحية مع أقسام التسليم والمبيعات.
- تقييم الأثر المالي لتأخيرات المشروع، وزيادة أو خفض الموارد، وتغييرات نموذج التسليم، واعتمادات العملاء أو الموردين.
- تصعيد المشاريع التي تواجه تحديات مالية والانحرافات الجوهرية عن ربحية معتمدة أو معايير التدفق النقدي إلى رئيس القسم المالي والإدارة.
- ضمان الإغلاق المالي للمشروع في الوقت المناسب، بما في ذلك تسوية التكلفة النهائية، والفوترة المستحقة، والتزامات الموردين، وإغلاق الانكشافات المالية.
الإيرادات، الفوترة، ورأس المال العامل
- التنسيق مع فرق التسليم والمالية لضمان دعم الاعتراف بالإيرادات والتقارير المالية للمشروع بشروط تعاقدية مناسبة، وأدلة التسليم، والسياسات المحاسبية المعمول بها.
- مراقبة تحقيق مراحل الفوترة التعاقدية، وتقديم الفواتير في الوقت المناسب، والإيرادات غير المفوترة، وتراكم الفوترة.
- تتبع المستحقات، والتحصيلات المتأخرة، والفواتير المتنازع عليها، والتزامات دفع العملاء بالتنسيق مع قسم المبيعات والحسابات المدينة.
- تحديد مخاطر رأس المال العامل الناشئة عن تأخير الفوترة، وشروط الدفع الممتدة، ومدفوعات الموردين المسبقة، وعدم التطابق بين تحصيلات العملاء ومدفوعات الموردين.
- دفع حل القضايا المالية والتجارية التي تؤثر على الفوترة والتحصيلات وتحويل النقد في الوقت المناسب.
الحوكمة وإعداد التقارير الإدارية
- وضع والحفاظ على أطر موحدة لحساب تكاليف العطاءات، والتسعير، وميزانية المشاريع، والتنبؤ، والمراجعات التجارية.
- إعداد لوحات تحكم إدارية دورية تغطي اقتصاديات خط أنابيب العطاءات، والهوامش المعتمدة، وربحية المشاريع، وتقديرات الإنجاز (EAC)، والفوترة، والتحصيلات، ورأس المال العامل، والمخاطر التجارية الرئيسية.
- تزويد رئيس القسم المالي والرئيس التنفيذي برؤية في الوقت المناسب لمخاطر الصفقات الجوهرية، والمشاريع ضعيفة الأداء، وتدهور الهامش، والتعرض للتدفق النقدي.
- الحفاظ على ضوابط مناسبة على استثناءات التسعير، والموافقات التجارية، وتغييرات ميزانية المشروع، والالتزامات المالية.
- دفع التحسين المستمر في عمليات التمويل التجاري، ودقة التنبؤ، وجودة التقارير، والانضباط المالي عبر الوظائف.
مؤشرات الأداء الرئيسية
- دقة حساب تكاليف العطاءات والتنبؤات.
- مقارنة إجمالي هامش المشروع الفعلي مقابل المعتمد.
- تحديد وحل تسرب الهامش.
- أداء التدفق النقدي للمشروع ورأس المال العامل.
- سرعة وجودة تقديم العروض المالية (RFP).
- الامتثال لعمليات الموافقة التجارية.
- دقة تقديرات المشاريع عند الإنجاز.
- التحديد والتصعيد في الوقت المناسب للمخاطر التجارية.
- سرعة فوترة المراحل وأداء رأس المال العامل.
- الإغلاق المالي للمشاريع وتسوية المشاريع المكتملة في الوقت المناسب.
ملف المرشح
- 8–12+ سنة من الخبرة في التمويل التجاري، أو تمويل المشاريع، أو تمويل العطاءات، أو مراقبة المشاريع، أو أدوار مشابهة.
- يفضل من ذوي الخبرة في خدمات تكنولوجيا المعلومات، تكامل الأنظمة، الاتصالات، الخدمات المدارة، استشارات التكنولوجيا، أو الأعمال القائمة على المشاريع.
- حاصل على شهادة مهنية مصرية ESAA/CPA / CMA مع خبرة لا تقل عن 8 سنوات بعد التأهيل، أو ماجستير إدارة أعمال (تمويل) مع 8 سنوات خبرة بعد الماجستير، في التمويل التجاري، أو تمويل العطاءات، أو مراقبة المشاريع.
- يفضل بشدة وجود خبرة سابقة مع الشركات متعددة الجنسيات الكبرى في مصر أو دول مجلس التعاون الخليجي.
- خبرة قوية في حساب تكاليف المشاريع، والتسعير، وإدارة الربح والخسارة، والنمذجة المالية، والتنبؤ، والتدفق النقدي، ورأس المال العامل.
- عقلية تجارية قوية مع القدرة على تحدي افتراضات فرق المبيعات والتسليم بشكل بناء.
- مهارات ممتازة في إدارة أصحاب المصلحة، والتحليل، والتواصل.
- قدرات متقدمة في Excel/النمذجة المالية.
- مهارات قوية في التحليل، والتواصل، والعرض، وإدارة أصحاب المصلحة.
- القدرة على العمل بشكل مستقل، وممارسة حكم تجاري سليم، وتقديم توصيات مالية واضحة للإدارة العليا.
- طلاقة خبيرة في اللغة العربية (تحدثاً وكتابةً)، مع القدرة على مراجعة الوثائق التجارية، والعقود، والمناقصات باللغة العربية، والتعامل المباشر مع العملاء الإقليميين والموردين والسلطات.
Function: Finance
Location: Egypt
Reporting To: Head of Finance
Executive Oversight: CEO
Role Purpose
The Senior Manager – Commercial Finance & Project Controlling will own the financial and commercial governance of customer opportunities and projects across their full lifecycle, from RFP and bid preparation through contract award, project execution, collection and closure.
The role will act as the key Finance business partner to Sales, Presales, Delivery, Procurement/Vendor Management and Legal, ensuring competitive yet financially sustainable proposals and protecting project profitability throughout execution.
Key Responsibilities
Bid Finance, Pricing & Deal Evaluation
- Lead financial modelling, costing and commercial analysis for RFPs, tenders and customer proposals.
- Partner with Sales, Presales and Delivery to validate resource, vendor, license, infrastructure, travel and other project costs.
- Develop pricing scenarios and analyze revenue, gross margin, contribution, cash flow and working-capital requirements.
- Challenge commercial assumptions and identify financial risks before bid submission.
- Conduct financial feasibility assessments and support bid/no-bid decisions based on commercial viability, delivery capability and financial risk.
- Challenge pricing, effort, resource mix, utilisation, delivery model and other commercial assumptions to ensure sustainable deal economics.
- Ensure compliance with approved pricing frameworks, margin thresholds, delegation of authority and commercial approval processes.
- Prepare and present financial business cases, pricing recommendations and approval documentation for management review.
Commercial & Contract Financial Management
- Evaluate customer and vendor commercial terms, including payment milestones, credit periods, price escalations, discounts, foreign exchange exposure, penalties, service credits and contractual commitments.
- Work with Sales, Procurement and Legal to assess the financial implications of contractual deviations and commercial negotiations.
- Ensure vendor, subcontractor, licence and third-party commitments are appropriately reflected in customer pricing and project budgets.
- Evaluate the financial impact of scope changes, change requests, contract renewals and variations before commercial commitments are made.
- Identify risks arising from unfavourable payment terms, delivery obligations, cost commitments and potential margin exposure.
- Maintain appropriate financial documentation and an audit trail for commercial approvals and key deal assumptions.
Project Financial Controlling & Profitability Management
- Establish the financial baseline for awarded projects covering revenue, cost, margin, cash flow, resource plans, vendor commitments, billing milestones and cash-flow assumptions.
- Monitor actual and forecast project performance against approved business cases.
- Maintain periodic estimates at completion (EAC), including forecast revenue, total project costs, gross margin and expected cash flow.
- Track project revenue, cost of delivery, resource utilisation, subcontractor costs, gross margin, billing, collections, unbilled revenue and working capital.
- Identify margin leakage, cost overruns, scope creep and other commercial risks, and drive corrective actions with Delivery and Sales.
- Assess the financial impact of project delays, resource ramp-up or ramp-down, delivery-model changes and customer or vendor dependencies.
- Escalate financially challenged projects and material deviations from approved profitability or cash-flow parameters to the Head of Finance and management.
- Ensure timely project financial closure, including final cost reconciliation, outstanding billing, vendor commitments and closure of financial exposures.
Revenue, Billing & Working Capital
- Coordinate with Delivery and Finance to ensure revenue recognition and project financial reporting are supported by appropriate contractual terms, delivery evidence and applicable accounting policies.
- Monitor achievement of contractual billing milestones, timely invoice submission, unbilled revenue and billing backlogs.
- Track receivables, overdue collections, disputed invoices and customer payment commitments in coordination with Sales and Accounts Receivable.
- Identify working-capital risks arising from delayed billing, extended payment terms, vendor advances and mismatches between customer collections and supplier payments.
- Drive timely resolution of financial and commercial issues affecting invoicing, collections and cash conversion.
Governance & Management Reporting
- Establish and maintain standardised frameworks for bid costing, pricing, project budgeting, forecasting and commercial reviews.
- Prepare periodic management dashboards covering bid pipeline economics, approved margins, project profitability, EAC, billing, collections, working capital and key commercial risks.
- Provide the Head of Finance and CEO with timely visibility of material deal risks, underperforming projects, margin deterioration and cash-flow exposure.
- Maintain appropriate controls over pricing exceptions, commercial approvals, project budget changes and financial commitments.
- Drive continuous improvement in commercial finance processes, forecasting accuracy, reporting quality and cross-functional financial discipline.
Key Performance Indicators
- Bid costing and forecast accuracy
- Actual vs. approved project gross margin
- Margin leakage identification and resolution
- Project cash flow and working-capital performance
- Timeliness and quality of RFP financial submissions
- Compliance with commercial approval processes
- Accuracy of project estimates-at-completion
- Timely identification and escalation of commercial risks
- Timeliness of milestone billing & Working-capital performance
- Timely Project financial closure and reconciliation of completed projects.
Candidate Profile
- 8–12+ years of experience in Commercial Finance, Project Finance, Bid Finance, Project Controlling or similar roles.
- Preferably from IT Services, Systems Integration, Telecom, Managed Services, Technology Consulting or project-based businesses.
- Egyptian ESAA/CPA / CMA with 8+ years post-qualification experience, or MBA (Finance) with 8+ years post-MBA experience, in commercial finance, bid finance or project controlling.
- Prior experience with large MNCs in Egypt or GCC countries is strongly preferred.
- Strong expertise in project costing, pricing, P&L management, financial modelling, forecasting, cash flow and working capital.
- Strong commercial mindset with the ability to challenge Sales and Delivery assumptions constructively.
- Excellent stakeholder management, analytical and communication skills.
- Advanced Excel/financial modelling capabilities.
- Strong analytical, communication, presentation and stakeholder-management skills.
- Ability to work independently, exercise sound commercial judgement and present clear financial recommendations to senior management.
- Expert fluency in Arabic (spoken and written), with the ability to review commercial documents, contracts and tenders in Arabic and engage directly with regional customers, vendors and authorities.