وضع الأهداف العامة والإستراتيجية وخطط الأعمال لإدارة الموارد البشرية بما يتماشى مع أهداف الشركة والبرنامج الزمنى المناسب لتحقيقها، ومتابعة تنفيذه.
المشاركة في تحديث الهياكل التنظيمية لإدارة الموارد البشرية حسب إحتياجات العمل وطبقا للتوجهات الإستراتيجية.
القيام بعمل الموازنة التقديرية لجميع التكاليف المتوقعة لإدارة الموارد البشرية وإعتمادها من الإدارة العليا ومتابعة تنفيذها.
إنشاء / تحديث دليل إجراءات وسياسات التشغيل الخاص بإدارة الموارد البشرية وإعتماده من الإدارة العليا ومتابعة تطبيقه.
تحليل الوظائف وتوفير بطاقات وصف الوظائف لجميع وظائف الشركة وتحديثها باستمرار بالتنسيق والتعاون مع مديري الإدارات.
وضع / تحديث خطط التعاقب والإحلال والتدرج الوظيفي لبناء صف ثاني لضمان كفاءة وإنتظام العمليات داخل الشركة، طبقا للتوجه الاستراتيجي وموافقة الإدارة العليا.
وضع / تحديث ومتابعة تنفيذ السياسات والمعايير الخاصة بالتوظيف وخلق مناخ جاذب للعمالة وتوفير مصادر للتوظيف.
وضع / تحديث نظام لإجراء مقابلات نهاية الخدمة وتحليل معدل دوران العمالة.
وضع / تحديث نظام لتقييم جميع الوظائف الموجودة بالشركة وتبويبها وتصنيفها ووضع هياكل الأجور والمرتبات والشرائح الوظيفية والمالية.
الأشراف على تطبيق نظام المرتبات ونظم الحوافز المعتمدة ومراجعة ما يطرأ عليها من تعديلات.
دراسة مستويات الأجور بالشركات المنافسة وسوق العمل، وإقتراح التعديلات المناسبة ونسب الزيادات السنوية في المرتبات طبقا للتوجه الاستراتيجي.
تقييم نتائج نظم الحوافز وارتباطها بنتائج العمل، وإقتراح التعديلات المناسبة لزيادة فاعليتها.
تحديد الاحتياجات التدريبية للعاملين بالشركة من خلال أداء الإدارات والأفراد، ووضع الخطة السنوية للتدريب طبقا للتوجه الاستراتيجي، ومتابعة تنفيذها.
متابعة أنشطة التدريب بالتنسيق مع مديري الإدارات المختلفة، والتحقق من تنفيذ أنشطة التدريب الداخلي المخطط بالكفاءة المطلوبة، وتقييم المدربين والمتدربين قبل وبعد التدريب لتقييم العائد من التدريب ومدى تحقيقه للأهداف المطلوبة ومتابعة تنفيذها.
وضع / تحديث المؤشرات الرئيسية لقياس أداء الإدارات ومن ثم الوظائف التابعة وإدارة عمليات تقييم الأداء ووضع سياسات التقييم بالتنسيق مع مديري الإدارات واعتمادها من الإدارة العليا طبقا للتوجه الاستراتيجي.
دراسة نتائج التقييم وتحليلها والعمل علي ربطها بالمرتبات وبتحديد المكافآت والحوافز وعرض النتائج والمقترحات على الإدارة العليا لاتخاذ القرارات اللازمة.
وضع / تحديث نظام لقياس مدى رضاء العاملين عن العمل بالشركة من خلال استقصاء أرائهم ومعرفة مقترحاتهم وبحث شكاوى العاملين والتوجيه لحلها لتطوير العمل وزيادة نسبة الرضاء الوظيفي بالشركة.
متابعة إدارة الأنشطة الثقافية والترفيهية مما يزيد من ترابط العاملين وزيادة الانتماء والولاء للشركة
توجيه وتعريف العاملين برؤية وسياسة الشركة وبجميع سياسات ونظم الموارد البشرية والهدف منها لزيادة تواصل وتفاعل العاملين مع توجهات الإدارة.
متابعة أنشطة إدارة شئون العاملين، والتحقق من تنفيذ السياسات واللوائح المعتمدة وطبقاً لأحكام قانون العمل.
متابعة الخدمات الصحية والاجتماعية المقدمة للعاملين والعمل علي رفع مستواها وزيادة فاعليتها.
الإشراف علي إعداد البيانات والتقارير الدورية عن القوى العاملة للإدارة العليا والجهات الخارجية ومراجعتها وإعتمادها.
وضع / تحديث المؤشرات الرئيسية لقياس أداء الإدارة ومن ثم الأقسام التابعة بالتنسيق مع رؤساء الأقسام وإعتماده من الإدارة العليا طبقا للتوجه الأستراتيجى
القيام بعملية التقييم والتوجيه للأداء داخل الإدارة من خلال التقييم والتوجيه لأداء الأفراد وتصحيح الإنحرافات وتقديم المشورة اللازمة للمرؤسين لضمان سلامة أداء الإدارة والموضوعية فى توجيه وقياس مستويات أداء المرؤسين.
وضع / تحديث نظام لتدريب جميع العاملين بالإدارة والعمل على رفع كفاءتهم الفنية لخلق جيل جديد (صف ثان) مدرب ومؤهل جيداً.
العمل علي إنشاء / تحديث قاعدة بيانات إدارة الموارد البشرية وتوفير جميع البيانات الخاصة بها وتحديد الإحتياجات الخاصة بها من النظم المعلوماتية مما يضمن توفير جميع التقارير والبيانات المطلوبة من الإدارة العليا ومجلس الإدارة لدعم إتخاذ القرارات والتأكد من عدم وجود أى إنحرافات فى أداء الإدارة