إدارة وتقدير تكاليف المشاريع:

• تقدير التكاليف الإجمالية للمشاريع المدنية بما في ذلك تقدير التكلفة للمواد، العمل، الآلات، والمعدات.
• تقديم تقديرات تكاليف دقيقة للمشاريع في مراحل التصميم المختلفة، من التصميم الأولي حتى التنفيذ.
• تحليل التغيرات في التكاليف أثناء سير المشروع وتقديم التوقعات للمستقبل.

إعداد الميزانيات:

• إعداد ومراجعة ميزانيات المشاريع المدنية وضمان توافقها مع تقديرات التكلفة المبدئية.
• مراقبة ومراجعة التكاليف الفعلية بشكل مستمر للتأكد من أنها لا تتجاوز الميزانية المعتمدة.
• تحليل وتقديم تقارير دورية حول الفروق بين التكاليف الفعلية والتكاليف المخططة، مع تقديم توصيات للتحكم في التكاليف.

إدارة العقود والمشتريات:

• مراجعة وموافقة العقود المبرمة مع المقاولين والموردين لضمان تناسب التكاليف مع المواصفات والمتطلبات.
• التنسيق مع فرق الشراء والموردين لضمان توفير المواد والعمالة ضمن الجدول الزمني والتكلفة المحددة.
• مراقبة التكاليف المرتبطة بالمشتريات والتأكد من مطابقتها مع عقود الموردين.

مراقبة الأداء المالي:

• إعداد تقارير مالية شهرية توضح حالة التكاليف والمصروفات للمشاريع.
• تنفيذ تحليلات مالية مستمرة لضمان أن التكاليف في حدود الميزانية.
• تقديم توصيات للإدارة العليا لتحسين إدارة التكاليف ورفع كفاءة المشروع.

إدارة التغييرات في التكاليف:

• تقييم تأثير التغييرات التصميمية أو التقنية على التكاليف وإعداد تقديرات جديدة.
• متابعة ومراجعة التغييرات في العمل وتحديد كيفية تأثيرها على التكلفة الإجمالية.
• التنسيق مع فرق الهندسة والإدارة لضمان تنفيذ التغييرات بما يتماشى مع الميزانية.

التخطيط والتنسيق مع الفرق الهندسية:

• العمل بشكل وثيق مع المهندسين والمديرين الفنيين لضمان أن المشاريع تتم ضمن إطار التكاليف المخطط لها.
• التنسيق مع فرق المشروع لتحديد متطلبات التكاليف لكل مرحلة من مراحل المشروع.
• تقديم التوجيهات والإرشادات اللازمة للفرق الأخرى حول كيفية مراقبة التكاليف خلال التنفيذ.

إعداد وتقديم التقارير:

• تقديم تقارير دورية للإدارة العليا تشمل تقديرات التكاليف، الأداء المالي، والتحليل المالي للمشاريع.
• عرض تقارير مفصلة عن الفروق بين التكاليف الفعلية والمتوقعة، وتقديم حلول للمشاكل التي قد تواجه المشروع.

إدارة الفريق:

• قيادة وتوجيه فريق إدارة التكاليف وضمان توفير التدريب والدعم اللازم لهم.
• متابعة وتقييم أداء أعضاء الفريق وتقديم التوجيهات لتحسين مهاراتهم وكفاءتهم.
• تعيين مهام محددة لكل عضو في الفريق ومتابعة تقدمهم في العمل.
• الإشراف على وضع نظام خاص بتصنيف وترقيم كافة السجلات والمستندات والوثائق الرسمية.
• تنظيم الاجتماعات الدورية التي تُعقد في مديرية الشؤون الإدارية، والمساعدة في اتخاذ القرارات الصائبة بناءً على الحقائق المتوافرة.
• تطبيق خطط الجودة المُعتمدة في مجال الشؤون الإدارية.
• تقديم تعليقات على نتائج الاجتماعات التي يتم المشاركة فيها.

• درجة بكالوريوس في الهندسة المدنية 
• معرفة متقدمة بمفاهيم إدارة التكاليف والتقديرات المالية.
• القدرة على تحليل بيانات التكلفة والموازنة بدقة.
• مهارات قوية في التعامل مع برامج الكمبيوتر المتعلقة بالتكاليف مثل Microsoft Excel و software خاص بإدارة المشاريع مثل Primavera أو Procore.
• القدرة على إعداد وتقديم تقديرات دقيقة للتكاليف وإدارة ميزانية المشاريع.
• معرفة في تقييم العروض والامتثال للعقود والتفاوض على الأسعار مع الموردين والمقاولين.
• إلمام بالمعايير الهندسية وتطبيقاتها في مجال البناء.
• مهارات قيادة قوية والقدرة على إدارة الفرق وتحفيزها.
• القدرة على اتخاذ قرارات فعالة تحت ضغط.
• مهارات اتصال ممتازة مع القدرة على تقديم تقارير دقيقة وفعالة.
• القدرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات المالية السليمة.
•